▲涉事企業(yè)資料圖。圖/涉事企業(yè)宣傳片截圖
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合媒體報(bào)道，近日，網(wǎng)絡(luò)流傳湖北武漢一環(huán)保公司內(nèi)部《處罰通報(bào)》，其中提及，員工圍繞“年終大會(huì)董事長(zhǎng)總結(jié)講話”寫800至1000字的心得體會(huì)，超出或字?jǐn)?shù)不足的員工，按照5元/字的標(biāo)準(zhǔn)處罰。
據(jù)報(bào)道，在381人的處罰人員名單中，最高的處罰6990元；最低的處罰15元至50元不等。該文件還提到，本著“教育為主、懲前毖后”的原則，超出200元的統(tǒng)一按200元標(biāo)準(zhǔn)處罰。
另?yè)?jù)大河報(bào)報(bào)道，該公司相關(guān)工作人員就此事回復(fù)稱，“我們現(xiàn)在對(duì)外關(guān)于這個(gè)事項(xiàng)的統(tǒng)一回復(fù)是‘今年是天源環(huán)保強(qiáng)化員工制度的管理年，要求全員遵守制度、守規(guī)矩，按規(guī)范開展各項(xiàng)工作’”。這相當(dāng)于變相承認(rèn)了此事的真實(shí)性。
如果此事為真，作為一家上市公司，要求員工圍繞“年終大會(huì)董事長(zhǎng)總結(jié)講話”寫心得體會(huì)本就已經(jīng)有些過分了，員工提交的心得體會(huì)超字或少字還要罰款，則更加奇葩和惡劣。這樣的管理方法，不是一家現(xiàn)代公司應(yīng)該有的做法。
而這種動(dòng)輒找借口罰款的做法，其實(shí)是對(duì)員工基本權(quán)益的極大侵犯。我國(guó)勞動(dòng)合同法明確，勞動(dòng)者合法權(quán)益受到侵害的，有權(quán)要求有關(guān)部門依法處理，或者依法申請(qǐng)仲裁、提起訴訟。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障監(jiān)察大隊(duì)表示，“該公司目前只下發(fā)通知而未實(shí)際扣款，暫未實(shí)施違法行為”，但現(xiàn)在涉事企業(yè)需要做的，是盡快徹底撤回處罰。
此事中，無(wú)論是要求員工寫所謂的心得體會(huì)，還是心得體會(huì)超字、少字罰款，都是極其典型的壓迫式形式主義做法。類似的做法不僅對(duì)日常工作毫無(wú)幫助，且過程中的粗暴做法會(huì)對(duì)員工的積極性造成挫傷。長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展并無(wú)益處。
或許有人會(huì)說(shuō)，讓員工圍繞“年終大會(huì)董事長(zhǎng)總結(jié)講話”寫心得體會(huì)是為了凝心聚力，讓員工更好地理解企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。這或許沒毛病，但連心得體會(huì)超字或少字都要罰款，這就跟凝心聚力沒有多大關(guān)系了，更像是刻意羞辱員工，樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，暴露了一種霸道的企業(yè)文化。
剖開此事去看，事實(shí)上，“雙重奇葩”疊加上演的背后，隱藏的其實(shí)不止是形式主義。更深層次去看，涉事企業(yè)相關(guān)做法背后，是陳舊的企業(yè)管理文化和相關(guān)管理人員扭曲的控制欲在作祟。這不是一家現(xiàn)代化的上市企業(yè)應(yīng)該有的姿態(tài)。
稍微對(duì)企業(yè)管理有所了解的都清楚，一家現(xiàn)代化的企業(yè)，其在管理制度層面應(yīng)當(dāng)是人性化的，而優(yōu)秀的企業(yè)文化也應(yīng)該是開放、包容的。以動(dòng)輒無(wú)厘頭的罰款等做法規(guī)訓(xùn)員工，傳遞出的信號(hào)是——這是一家具有高度壓迫性工作氛圍和文化的企業(yè)。除了前述可能對(duì)內(nèi)部員工造成的不良影響外，一旦類似的事件被曝光，那所樹立的企業(yè)形象無(wú)疑是負(fù)面的，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也是得不償失的。
當(dāng)然，有輿論認(rèn)為，讓員工寫心得體會(huì)并罰款這事，也不排除是相關(guān)責(zé)任人為了體現(xiàn)自身所謂的權(quán)威而耍的小把戲。如果這樣的說(shuō)法不小心戳破了事實(shí)，那相關(guān)管理人員或者企業(yè)行政部門如此固化和陳舊的管理思維，于一家上市公司而言無(wú)疑是一種負(fù)資產(chǎn)。
目前，此事所造成的惡劣影響還在持續(xù)發(fā)酵。涉事企業(yè)需要及時(shí)糾正相關(guān)做法，以盡快挽回聲譽(yù)。在此之外，也該深入反思相關(guān)做法的不合理之處，舉一反三，糾偏更多類似顢頇的做法。如此，方能形成優(yōu)良的企業(yè)文化，并持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
撰稿 / 蘇士?jī)x（媒體人）
編輯 / 遲道華
校對(duì) / 楊利
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-4-1972-0.html寫“董事長(zhǎng)講話心得”超字罰款，何其霸道的企業(yè)文化|新京報(bào)快評(píng)
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