阿里眼下一切的改變，都是為了成為更強大的自己。
1.阿里副總裁“不窮”被曝離職
一場悄然醞釀的高層變動，正在阿里巴巴集團內(nèi)部掀起波瀾。
近日，有消息稱，阿里集團副總裁、前釘釘CEO葉軍（花名：不窮）已走完審批流程，即將離職。目前這一消息，官方并未做出回應(yīng)。
據(jù)李響了解，不窮于2007年便加入阿里巴巴，此后在阿里軟件、跨境電商、企業(yè)智能、政務(wù)釘釘?shù)榷鄠€核心部門擔(dān)任要職，一路積累了豐富的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。
葉軍
2021年，釘釘創(chuàng)始人陳航（花名：無招）離職開啟創(chuàng)業(yè)征程，不窮臨危受命，接棒成為釘釘?shù)诙蜟EO。不窮上任之后，他力推“云釘一體”戰(zhàn)略，組建政企服務(wù)團隊，憑借精準(zhǔn)的市場洞察與高效的執(zhí)行力，成功切入大客戶市場，推動釘釘年收入突破30億元大關(guān)。
陳航
這里所提到的“云釘一體”戰(zhàn)略指的是，2020年9月釘釘升級為大釘釘事業(yè)部后，與阿里云實現(xiàn)全面融合。釘釘由此被阿里云賦予“中間平臺”的定位，向下對接云計算基礎(chǔ)設(shè)施，向上連接企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用，既是企業(yè)級協(xié)同辦公平臺，也是企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)平臺。
簡單來說，不窮推動的正是釘釘與阿里云在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及組織層面的深度整合與交融。
如今，這樣一位在阿里奮戰(zhàn)近20載的老將，即將告別這個他曾揮灑無數(shù)熱血與汗水的舞臺，自然難免在業(yè)界引發(fā)震動。
值得注意的是，這場變動的伏筆早在三個月前便已埋下。今年3月底，阿里突然宣布收購無招的創(chuàng)業(yè)公司 “兩氫一氧”，并迎回這位“釘釘之父”接任 CEO，而不窮則被調(diào)回集團“另有任用”。
圖源：天眼查
當(dāng)時便有內(nèi)部人士察覺，所謂“調(diào)崗”其實釘釘戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的信號。
今年2月，阿里巴巴集團CEO吳泳銘則在財報電話會中提到，未來三年，阿里將加大投入三大AI領(lǐng)域：AI和云計算的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)模型平臺和AI原生應(yīng)用，以及投入現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型升級。
同時，釘釘被定義為“阿里面向企業(yè)端最重要的AI應(yīng)用資產(chǎn)”。按照吳泳銘的說法，“未來在企業(yè)端會有非常多用AI重塑企業(yè)內(nèi)協(xié)作、協(xié)同的場景和機會。釘釘是我們最重要的、面向To B領(lǐng)域的AI應(yīng)用。”
自此，釘釘開始轉(zhuǎn)向成為“阿里最重要的To B領(lǐng)域AI 應(yīng)用”，這要求釘釘在AI 創(chuàng)新上大步躍進、快速突破。
然而，不窮是一位擅長“從1到100”精細(xì)化運營的管理者，自其執(zhí)掌釘釘以來，在 AI 創(chuàng)新方面，未能有力推動從無到有的開拓性進展。這與當(dāng)下阿里迫切需要在 AI 領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“從0到1”的突破需求背道而馳。
因此，不少人斷言，這正是他卸任釘釘CEO的關(guān)鍵因素之一。
雖然具體情況我們不得而知，但這個猜測也并非沒有道理。今年2月，吳泳銘宣布，未來三年，阿里將投入超過3800億元，用于建設(shè)云和人工智能（AI）硬件基礎(chǔ)設(shè)施，這一規(guī)模不僅超過過去十年總和，更創(chuàng)下中國民營企業(yè)在該領(lǐng)域的最大投資紀(jì)錄。
阿里對AI的決心，由此可見一斑。
這還沒完，在6月26日正式發(fā)布的致股東信中，阿里巴巴集團主席蔡崇信與首席執(zhí)行官吳泳銘明確強調(diào)：“阿里的基因里沒有守成，只有創(chuàng)造。”
圖源：阿里股東信
某種程度上，對于阿里而言，布局AI不是簡單的技術(shù)跟風(fēng)，而是源于基因中對創(chuàng)造的執(zhí)著追求。
在數(shù)字經(jīng)濟的下半場，AI是打破現(xiàn)有格局、開辟新增長曲線的核心引擎，而AI創(chuàng)新是刻在“創(chuàng)造”基因里的必然選擇。
這種情況下，阿里需要更多在產(chǎn)品創(chuàng)新上更具突破力的管理者，才能在群雄逐鹿的AI賽道中拔得頭籌。而相較于擅長穩(wěn)扎穩(wěn)打的“保守派”不窮，無招作為更有沖勁的開拓者，似乎要更適配于釘釘?shù)腁I戰(zhàn)略需求。
在阿里的整體戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)生態(tài)體系之中，釘釘并非獨立運作的個體，其每一個發(fā)展階段、每一項重大決策以及日常運營的各類動向，都圍繞阿里的戰(zhàn)略方向與發(fā)展規(guī)劃展開，始終與阿里的整體步伐保持高度一致。
阿里在變，釘釘也不得不變。跟著阿里“用戶為先、AI 驅(qū)動”的戰(zhàn)略步伐，全力投身于AI轉(zhuǎn)型，似乎已經(jīng)成為釘釘當(dāng)下關(guān)鍵任務(wù)。
2.主動擁抱變化的阿里
最近一段時間，阿里的變革走到關(guān)鍵時期，內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了不小的變化。
6月26日，阿里巴巴正式對外發(fā)布2025財年年報，其中合伙人團隊的重大變動成為市場關(guān)注焦點。
該年報顯示，阿里合伙人團隊規(guī)模大幅縮減，成員從26人下降至17人，包括樊路遠(yuǎn)、蔣凡、蔣芳、蔣江偉、劉振飛、馬云、邵曉鋒、童文紅、蔡崇信、萬霖、王磊、聞佳、吳泳銘、吳澤明、俞思瑛、張建鋒、鄭俊芳，這一數(shù)字創(chuàng)下阿里2014年上市以來的最低紀(jì)錄。
圖源：阿里巴巴財報
在過往，阿里巴巴合伙人團隊每年都會因退休、崗位調(diào)整等原因進行動態(tài)變化，但此次調(diào)整力度空前。戴珊、彭蕾、張勇、俞永福等9位元老級人物集體退出，且沒有新的合伙人加入，這一情況相當(dāng)罕見。
另外，39歲的阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡首次躋身合伙人委員會，成為其中最年輕的成員。
蔣凡
此次調(diào)整后，阿里合伙人團隊年輕化趨勢明顯加速，不僅平均年齡進一步降低，更有多位在核心業(yè)務(wù)線嶄露頭角的中青年管理者進入核心決策層；同時，合伙人規(guī)模降至歷史最低，那些遠(yuǎn)離市場前沿、側(cè)重戰(zhàn)略規(guī)劃的崗位人員占比大幅縮減，也更加有利于聚焦業(yè)務(wù)一線。
前段時間，阿里將本地生活服務(wù)平臺餓了么與旅行服務(wù)平臺飛豬正式并入中國電商事業(yè)群，展現(xiàn)出的也是阿里在合伙人團隊“大變”后對市場變化的快速響應(yīng)能力。
結(jié)合釘釘?shù)恼{(diào)整來看，阿里正以史上最精簡的合伙人陣容，搭配充滿沖勁的高管團隊，在戰(zhàn)略大方向上，果斷摒棄以往層層疊加的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)向扁平化決策模式；在細(xì)分業(yè)務(wù)中，像釘釘?shù)腁I化轉(zhuǎn)型、淘寶的大消費升級等，都在打破固有的組織慣性。
這種全方位的調(diào)整，都是為了保持業(yè)務(wù)單元的靈活性，讓集團可以更敏銳地響應(yīng)市場變化，重新奪回在各條業(yè)務(wù)線的市場主動權(quán)，為下一輪增長積蓄力量。
不過，萬變不離其宗，雖然阿里的戰(zhàn)略藍(lán)圖越來越清晰，但變革仍是貫穿所有業(yè)務(wù)的主線。
基于“回歸核心、聚焦主業(yè)”這一邏輯，阿里開啟了大刀闊斧的重組、合并、調(diào)整，全力放大整體競爭力。
這一進程中，AI技術(shù)的規(guī)模化落地加速向電商、云服務(wù)、本地生活等多元化板塊延伸。在AI重構(gòu)商業(yè)文明的十字路口，阿里展現(xiàn)出了巨頭的從容與遠(yuǎn)見。
正如馬云所說，“從今天來看，未來的20年，AI時代所帶來的巨大的變革，會超出所有人的想象?！薄拔磥砗茈y，但是我們很幸運，可以一起參與改變未來，創(chuàng)造未來?！?/span>
圖源：微博
阿里沒有選擇逃避或抗拒，而是勇敢地?fù)肀ё兓?、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。阿里似乎相信，未來雖然充滿未知和困難，但只要保持戰(zhàn)略定力、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，就一定能夠重回巔峰。
未來如何無從預(yù)判，但此刻的阿里這種直面變革的勁頭和實打?qū)嵉男袆恿?，已然顯露破局之勢，且讓我們多給阿里一些時間。
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