放下包袱是為了更好地前行。
蘇寧易購擬4元出售4家子公司股權(quán)
在商業(yè)的浪潮里，沒有永遠(yuǎn)的順風(fēng)順?biāo)?，曾?jīng)風(fēng)光無限的蘇寧易購，如今仍在債務(wù)的泥潭中奮力掙扎。從未停止“自救”的蘇寧易購再度作出重大決定。
近日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，其全資子公司蘇寧國際之控股子公司荷蘭家樂福，與上海有安法律咨詢有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。以1元對(duì)價(jià)出售寧波、杭州、株洲、沈陽4家家樂福子公司100%股權(quán)，合計(jì)4元。
圖源：蘇寧易購公告
本次轉(zhuǎn)讓完成后，上述將不再納入公司合并報(bào)表范圍。預(yù)計(jì)本次交易合計(jì)增加上市公司歸母凈利潤約5.72億元。
看到這兒，估計(jì)很多人心里都犯嘀咕了，這公司咋就成“白菜價(jià)”了呢？
其實(shí)，只要你仔細(xì)琢磨琢磨這波操作背后的邏輯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這是蘇寧在債務(wù)泥潭里的一場(chǎng)“自救”。
先說這4家公司，公告里寫得清楚——寧波、杭州、株洲、沈陽的家樂福子公司，全數(shù)停業(yè)，負(fù)債累累。毫無疑問，上述四家公司已經(jīng)成為了沉重的負(fù)擔(dān)。
說白了，蘇寧這波不是“賣資產(chǎn)”，而是“甩包袱”。
至于原因，公告里也直接坦白了。
蘇寧易購表示，上述4家家樂福子公司均已停止經(jīng)營，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，通過本次交易，引入有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資管機(jī)構(gòu)，發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)，能夠有效開展資產(chǎn)、債務(wù)重組工作。整體來看，本次交易有助于減輕上市公司債務(wù)負(fù)擔(dān)，改善公司經(jīng)營業(yè)績，降低企業(yè)經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。
只有把包袱甩掉，才能輕裝上陣，重新找回前進(jìn)的動(dòng)力。
對(duì)于蘇寧易購的決定，有不少網(wǎng)友給出了自己的看法，“實(shí)體店坪效不到3000，租子都交不起，東哥這波割肉是扛不住線下重資產(chǎn)包袱了。蘇寧當(dāng)年吃下家樂福實(shí)體店，現(xiàn)在每平米年收入還沒商場(chǎng)攤位高，持續(xù)失血必然甩賣?！?/span>
網(wǎng)友評(píng)論圖源：百度
從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，蘇寧易購的這一決策，或許也是無奈之舉，但也是為了求生存、謀發(fā)展的一次大膽嘗試。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)必須集中資源，做自己最擅長的事情。家電3C業(yè)務(wù)一直是蘇寧易購的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，砍掉非主營業(yè)務(wù)，可以讓企業(yè)更加專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高運(yùn)營效率，降低成本。
從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，蘇寧易購的“自救”也有了一定成效。
今年3月，蘇寧易購發(fā)布2024年年度報(bào)告。報(bào)告顯示，公司營業(yè)收入同比下降9.32%至567.9億元，但全年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.1億元，同比增長114.93%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額45.86億元，同比增長57.56%——這也是蘇寧易購自2020年以來首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。
圖源：蘇寧易購2024年度報(bào)告
有市場(chǎng)人士分析，蘇寧此次能夠成功盈利，得益于多方面因素的共同作用。其中，國家支持家電以舊換新的政策起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。家電行業(yè)的整體復(fù)蘇也為蘇寧的盈利貢獻(xiàn)了力量。
進(jìn)入2025年，蘇寧易購的表現(xiàn)依舊可圈可點(diǎn)。
4月，蘇寧易購發(fā)布2025年一季報(bào)。公告顯示，公司一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入128.94億元，同比增長2.50%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1796萬元，較同期扭虧為盈，連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。
這個(gè)消息無疑向外界釋放了積極的信號(hào)。
在商業(yè)的世界里，沒有永遠(yuǎn)的贏家，也沒有永遠(yuǎn)的輸家。企業(yè)只有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。蘇寧易購曾經(jīng)是零售業(yè)的巨頭，它有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)力。在這條“自救”的道路上，我們期待蘇寧易購逐步擺脫困境，走向復(fù)蘇。
張近東“重回一線”，殺回來了
眾所周知，張近東是蘇寧易購的創(chuàng)始人，素有“零售教父”之稱。當(dāng)然，蘇寧易購也不是一直處于張近東的“掌握”之中。
2012年起，張近東開啟瘋狂“買買買”模式，步子邁得越來越大，3.34億美元控股PPTV、48億元收購家樂福中國、95億入股萬達(dá)、200億投資恒大……十年間投資超780億元，涉足體育、物流、地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域。
但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。這些投資的結(jié)果大多不盡如人意。
就拿2017年張近東與許家印的那次合作來說，兩人推杯換盞間達(dá)成戰(zhàn)略投資協(xié)議，蘇寧向恒大地產(chǎn)投入200億。但隨著恒大債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，蘇寧投入的200億戰(zhàn)略投資，也如同石沉大海，沒能按照預(yù)期收回。
許家印和張近東
這次戰(zhàn)略投資的失敗，如同多米諾骨牌的第一張牌倒下，引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。
很快，蘇寧易購的財(cái)務(wù)狀況也開始惡化。其2021年?duì)I收1389億元，總負(fù)債卻高達(dá)1397.09億元，這迫使蘇寧易購走上了自救的道路。
面對(duì)生存困境，張近東不得不出讓部分蘇寧易購股權(quán)，并辭任了蘇寧易購董事長一職。當(dāng)時(shí)他發(fā)布公開信表示，“隨著蘇寧易購年輕人才成為企業(yè)的中流砥柱，我選擇更進(jìn)一步的放手支持，主動(dòng)向董事會(huì)申請(qǐng)辭去易購董事長職務(wù)，只擔(dān)任名譽(yù)董事長?！?/span>
然而，張近東始終心系蘇寧易購，從未真正離開過這片他一手打下的商業(yè)江山。在辭任蘇寧易購董事長兩年半以后，張近東以蘇寧控股集團(tuán)董事長身份重回公眾視野。
那一年年底，張近東在蘇寧內(nèi)部發(fā)布了一封全員信，表示“經(jīng)歷過至暗時(shí)刻的蘇寧人無所畏懼”。2024年初，張近東又在一場(chǎng)大會(huì)上對(duì)蘇寧全員喊話：“要持續(xù)堅(jiān)定企業(yè)的調(diào)整能力和成長動(dòng)力，在2024年面向行業(yè)和社會(huì)打出一場(chǎng)翻身仗?！?/span>
這一系列的動(dòng)作，無疑向外界釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：張近東可能重新回到了蘇寧易購的權(quán)力中心，他要帶領(lǐng)蘇寧易購走出困境，重振雄風(fēng)。
此后張近東明顯變得忙碌了起來，先后與美國A.O.史密斯集團(tuán)高層、三星電子大中華區(qū)總裁崔勝植等會(huì)面，探討戰(zhàn)略合作進(jìn)一步升級(jí)的可能。
張近東殺回來之后，蘇寧易購就在不斷嘗試拋掉大量包袱，輕裝上陣。與此同時(shí)，蘇寧易購還在向萬達(dá)“要債”。
去年10月，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司作為申請(qǐng)人，已經(jīng)收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)受理通知。并請(qǐng)求裁決大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司支付50.4億元人民幣的股票回購款。
不過，蘇寧提起仲裁一事還沒有明確的結(jié)果。總的來說，到現(xiàn)在蘇寧仍不可掉以輕心，最終張近東能否為蘇寧尋得轉(zhuǎn)機(jī)，徹底翻身，還需時(shí)間給出答案。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-34443-0.html蘇寧張近東在絕望的邊緣
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