京東發(fā)布2025年第二季度財報。
財報顯示，京東二季度收入3567億元，同比增長22.4%。歸屬于本公司普通股股東的凈利潤為62億元，去年同期為126億元；每股美國存托股攤薄收益為4.15元，去年同期為8.19元。非美國通用會計準(zhǔn)則下，歸屬于本公司普通股股東的凈利潤為74億元，去年同期為145億元；每股美國存托股攤薄收益為4.97元，去年同期為9.36元。
其中，京東零售二季度收入3,101億元，同比增加20.6%；經(jīng)營利潤為139億元，去年同期為101億元；經(jīng)營利潤率為4.5%，創(chuàng)下公司歷史上所有大促季度的最高紀(jì)錄。
京東集團(tuán)CEO許冉表示：“二季度，京東平臺的用戶流量、季度活躍用戶數(shù)以及用戶購買頻次等均取得顯著增長，這主要得益于核心京東零售業(yè)務(wù)和外賣等新業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展勢頭。京東外賣業(yè)務(wù)也取得健康發(fā)展，不僅在訂單量增長、商家數(shù)量擴(kuò)大、全職騎手招聘等方面穩(wěn)步推進(jìn)，更重要的是與京東零售以及其他現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成有效協(xié)同，成功達(dá)成我們的初期戰(zhàn)略目標(biāo)。
展望未來，隨著我們持續(xù)聚焦用戶體驗、成本和效率，我們相信核心零售業(yè)務(wù)將始終是京東業(yè)務(wù)版圖的基石，同時我們也將按照長期戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)布局新增長領(lǐng)域。”
圖源：京東2025年第二季度財報
京東在財報中呈報三個分部，分別是京東零售、京東物流及新業(yè)務(wù)。京東零售（包括京東健康及京東工業(yè)等經(jīng)營分部）主要從事中國的自營業(yè)務(wù)、平臺業(yè)務(wù)及廣告服務(wù)。京東物流包括內(nèi)部及外部物流業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)主要包括京東外賣、京東產(chǎn)發(fā)、京喜及海外業(yè)務(wù)。
分業(yè)務(wù)來看，2025年第二季度，京東零售營收為3100.75億元，同比增加20.6%。京東物流營收為515.64億元，同比增加16.6%。新業(yè)務(wù)營收為138.52億元，同比增加198.8%。
分品類來看，2025年第二季度，京東凈產(chǎn)品營收2824.41億元，同比增長20.7%。其中，電子產(chǎn)品及家用電器商品營收為1789.82億元，同比增長23.4%；日用百貨商品營收為1034.32億元，同比增長16.4%，商超品類連續(xù)6個季度保持收入同比雙位數(shù)增長。凈服務(wù)收入742.46億元，同比增長29.1%。
受益于核心零售業(yè)務(wù)和外賣等新業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭，二季度京東集團(tuán)的季度活躍用戶數(shù)和購物頻次均實現(xiàn)超過40%的同比增長，季度活躍用戶數(shù)實現(xiàn)了連續(xù)7個季度的同比雙位數(shù)增長。
圖源：京東2025年第二季度財報
截至2025年6月30日，公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限制現(xiàn)金及短期投資總計2,234億元。二季度，投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為82億元，融資活動所用的現(xiàn)金流量凈額為124億元。
根據(jù)公司于2024年8月采納并至2027年8月有效的最高達(dá)50億美元的股份回購計劃，截至2025年6月30日止六個月，本公司回購共計約80.7百萬股A類普通股（相當(dāng)于40.4百萬股美國存托股），總額約為15億美元。截至本公告日期，股份回購計劃項下的剩余金額為35億美元。
京東集團(tuán)首席財務(wù)官單甦表示：“二季度，京東集團(tuán)總收入同比增長22.4%，充分體現(xiàn)了我們的供應(yīng)鏈實力以及對高質(zhì)量用戶體驗的不懈追求。核心零售業(yè)務(wù)也持續(xù)釋放潛力，提升經(jīng)營效率，截至二季度，京東零售毛利率已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)13個季度同比增長，經(jīng)營利潤率也保持穩(wěn)步上升趨勢。核心零售業(yè)務(wù)勢頭穩(wěn)健增強(qiáng)的同時，我們也將以合理節(jié)奏推進(jìn)包括京東外賣等新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略落地，確保京東邁出的每一步都將為長期價值創(chuàng)造積蓄勢能?！?span style="display:none">TqB即熱新聞——關(guān)注每天科技社會生活新變化gihot.com
圖源：京東2025年第二季度財報
財報發(fā)布后，京東集團(tuán)CEO許冉、CFO單甦出席了分析師電話會議，對財報進(jìn)行了解讀，并回答了分析師提問。
以下即為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)實錄：
高盛分析師Ronald Keung：我的第一個問題有關(guān)京東的“以舊換新”。在“618”活動期間，我們看到有一些省份短暫地暫停了“國補(bǔ)”。另外，明年的“國補(bǔ)”也有一定不確定性，其他平臺的競爭也加劇了。我們看到，在第二季度京東的表現(xiàn)也非常努力。我想請問管理層，您對今年下半年和明年“帶電品類”有哪些策略？您計劃如何提升市場份額？
我的第二個問題有關(guān)京東的外賣業(yè)務(wù)。從現(xiàn)在的競爭情況來看，不止是三家（京東、美團(tuán)、淘寶閃購），其實還有更多公司參與競爭，大家要拼的是耐力、執(zhí)行力還有差異化。從目前的競爭來看，排在第一位的規(guī)模最大，排在第二名的有非常雄厚的資金背景。對京東來說，管理層如何思考京東的投入和長期的決心？作為目前的第三名，公司未來應(yīng)該還要持續(xù)投入一段時間，這期間也可能產(chǎn)生虧損。我們應(yīng)該如何評估流量入口的獲客以及交叉銷售？管理層計劃如何改善業(yè)務(wù)的單位經(jīng)濟(jì)效益（UE）？
許冉：首先，在“國補(bǔ)”政策落地期間，京東無論是在響應(yīng)能力，還是我們自己的表現(xiàn)都是穩(wěn)定、扎實的。今年以來，相信大家也可以看到，“以舊換新”的“國補(bǔ)”政策在促進(jìn)消費、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級等方面都取得了很好的進(jìn)展。國家也重申，“以舊換新”的“國補(bǔ)”政策將持續(xù)，中央的資金也將分批下達(dá)。在這個過程中，京東持續(xù)響應(yīng)國家政策，在推動政策高效落地和“以舊換新”項目中發(fā)揮了積極作用。
這背后的驅(qū)動力包括多個：第一，我們本身有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力，可以保證穩(wěn)定、充足的貨源以及很好的履約交付能力；第二，系統(tǒng)的能力和線下的運營能力也使京東能夠快速地和政府做對接，助力各地快速落地“以舊換新”政策。同時，我們的確也看到消費者在京東平臺上有著很旺盛的需求，在剛剛過去的第二季度，大家也看到我們“帶電品類”的收入增速整體超過20%。
但我也想說，“國補(bǔ)”是個政策性的機(jī)遇，它從來都不是京東的差異化競爭優(yōu)勢。我們自己對所有的帶電品類也有明確的市占提升策略，我們會圍繞產(chǎn)品、價格、服務(wù)來發(fā)揮我們的供應(yīng)鏈能力、規(guī)模優(yōu)勢以及全渠道的優(yōu)勢。到目前為止，在二季度、三季度，我們也在持續(xù)取得行業(yè)市占率的不斷提升。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，京東聯(lián)合品牌方開發(fā)了一系列智能化的家電、家居新品，推動產(chǎn)品升級、做更多產(chǎn)品的定制化，從而更好地滿足用戶“品質(zhì)煥新”的需求，同時推動產(chǎn)業(yè)的升級；在價格優(yōu)勢方面，我們通過規(guī)?；少徍投ㄖ乒?yīng)鏈的專業(yè)能力，降低采購成本，始終致力于為用戶帶來更低價格、更好性價比的商品；在服務(wù)能力方面，我們也在不斷地推進(jìn)“送裝一體”甚至“以舊換新回收一體”，可以說在行業(yè)里，京東可以為用戶提供“以舊換新”最極致的服務(wù)體驗。
最后，從長期來看，京東的帶電品類會持續(xù)發(fā)揮我們的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、積極推動行業(yè)升級、進(jìn)一步加強(qiáng)用戶心智。我們也非常有信心可以保持品類增速好于行業(yè)，繼續(xù)夯實和獲得市場份額。
關(guān)于第二個外賣的問題。的確，最近大家關(guān)注度非常高，其實我們也在不同的場合做了很多分享，我再挑幾個要點講一下。
首先，外賣和即時零售是京東很重要的長期戰(zhàn)略方向。我們會始終聚焦在體驗、成本、效率這幾個方面，持續(xù)建設(shè)、完善所有和即時零售、外賣相關(guān)的運營和系統(tǒng)能力，不斷優(yōu)化我們的用戶體驗。之前我們也與大家分享過，我們看到這個行業(yè)無論是在商家端、騎手端、用戶端都存在很多痛點，我們也正在通過京東“品質(zhì)外賣”的模式來更好地滿足這些用戶的需求。
從二季度具體的進(jìn)展來看：在騎手端，截至二季度末，京東外賣的全職騎手規(guī)模已經(jīng)突破了15萬人。我們也會讓全職騎手的工作更加有尊嚴(yán)、有保障，增加他們的幸福感；同時，這也保障了我們用戶的配送體驗、訂單準(zhǔn)時率以及服務(wù)體驗；在供給端，我們更加專注“品質(zhì)外賣”，這也是京東的差異化所在。在二季度末，我們?nèi)腭v的品質(zhì)商家已經(jīng)超過了150萬家，“品質(zhì)正餐”的訂單占比持續(xù)上升，我們也在幫助這些做好品質(zhì)的餐廳獲得更多銷量。當(dāng)然，我們也會不斷地在供應(yīng)鏈源頭上做創(chuàng)新。最近我們推出了“七鮮小廚”的新模式，幫助消費者吃到有品質(zhì)又便宜的菜品；在系統(tǒng)能力上，我們的外賣研發(fā)和運營團(tuán)隊也在快速迭代系統(tǒng)能力，包括派單系統(tǒng)的效率、算法提升、補(bǔ)貼效率、廣告系統(tǒng)能力等等，希望能夠為用戶、商家和騎手提供更好的體驗。
關(guān)于你提到的協(xié)同效應(yīng)問題。我想再次強(qiáng)調(diào)，我們的外賣業(yè)務(wù)還是深植于京東整體的業(yè)務(wù)生態(tài)。經(jīng)過一個多季度的運營，京東的外賣業(yè)務(wù)正在與我們的核心電商業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同價值，這也符合我們最初的預(yù)期。
首先，我們看到外賣業(yè)務(wù)為京東帶來了明顯的流量和用戶增長。在第二季度，用戶的活躍度、用戶數(shù)、購物頻次等都出現(xiàn)了大幅提升；第二，外賣用戶購買京東核心電商品類的轉(zhuǎn)化率也在持續(xù)提升，尤其是在商超等品類，我們很自然地觀察到大量的交叉購買，京東的業(yè)務(wù)團(tuán)隊也在更大力度地推動內(nèi)部協(xié)同。在第二季度，我們也建設(shè)了一些在算法方面、系統(tǒng)方面能夠推動交叉購買的能力，在三季度這些工具也會陸續(xù)上線；第三，對于外賣業(yè)務(wù)和即時零售，我們在整體的市場投放和營銷費用上也有很大的協(xié)同空間。京東團(tuán)隊也會從整體來權(quán)衡不同渠道的投放ROI（投資回報率），提升我們整體的營銷效率。
你還提到了長期UE改善的問題。大家也看到，自七月以來，行業(yè)的競爭在加劇。從京東的角度來說，我們認(rèn)為這些過度競爭的行為并沒有產(chǎn)生模式的創(chuàng)新，也沒能給行業(yè)帶來增量的價值，反而在一定程度上擾亂了行業(yè)的價格體系，也給商家?guī)砹撕芏嗬_，因此它是不可持續(xù)的。
因此，現(xiàn)階段，我們更多的精力還是放在完善京東的平臺系統(tǒng)，提升用戶、商家和騎手的體驗。我們也看到我們自己外賣業(yè)務(wù)的UE正在逐步改善。接下來，我們會有針對不同地域、用戶群體更加精細(xì)的促銷策略。我們相信，規(guī)模效率帶動的履約效率提升、系統(tǒng)能力提升，都將帶動外賣業(yè)務(wù)自身盈利能力的提升。
從長期來看，我們之前也曾與大家分享過，京東做外賣業(yè)務(wù)追求的不是一個月、兩個月的成績，而是希望能夠長期做下去，5年、10年，甚至是20年。所以，我們追求的是可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。我們相信，京東的外賣業(yè)務(wù)會逐漸釋放規(guī)模效應(yīng)來改善效率；同時，我們也會持續(xù)釋放外賣業(yè)務(wù)和核心零售業(yè)務(wù)之間的巨大協(xié)同潛力，為整個集團(tuán)長期健康的增長提供動力。
瑞銀集團(tuán)分析師Kenneth Fong：我有兩個問題。第一個是關(guān)于新業(yè)務(wù)的投入。管理層也提及，將來會有一系列的創(chuàng)新業(yè)務(wù)投入。可否請管理層與我們透露一下這些新業(yè)務(wù)的投入方向以及投入策略？從財務(wù)方面來看，集團(tuán)如何平衡增長以及利潤目標(biāo)？這些投入是否會影響公司的股東回饋目標(biāo)，包括派息、回購計劃等等。
我的第二個問題是關(guān)于“日百”品類的。京東的“日百”品類已經(jīng)連續(xù)好幾個季度保持非常強(qiáng)勁的增長。管理層可否也分享一下這背后核心的驅(qū)動因素有哪些？這種增長未來的可持續(xù)性會如何？
許冉：我先來回答關(guān)于新業(yè)務(wù)的問題。
京東內(nèi)部在討論創(chuàng)新業(yè)務(wù)的時候往往會分為兩類：一類是商業(yè)模式的創(chuàng)新，另外一類是利用新的，或者說利用創(chuàng)新的技術(shù)來改善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式。目前我們投入比較大的新業(yè)務(wù)模式其實就是大家看到的外賣業(yè)務(wù)、京喜、國際業(yè)務(wù)等等，這些都是新的業(yè)務(wù)模式。
我剛剛提到的第二種，即在我們的現(xiàn)有業(yè)務(wù)中應(yīng)用新技術(shù)。其實現(xiàn)在是一個非常重要的時代，我們也面臨著非常重要的機(jī)遇，京東這一類型的創(chuàng)新在集團(tuán)內(nèi)部是非常多的，可以說幾乎在每一個業(yè)務(wù)板塊里面都有數(shù)不清的創(chuàng)新項目在推進(jìn)，包括AI技術(shù)在零售業(yè)務(wù)中的應(yīng)用、物流的自動化、無人設(shè)備倉庫自動化程度的進(jìn)一步提升等等。從集團(tuán)的角度來說，我們也鼓勵每一個崗位的同事都要有創(chuàng)新精神，必須擁抱創(chuàng)新。
另外，京東的內(nèi)部創(chuàng)新整體都是圍繞著供應(yīng)鏈來展開的，這些新業(yè)務(wù)的探索也都是通過我們差異化的供應(yīng)鏈優(yōu)勢和能力，以提升用戶體驗為核心，這些都是我們核心業(yè)務(wù)的自然延伸。
當(dāng)然，除了國內(nèi)市場之外，“國際化”也一直都是京東的重要戰(zhàn)略之一。我在開頭也講過，我們希望能夠構(gòu)建起覆蓋全球的、更高效的零售物流履約網(wǎng)絡(luò)，為全球的消費者帶來極致的購物體驗，成為全球領(lǐng)先的零售商。當(dāng)然，這是一個長期目標(biāo)。
我們相信所有這些，無論是新業(yè)務(wù)也好、新業(yè)務(wù)模式也好，還是新技術(shù)應(yīng)用的探索和投入，它們都會進(jìn)一步加強(qiáng)京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、提升用戶體驗，幫助我們實現(xiàn)長期的健康增長。我們的過往經(jīng)驗其實已經(jīng)證明過很多次，我們也會關(guān)注投入效率和可持續(xù)增長。所以，對于一些新的業(yè)務(wù)模式，我們也會按照“小步快跑”的模式，持續(xù)探索、驅(qū)動創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。
單甦：在積極探索新業(yè)務(wù)的同時，我們也會持續(xù)為股東創(chuàng)造價值、回饋股東。
首先，上半年我們回購的總額大概是15億美金。目前，50億美金的回購計劃還剩余35億美金的額度。
其次，京東已經(jīng)連續(xù)四年分紅。今年四月，我們完成了2024年度的現(xiàn)金股利派發(fā)，約14.4億美金。接下來，我們也會持續(xù)進(jìn)行年度分紅。未來，我們會繼續(xù)通過增長、分紅來回饋股東。
最后，我們將持續(xù)深耕核心業(yè)務(wù)，積極投入，開拓新的增長曲線，構(gòu)建長期、可持續(xù)增長的商業(yè)模式，推動公司實現(xiàn)收入和利潤的長期、穩(wěn)健增長，并持續(xù)和股東共享京東業(yè)務(wù)發(fā)展的成功。
許冉：你的第二個問題有關(guān)“日百”品類。
大家也看到，京東的“日百”品類收入已經(jīng)連續(xù)四個季度穩(wěn)健加速，其中貢獻(xiàn)最大的“商超”品類已經(jīng)連續(xù)六個季度實現(xiàn)了雙位數(shù)增長。這背后主要的驅(qū)動因素還是我們的采銷團(tuán)隊這兩年不斷強(qiáng)化了自身的經(jīng)營能力，而我們也堅信這將持續(xù)推動我們商超品類的穩(wěn)健增長。
至于接下來主要的增長策略：一個是繼續(xù)強(qiáng)化我們的自營經(jīng)營能力。自營模式是京東特有的業(yè)務(wù)模式和差異化的能力，我們也可以通過這個模式不斷降低采購成本、提升供應(yīng)鏈效率，為用戶帶來更好的商品和更低的價格；第二點是提升用戶的轉(zhuǎn)化，目前我們也初步看到外賣用戶在商超品類的跨品類購買。面對外賣業(yè)務(wù)為我們帶來的巨大流量，京東的商超品類也將優(yōu)化自身運營，更好地承接這些外賣用戶的需求。
這里我也想再補(bǔ)充講一講“即時零售”。我們對整個京東商超品類的運營優(yōu)勢很有信心，也將抓住這個機(jī)遇。我們認(rèn)為，“即時零售”是各類消費場景的一種補(bǔ)充，它可以滿足用戶對應(yīng)急性商品的需求。但是，在產(chǎn)品豐富度和性價比上，我們這種傳統(tǒng)核心電商業(yè)務(wù)還是有更大的優(yōu)勢。所以，在整個的零售大盤中，我們認(rèn)為“即時零售”是對核心電商，或者說是對整個零售業(yè)務(wù)的比較好的補(bǔ)充。我們的超市品類或者說超市團(tuán)隊也將積極地布局“即時零售”，進(jìn)一步豐富用戶多場景的需求。但同時，在核心電商業(yè)務(wù)里，我們會持續(xù)打造、加強(qiáng)我們的經(jīng)營能力。
從長期來看，我們對“日百”品類的持續(xù)增長充滿信心。大家可以看到，這些品類今年的增長是在沒有“國補(bǔ)”政策影響下做出來的業(yè)績，這背后的核心還是得益于我們團(tuán)隊經(jīng)營能力的提升，這也將成為我們長期的增長驅(qū)動力。
美銀美林分析師Joyce Ju：我的第一個問題是關(guān)于用戶趨勢的。受益于京東不斷提升的服務(wù)，包括外賣業(yè)務(wù)、“國補(bǔ)”政策，我們看到京東平臺本季度的活躍用戶和流量都取得了非常亮眼的成長。能否請管理層就用戶增長趨勢、新用戶的畫像、行為習(xí)慣、留存與我們做進(jìn)一步分享？公司下一步的用戶增長策略和長期目標(biāo)是怎樣的？
我的第二個問題是，我想了解一下，在討論增長戰(zhàn)略的同時，管理層如何看待京東未來幾年的盈利水平、利潤率？我們應(yīng)該如何理解管理層的預(yù)期？管理層認(rèn)為長期趨勢是怎樣的？
單甦：在剛剛過去的二季度，京東的用戶取得了強(qiáng)勁的增長，季度購買用戶數(shù)和用戶購買頻次同比增速都超過50%，這也是這些年京東用戶增長最強(qiáng)勁的勢頭之一。
一方面，零售業(yè)務(wù)自身的獲客和留存效率也在持續(xù)提升。這背后核心得益于過往兩年我們在低價心智和平臺生態(tài)方面的努力，這些都為我們帶來了更加豐富的供給和更好的體驗。同時，轉(zhuǎn)化效率的提升、持續(xù)完善的內(nèi)容和互動等精細(xì)化運營，也幫我們更好的吸引和留存用戶。同時，京東外賣上線不到半年的時間，快速起量，已經(jīng)對京東整體的流量、用戶、頻次都帶來了新的增長驅(qū)動力。另外，京東的外賣業(yè)務(wù)也為我們帶來了更多的年輕用戶，它對Plus會員的拉動更加明顯。二季度，京東Plus會員的購買頻次同比增長超過50%。
我們會加快外賣業(yè)務(wù)向即時零售和B2C電商的交叉銷售，包括針對老用戶的促活和新用戶的電商轉(zhuǎn)化，帶動京東整體購物用戶數(shù)和購買頻次的快速增長。
從長期來看，京東的目標(biāo)始終是為全中國10億的電商用戶提供更優(yōu)質(zhì)的購物體驗，并在供應(yīng)鏈里實現(xiàn)更低的成本和更高的效率。因此，我們在用戶數(shù)規(guī)模、服務(wù)用戶的多樣化場景、商品和服務(wù)類目以及服務(wù)用戶的能力上都還有很大的提升的空間，我們也在持續(xù)做相關(guān)的投入，驅(qū)動京東的用戶規(guī)模和用戶價值實現(xiàn)長期、可持續(xù)的增長。
關(guān)于你提到的盈利問題。京東短期的利潤率可能會隨著行業(yè)競爭以及自身業(yè)務(wù)的投入節(jié)奏出現(xiàn)波動，但我們的長期利潤率達(dá)到高個位數(shù)的目標(biāo)是堅定不變的，特別是核心零售業(yè)務(wù)的利潤率趨勢非常健康。
京東的核心零售可以持續(xù)提升盈利能力的驅(qū)動力，包括為自營業(yè)務(wù)帶來的供應(yīng)鏈效率的提升。我們在持續(xù)對供應(yīng)鏈的上下游進(jìn)行降本增效的同時，也會帶動我們利潤的改善，包括商品毛利率的提升和物流的降本增效；另外，對于品類的提升以及變化。商超等品類的利潤率仍然有較大的提升空間，相對成熟的帶電品類的利潤率也有小幅提升空間；對于平臺生態(tài)，隨著3P業(yè)務(wù)（第三方業(yè)務(wù)）在京東長期占比的不斷提高，傭金和廣告收入也將保持快速增長，從而帶來利潤率的持續(xù)提升。
在新業(yè)務(wù)的投入上，我們的思考核心是為了京東進(jìn)一步突破增長的天花板、打開更大的增長空間。我們相信這會帶來用戶GMV（商品交易總額）和利潤的長期增長。前期投入布局的周期會短期影響集團(tuán)的利潤率。長期來看，新業(yè)務(wù)會逐步轉(zhuǎn)化成新的增長驅(qū)動力，產(chǎn)生與核心業(yè)務(wù)更大的協(xié)同價值，最終產(chǎn)生更大的利潤空間。在投入的過程當(dāng)中，我們會持續(xù)關(guān)注投入的策略，保持投入的紀(jì)律性，關(guān)注回報率ROI，根據(jù)投資效果動態(tài)平衡。
杰富瑞分析師Thomas Chong：我的問題有關(guān)京東未來幾年海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。能否請管理層與我們分享一下京東收購德國零售商Ceconomy背后的邏輯？
許冉：剛剛我也提到，國際化一直都是京東的重要戰(zhàn)略之一。
我們拓展國際化的模式與其他的跨境電商模式不同。京東的國際業(yè)務(wù)會更加聚焦供應(yīng)鏈能力，一方面我們希望能夠抓住中國優(yōu)質(zhì)品牌出海的機(jī)遇，幫助眾多優(yōu)秀的中國品牌高效拓展海外市場，也為海外的用戶提供高性價比的商品；另一方面，京東也將堅持本地化，打造本地零售和電商業(yè)務(wù)，建立本地團(tuán)隊和員工，本地采購、本地發(fā)貨，與當(dāng)?shù)厥袌龅膮⑴c者建立長期的共贏關(guān)系。而且，我們會更加側(cè)重品牌那些有品質(zhì)的商品。
京東在歐洲其實已經(jīng)耕耘了幾年時間。自2022年以來，我們也一直在創(chuàng)新、試點京東在歐洲本地的零售業(yè)務(wù)。在今年晚些時候，我們也會升級Joybuy品牌，到時候也會跟大家分享更多的進(jìn)展。
關(guān)于收購德國零售商Ceconomy背后的邏輯。我們認(rèn)為，在歐洲市場以及Ceconomy在歐洲本地市場所建立的品牌力、供應(yīng)鏈能力和市場地位對京東來說具有很大的價值，我們的線上電商運營和技術(shù)能力也能夠和他們的能力實現(xiàn)互補(bǔ)。但目前，交易還是需要經(jīng)過監(jiān)管審批。如果后續(xù)有進(jìn)一步的更新，我們也會和大家再溝通。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-34894-0.html京東二季度營收3567億元 同比增長22.4%
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