放下包袱是為了更好地前行。
蘇寧易購擬4元出售4家子公司股權
在商業(yè)的浪潮里，沒有永遠的順風順水，曾經風光無限的蘇寧易購，如今仍在債務的泥潭中奮力掙扎。從未停止“自救”的蘇寧易購再度作出重大決定。
近日，蘇寧易購發(fā)布公告稱，其全資子公司蘇寧國際之控股子公司荷蘭家樂福，與上海有安法律咨詢有限公司簽訂《股權轉讓協(xié)議》。以1元對價出售寧波、杭州、株洲、沈陽4家家樂福子公司100%股權，合計4元。
圖源：蘇寧易購公告
本次轉讓完成后，上述將不再納入公司合并報表范圍。預計本次交易合計增加上市公司歸母凈利潤約5.72億元。
看到這兒，估計很多人心里都犯嘀咕了，這公司咋就成“白菜價”了呢？
其實，只要你仔細琢磨琢磨這波操作背后的邏輯，就會發(fā)現(xiàn)這是蘇寧在債務泥潭里的一場“自救”。
先說這4家公司，公告里寫得清楚——寧波、杭州、株洲、沈陽的家樂福子公司，全數(shù)停業(yè)，負債累累。毫無疑問，上述四家公司已經成為了沉重的負擔。
說白了，蘇寧這波不是“賣資產”，而是“甩包袱”。
至于原因，公告里也直接坦白了。
蘇寧易購表示，上述4家家樂福子公司均已停止經營，債務負擔較重，通過本次交易，引入有豐富經驗的專業(yè)資管機構，發(fā)揮其資源優(yōu)勢，能夠有效開展資產、債務重組工作。整體來看，本次交易有助于減輕上市公司債務負擔，改善公司經營業(yè)績，降低企業(yè)經營和管理風險。
只有把包袱甩掉，才能輕裝上陣，重新找回前進的動力。
對于蘇寧易購的決定，有不少網(wǎng)友給出了自己的看法，“實體店坪效不到3000，租子都交不起，東哥這波割肉是扛不住線下重資產包袱了。蘇寧當年吃下家樂福實體店，現(xiàn)在每平米年收入還沒商場攤位高，持續(xù)失血必然甩賣?！?/span>
網(wǎng)友評論圖源：百度
從商業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，蘇寧易購的這一決策，或許也是無奈之舉，但也是為了求生存、謀發(fā)展的一次大膽嘗試。
在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)必須集中資源，做自己最擅長的事情。家電3C業(yè)務一直是蘇寧易購的核心競爭力所在，砍掉非主營業(yè)務，可以讓企業(yè)更加專注于核心業(yè)務的發(fā)展，提高運營效率，降低成本。
從財務數(shù)據(jù)來看，蘇寧易購的“自救”也有了一定成效。
今年3月，蘇寧易購發(fā)布2024年年度報告。報告顯示，公司營業(yè)收入同比下降9.32%至567.9億元，但全年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.1億元，同比增長114.93%；經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額45.86億元，同比增長57.56%——這也是蘇寧易購自2020年以來首次實現(xiàn)全年盈利。
圖源：蘇寧易購2024年度報告
有市場人士分析，蘇寧此次能夠成功盈利，得益于多方面因素的共同作用。其中，國家支持家電以舊換新的政策起到了關鍵的推動作用。家電行業(yè)的整體復蘇也為蘇寧的盈利貢獻了力量。
進入2025年，蘇寧易購的表現(xiàn)依舊可圈可點。
4月，蘇寧易購發(fā)布2025年一季報。公告顯示，公司一季度實現(xiàn)營業(yè)收入128.94億元，同比增長2.50%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1796萬元，較同期扭虧為盈，連續(xù)四個季度實現(xiàn)盈利。
這個消息無疑向外界釋放了積極的信號。
在商業(yè)的世界里，沒有永遠的贏家，也沒有永遠的輸家。企業(yè)只有不斷地適應市場變化，及時調整戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。蘇寧易購曾經是零售業(yè)的巨頭，它有著豐富的經驗和強大的實力。在這條“自救”的道路上，我們期待蘇寧易購逐步擺脫困境，走向復蘇。
張近東“重回一線”，殺回來了
眾所周知，張近東是蘇寧易購的創(chuàng)始人，素有“零售教父”之稱。當然，蘇寧易購也不是一直處于張近東的“掌握”之中。
2012年起，張近東開啟瘋狂“買買買”模式，步子邁得越來越大，3.34億美元控股PPTV、48億元收購家樂福中國、95億入股萬達、200億投資恒大……十年間投資超780億元，涉足體育、物流、地產、金融等領域。
但理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。這些投資的結果大多不盡如人意。
就拿2017年張近東與許家印的那次合作來說，兩人推杯換盞間達成戰(zhàn)略投資協(xié)議，蘇寧向恒大地產投入200億。但隨著恒大債務危機的爆發(fā)，蘇寧投入的200億戰(zhàn)略投資，也如同石沉大海，沒能按照預期收回。
許家印和張近東
這次戰(zhàn)略投資的失敗，如同多米諾骨牌的第一張牌倒下，引發(fā)了一系列的連鎖反應。
很快，蘇寧易購的財務狀況也開始惡化。其2021年營收1389億元，總負債卻高達1397.09億元，這迫使蘇寧易購走上了自救的道路。
面對生存困境，張近東不得不出讓部分蘇寧易購股權，并辭任了蘇寧易購董事長一職。當時他發(fā)布公開信表示，“隨著蘇寧易購年輕人才成為企業(yè)的中流砥柱，我選擇更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長?！?/span>
然而，張近東始終心系蘇寧易購，從未真正離開過這片他一手打下的商業(yè)江山。在辭任蘇寧易購董事長兩年半以后，張近東以蘇寧控股集團董事長身份重回公眾視野。
那一年年底，張近東在蘇寧內部發(fā)布了一封全員信，表示“經歷過至暗時刻的蘇寧人無所畏懼”。2024年初，張近東又在一場大會上對蘇寧全員喊話：“要持續(xù)堅定企業(yè)的調整能力和成長動力，在2024年面向行業(yè)和社會打出一場翻身仗?！?/span>
這一系列的動作，無疑向外界釋放了一個強烈的信號：張近東可能重新回到了蘇寧易購的權力中心，他要帶領蘇寧易購走出困境，重振雄風。
此后張近東明顯變得忙碌了起來，先后與美國A.O.史密斯集團高層、三星電子大中華區(qū)總裁崔勝植等會面，探討戰(zhàn)略合作進一步升級的可能。
張近東殺回來之后，蘇寧易購就在不斷嘗試拋掉大量包袱，輕裝上陣。與此同時，蘇寧易購還在向萬達“要債”。
去年10月，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司作為申請人，已經收到中國國際經濟貿易仲裁委員會受理通知。并請求裁決大連萬達集團股份有限公司支付50.4億元人民幣的股票回購款。
不過，蘇寧提起仲裁一事還沒有明確的結果?？偟膩碚f，到現(xiàn)在蘇寧仍不可掉以輕心，最終張近東能否為蘇寧尋得轉機，徹底翻身，還需時間給出答案。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-34443-0.html蘇寧張近東在絕望的邊緣
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