好戲即將上演。
百億遺產(chǎn)風(fēng)波后，宗馥莉首次發(fā)聲
風(fēng)暴中心的宗馥莉以一種不可阻擋的姿態(tài)殺回來了。
自娃哈哈那場備受矚目的遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)打響以來，宗馥莉便仿佛從大眾視野中“隱身”了一般，許久未曾露面。6月12日，宗馥莉以總裁的身份出席參加宏勝集團第二屆職工代表大會，隨后便“消失”了，一來就是70多天。
這70多天里，外界對她的去向和打算猜測紛紛，各種傳言甚囂塵上。但無論外界如何猜測，宗馥莉始終保持著沉默，并沒有太多消息傳來。一直到8月25日，據(jù)《浙股》公眾號爆料，周一，宗馥莉終于回到了娃哈哈公司。
兩天后，今天（8月27日），娃哈哈集團董事長宗馥莉接受《財經(jīng)雜志》的訪談內(nèi)容曝光，第一次以掌門人的角色對外表達(dá)她的經(jīng)營理念、對商業(yè)的理解，并回答了部分爭議問題。
圖源：《財經(jīng)雜志》公眾號
毫無疑問，宗馥莉向外界宣告了自己強勢歸來的信號。
在訪談中，市場最為好奇的，恐怕就是宗馥莉面對這場遺產(chǎn)糾紛風(fēng)波的態(tài)度。然而，宗馥莉并沒有直接針對這場遺產(chǎn)糾紛明確表達(dá)自己的觀點，而是將視野拓展到了更大的范圍，闡述了自己面對各類風(fēng)波時的一貫選擇。
被問“接班這一年，不止一次身處風(fēng)暴中心，如何在各類風(fēng)波之下經(jīng)營企業(yè)和家庭？”“定海神針是什么”的問題，宗馥莉給出了簡潔而有力的回答：我的“定海神針”就是堅持做自己。以前我是怎樣的，現(xiàn)在還是怎樣，我不會因為風(fēng)波改變方向。
“無論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠(yuǎn)靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏，對我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右。這可能聽起來很樸素，但恰恰是最實用的?！?/span>
這一點，或許可以從她之前遭遇的風(fēng)波中尋得蛛絲馬跡。
眾所周知，自宗馥莉接班以來，她就一直處在風(fēng)口浪尖上。除了這場遺產(chǎn)糾紛，宗馥莉在接班娃哈哈的路上也并不是那么順利。
去年7月，一張疑似以宗馥莉本人名義發(fā)布的辭職信在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，上面提及“杭州市上城區(qū)人民政府及娃哈哈集團部分股東就本人自宗慶后董事長離世后，對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理?！?/span>
隨即，“網(wǎng)傳宗馥莉辭職”的話題引發(fā)市場熱議。
對于這一消息，宗慶后胞弟宗澤后也在朋友圈發(fā)表了自己的看法，認(rèn)為“是件好事?！?/span>
在宗澤后看來，“宗馥莉接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，她首先要考慮是如何讓所有人都認(rèn)可你?！?/span>
彼時，眾說紛紜，猜測的理由五花八門，有人認(rèn)為宗馥莉的激進(jìn)改革觸動了部分股東的利益……關(guān)于這場辭職風(fēng)波的真相到底如何，我們無從得知，但可以肯定的是，當(dāng)初宗馥莉的接班確實沒那么順?biāo)臁?/span>
一直到7月22日，娃哈哈發(fā)布聲明：為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)。這件事情才算是告一段落。
雖然沒得到宗馥莉?qū)z產(chǎn)風(fēng)波的具體看法，但我們可以從她的言論中品出幾絲“他強任他強，清風(fēng)拂山崗”的意思。
再來看看這場全網(wǎng)關(guān)注的遺產(chǎn)糾紛案。
8月1日，香港高等法院作出裁定，宗馥莉不得動用建浩創(chuàng)投在香港匯豐銀行賬戶內(nèi)任何資產(chǎn)，且須披露該賬戶最新余額及完整賬目等。
法院要求雙方在8月底前補充完備證據(jù)，包括信托原始文件、資金流向記錄等。信托效力、繼承權(quán)等案件核心爭議的實體審理將推至2025年9月，與杭州法院的DNA 鑒定程序同步推進(jìn)。
不過，截至目前，圍繞這起案件，娃哈哈方面又給出了一些相關(guān)信息。
根據(jù)工商登記顯示，娃哈哈集團的股權(quán)分為三部分：杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團有限公司持有46%股份；宗馥莉持有29.4%股份，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持有24.6%股份。
有媒體分析，職工持股會處于隱身狀態(tài)，其未來走向充滿不確定性，成為影響公司實際控股權(quán)的關(guān)鍵變量。對此，娃哈哈集團方面首度回應(yīng)稱，目前持股會成員只有宗馥莉女士一人。
此外，娃哈哈方面明確表示，杜建英方面在杭州中院案件里的訴求沒有涉及娃哈哈集團股權(quán)，宗慶后直接持有的29.4%股權(quán)由遺囑公證證明，確由宗馥莉100%繼承，并且已經(jīng)完成了工商變更登記。
總之，這場風(fēng)波還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，考驗宗馥莉的時候到了。
接班娃哈哈一年多，現(xiàn)在的宗馥莉很冷靜、克制
去年2月，宗慶后去世后，娃哈哈的接力棒就逐步交到了宗馥莉手中。轉(zhuǎn)眼間，她接班已一年有余，從最初的“二代接班人”，到如今穩(wěn)穩(wěn)坐上“企業(yè)一把手”的寶座，宗馥莉展現(xiàn)出了冷靜與克制的態(tài)度。
從“二代接班人”到“企業(yè)一把手”，宗馥莉坦言，這個角色的轉(zhuǎn)換沒有外界想象得那么劇烈。
“過去20年，我一直在公司一線工作，該干的活一樣沒少，很多管理上的挑戰(zhàn)、業(yè)務(wù)上的抉擇我都經(jīng)歷過。所以從‘接班人’到‘一把手’，日常的工作內(nèi)容和責(zé)任感，其實是延續(xù)下來的?！?/span>
這話說的倒是不假。公開資料顯示，宗馥莉生于1982年，2004年宗馥莉?qū)W成回國，就來到娃哈哈生產(chǎn)一線進(jìn)行歷練。2007年，在宗慶后的支持下，宗馥莉收購了娃哈哈旗下的宏勝飲料集團，并擔(dān)任總裁……之后，她也是一直活躍在一線。
不過變化也是有的。宗馥莉表示，最大的不同在于，今天我擁有了更完整的決策權(quán)和話語權(quán)。外界可能覺得“一把手”的擔(dān)子更重，而對我來說，這個擔(dān)子一直都在，只是現(xiàn)在我必須獨自把它扛穩(wěn)，并且?guī)е鴪F隊一起向前。
2024年已經(jīng)過去了，在宗馥莉的帶領(lǐng)下，過去一年，娃哈哈取得了不錯的成績。
去年11月，娃哈哈集團召開2024年銷售會議，宗馥莉表示，“我們一路披荊斬棘，成功拉齊了十年前的業(yè)績規(guī)模?！睌?shù)據(jù)顯示，2024年娃哈哈實現(xiàn)營收約700億元人民幣。
圖源：娃哈哈表彰大會
但2024已成歷史，市場關(guān)心的是2025年娃哈哈是否還能打個漂亮仗。
對此，宗馥莉坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關(guān)注，這是一個客觀事實；銷售層面，今年的表現(xiàn)可能不及去年，但也不至于悲觀。我把這看作是主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一個過渡期。相比追求短期的光鮮數(shù)字，我們更看重長期的健康成長。
今年，宗馥莉給出了個相對理智客觀的判斷，而這或許也不是沒有依據(jù)。
百億遺產(chǎn)大戰(zhàn)打響后，盡管娃哈哈方面很快回應(yīng)：“家族內(nèi)部事務(wù)，與公司的運營及業(yè)務(wù)并無關(guān)聯(lián)。公司不會提供任何答復(fù)口徑或相關(guān)回應(yīng)?！?/span>
但這場糾紛已對娃哈哈產(chǎn)生微妙影響。輿論發(fā)酵之初，據(jù)藍(lán)鯨新聞消息，有電商平臺娃哈哈銷量出現(xiàn)下滑。
另外，此次遺產(chǎn)風(fēng)波爆發(fā)后，消費者也開始重新審視這個曾經(jīng)信賴的品牌，這種信任的動搖，對于娃哈哈來說，無疑是一場巨大的危機。
所以今年對于宗馥莉和娃哈哈來說，是關(guān)鍵的一年。不過或許正如宗馥莉說的那樣，要看長期成長。
宗馥莉提到自己對商業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)悟：把事情做成，比把故事講好更重要。
“企業(yè)家最重要的能力，不是追逐風(fēng)口，而是深耕本業(yè)。把自己的本職工作做到極致，扎實研究上下游，把行業(yè)看透、做深，這才是長期的力量?！?/span>
總的來說，養(yǎng)精蓄銳兩個多月，宗馥莉做好了準(zhǔn)備，也想明白了自己要走的路。如今的宗馥莉帶著一種歷經(jīng)風(fēng)雨后的從容與堅定，她的下一個動作勢必不會簡單。
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