當(dāng)前，制造產(chǎn)業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要支柱，所面臨的競爭壓力愈發(fā)凸顯。一方面，新興市場的崛起加劇了全球供應(yīng)鏈的同質(zhì)化競爭，企業(yè)利潤空間持續(xù)收窄；另一方面，市場需求的快速迭代、個(gè)性化定制趨勢的興起，迫使傳統(tǒng)制造企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量、交付速度和成本控制之間尋求更優(yōu)解。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)突破同質(zhì)化競爭、實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的必由之路。然而，轉(zhuǎn)型過程中的諸多痛點(diǎn)，困擾著多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)：“數(shù)據(jù)孤島”導(dǎo)致跨部門協(xié)同效率低下，人工流程冗余造成大量企業(yè)資源浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求脫節(jié)導(dǎo)致庫存積壓引發(fā)企業(yè)成本增高，決策依賴經(jīng)驗(yàn)而非有效數(shù)據(jù)……
這些“效率內(nèi)耗”不僅在持續(xù)吞噬企業(yè)利潤，更削弱了企業(yè)應(yīng)對市場波動(dòng)的敏捷性。如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)解決這些管理難題，成為制造企業(yè)能否在多變的產(chǎn)業(yè)格局中立足的關(guān)鍵。
智邦國際與音樂家劉歡，攜手開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型新篇章
在眾多數(shù)字化工具中，ERP作為推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力推手，被視為破解效率內(nèi)耗的核心引擎。它能夠通過將生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊無縫銜接，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)運(yùn)營全鏈路的數(shù)字神經(jīng)中樞，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置與動(dòng)態(tài)響應(yīng)。在ERP領(lǐng)域中，智邦國際憑借其多年的服務(wù)積累和持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)力，已成為推動(dòng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者。自2003年創(chuàng)立以來，智邦國際始終致力于為企業(yè)提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的管理升級(jí)服務(wù)，經(jīng)過20余年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為ERP領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
面對當(dāng)前制造企業(yè)的發(fā)展痛點(diǎn)，智邦國際首倡了“企業(yè)一體化”管理思想，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向和底層數(shù)據(jù)四個(gè)維度的全面融合，實(shí)現(xiàn)信息的無縫集成與高效協(xié)同，從而打破信息孤島，提升整體運(yùn)營效率。
基于“企業(yè)一體化”管理思想，智邦國際精心打造了新一代“一體化ERP天工系列”。“天工系列”以數(shù)字化架構(gòu)體系為根基，將智能化技術(shù)融入企業(yè)的銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與流程自動(dòng)化。通過“天工系列”的有效推動(dòng)，企業(yè)能夠輕松實(shí)現(xiàn)跨部門、跨流程的高效協(xié)作，從而大幅提升管理效率與運(yùn)營效率。
為進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)智化轉(zhuǎn)型成果，智邦國際于2023年11月召開品牌發(fā)布會(huì)，官宣由藝術(shù)巨匠劉歡老師擔(dān)任企業(yè)首位全球品牌代言人。作為深受大眾喜愛的音樂教父，劉歡老師以其卓越的藝術(shù)成就和積極向上的精神風(fēng)貌，成為了無數(shù)人心中的榜樣。同時(shí)，劉歡老師對于創(chuàng)新、卓越的追求，與智邦國際致力于為企業(yè)提供高效、智能的管理解決方案的理念不謀而合，這也是雙方能夠達(dá)成合作的基礎(chǔ)所在。
品牌戰(zhàn)略的開啟，不僅進(jìn)一步擴(kuò)大了智邦國際的品牌影響力，為業(yè)界的ERP廠商帶來了全新的思考和借鑒，同時(shí)也為更多企業(yè)實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入了新的動(dòng)能。
“天工系列”ERP賦能制造效能提升的六大核心優(yōu)勢
作為智邦國際“企業(yè)一體化”管理思想的技術(shù)載體，“天工系列”通過六大核心優(yōu)勢，系統(tǒng)性解決制造企業(yè)的效率內(nèi)耗問題，推動(dòng)管理效率與運(yùn)營效率的雙重躍升：
全鏈路一體化協(xié)同：打破數(shù)據(jù)孤島的終極方案
傳統(tǒng)制造企業(yè)常因部門之間數(shù)據(jù)割裂，導(dǎo)致如訂單需求變動(dòng)，卻難以及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門、采購計(jì)劃與庫存狀態(tài)脫節(jié)，從而引發(fā)資源浪費(fèi)等狀況，其根本原因則是企業(yè)部門之間協(xié)同效率低下。
“天工系列”為了解決這一問題，為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了銷售訂單、生產(chǎn)排程、物料采購、倉儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互通。任何節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)變動(dòng)均會(huì)同步于全局，確保企業(yè)從“市場需求感知”到“產(chǎn)品交付”的全流程響應(yīng)速度提升40%以上。
智能化生產(chǎn)調(diào)度：讓機(jī)器學(xué)會(huì)“思考”
面對多品種、小批量訂單的常態(tài)化趨勢，傳統(tǒng)人工排產(chǎn)模式已難以滿足企業(yè)的效率需求。“天工系列”內(nèi)置的AI排產(chǎn)引擎，則有效提升了企業(yè)的運(yùn)營效率。平臺(tái)能夠基于設(shè)備產(chǎn)能、物料庫存、交貨周期等數(shù)百項(xiàng)參數(shù)，自動(dòng)生成最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。當(dāng)插單或設(shè)備故障等情況發(fā)生時(shí)，平臺(tái)能在分鐘級(jí)內(nèi)重新規(guī)劃路徑，將生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整效率提升至人工操作的10倍以上，為訂單準(zhǔn)時(shí)交付提供了有力保障。
精益化成本控制：從“經(jīng)驗(yàn)估算”到“數(shù)據(jù)透視”
成本管控一直是制造企業(yè)的管理痛點(diǎn)，其難點(diǎn)在于隱性成本難以追蹤，如工序浪費(fèi)、庫存滯壓等。“天工系列”能夠通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)采集產(chǎn)線數(shù)據(jù)，結(jié)合智能化算法，精準(zhǔn)計(jì)算每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際消耗差異，定位低效環(huán)節(jié)，同時(shí)通過動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存標(biāo)準(zhǔn)，將原材料周轉(zhuǎn)率提升30以上%，最大程度減少資金占用，讓企業(yè)通過精益化成本控制，更加從容地面對市場變化。
未來，智邦國際將攜手代言人劉歡，以新一代“一體化ERP天工系列”為紐帶，與全球制造企業(yè)共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限可能。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)共建，智邦國際將會(huì)為更多制造企業(yè)架設(shè)跨越效率鴻溝的橋梁，助力合作伙伴在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)更高價(jià)值地位。當(dāng)更多企業(yè)通過“天工系列”ERP實(shí)現(xiàn)管理效能的持續(xù)增長，“中國制造”必將以更高效的姿態(tài)，迎接數(shù)字化時(shí)代更為深遠(yuǎn)的星辰大海。（東北網(wǎng)）
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