在當(dāng)前全球投資格局中，地緣風(fēng)險加劇，資產(chǎn)安全性成為關(guān)鍵。越來越多的投資者希望能夠觸達真實、可控、長期的資產(chǎn)類別，但前提是要具備清晰的結(jié)構(gòu)、透明的治理與戰(zhàn)略對齊。由Karim Bouhout主席領(lǐng)導(dǎo)的Prime集團，正是一個面向“全球南方”市場，具備制度保障與投資精準性的戰(zhàn)略共投平臺。
Prime集團源自家族辦公室模式，擁有十余年在直接投資、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)計與主權(quán)層級合作方面的經(jīng)驗。其運營樞紐位于新加坡與上海，不僅具備法規(guī)合規(guī)性，也聯(lián)通亞洲資本市場通道。集團專注于在能源、礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，打造與政府對接、由國際EPC標(biāo)準執(zhí)行的長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
為機構(gòu)資本量身打造的共投模式
不同于泛泛基金或交易型投資者，Prime集團以項目孵化者與共同投資人的角色深度參與資產(chǎn)形成。從項目起點起便與主權(quán)方密切合作，確保法律基礎(chǔ)清晰、政策環(huán)境支持、融資架構(gòu)穩(wěn)健。加入Prime的投資者可獲得優(yōu)先準入權(quán)、本地合規(guī)保障與全生命周期的資金治理透明性。
其資產(chǎn)儲備涵蓋能源設(shè)施、礦產(chǎn)許可與農(nóng)業(yè)出口型平臺等，每一個項目均以“共投邏輯”設(shè)計：投資人不僅是出資方，更是具有執(zhí)行影響力的戰(zhàn)略合伙人，可享實時信息回傳與治理參與權(quán)。
從私募結(jié)構(gòu)邁向資本市場平臺
目前，Prime集團正推進核心資產(chǎn)整合至一家新加坡上市平臺，在保留長期主義與家族資本精神的基礎(chǔ)上，提升其全球透明度、流動性與制度監(jiān)管水平。
對中國的機構(gòu)投資者、主權(quán)基金或高凈值家族辦公室而言，Prime集團提供了一個極為稀缺的通道：能夠參與治理完善、對接政府、基于實體經(jīng)濟的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，布局穩(wěn)定的新興市場。這并非投機行為，而是政策背書、結(jié)構(gòu)成熟、運營可控的價值投資。
Prime集團為何是中國投資者的理想合作方
隨著中國“走出去”戰(zhàn)略更加注重制度型、共建型合作模式，能同時掌握資本邏輯與政策環(huán)境復(fù)雜性的本地化伙伴愈發(fā)重要。Prime集團正處于這一關(guān)鍵交匯點。
其模式融合法律保障、政府對接與金融結(jié)構(gòu)設(shè)計，天然契合中國資本對確定性、共贏性與長期回報的需求。無論是股權(quán)合作、合資平臺還是戰(zhàn)略委托，Prime集團都能為中方投資人提供一個直達真實資產(chǎn)、穩(wěn)健可控的稀缺入口。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-14-10232-0.htmlPrime集團：連接資本與全球南方真實資產(chǎn)的長期投資平臺
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