真正的強者，永遠在突破邊界的路上。
1、京東進軍短劇市場
劉強東太猛了，在殺入外賣和酒旅行業(yè)后，就連短劇市場也不放過。
近日，有市場消息傳出，京東集團正在招聘短劇運營崗位。該職位的工作內容有三點，一是根據短劇市場內容流行趨勢，建設短劇IP、劇本的分級體系，提升生產資料采買效率，為好劇數量負責；
二是建設短劇分類標簽，細化多維度分類定義，并監(jiān)控內容行業(yè)的供給情況；
三是結合不同短劇內容類型，對用戶畫像及用戶路徑深度分析，協同推薦/產品等多方團隊，共同完成業(yè)務增長目標；
從崗位描述可以看出，京東的需求非常明確，即向平臺引入更多的好劇，對市場上的海量短劇內容進行深度梳理、分類和動態(tài)監(jiān)控，結合用戶需求與推薦算法、產品等團隊合作實現更精準的內容推送和更高的用戶轉化目標。
雖然短劇業(yè)務并不是京東的核心業(yè)務，但重視程度不一般。
從網傳截圖可以看到，京東的短劇內容運營崗開出了25-40k的月薪，而且要三年以上從業(yè)經驗。更有市場消息傳出，為吸引頂尖人才，京東甚至為核心崗位開出了45-70K的月薪標準（20薪制），折算年薪可達90-140萬元。
不得不說，京東搞短劇是認真的。
京東布局短劇市場早有跡象，近兩年其頻頻出手，動作不斷。
比如去年5月，京東App在首頁“逛”頁面的“推薦”欄目中，悄然增加了與短劇相關的內容和賬號。這些賬號的粉絲數量普遍較少，大多在幾十到幾千之間，視頻的播放量也多在幾百到幾千次左右。
圖源：京東
不過，當時京東的短劇內容并未單獨設立板塊，而是作為短視頻信息流的一部分，通過算法推薦給用戶。
為了避免過度商業(yè)化，京東在短劇內沒有直接植入商品鏈接，先讓用戶養(yǎng)成在京東看短劇的習慣。后來京東的步伐越邁越大，直接設立單獨的短劇頻道。
圖源：京東
再到現在招聘短劇相關崗位，說明京東在短劇業(yè)務上已經從“試探”轉向“深耕”。
京東布局短劇，或許是對抗流量和GMV增長壓力的一種嘗試。在傳統電商競爭日益激烈、用戶增長放緩的背景下，各大電商平臺紛紛尋求新的突破口。
而內容，尤其是短劇，正成為平臺提升用戶粘性、延長用戶停留時長的重要工具。
不過，相比淘寶、抖音、快手等其他平臺，京東在內容領域的積累確實相對薄弱。在直播方面，淘寶通過不斷引入主播，已經打造出了大批有影響力的主播，比如李佳琦就是淘寶直播的代表性頭部主播。
李佳琦曾在一次訪談中提到，淘寶直播平臺上大約有6000名主播，每天的直播場次超過1萬場。只要主播休息，他的粉絲就可能被其他9999場直播吸引走。
這反映出淘寶在直播生態(tài)上的活躍。
另一邊，抖音除了有小楊哥這樣的頭部主播，其他中腰部主播更是數不勝數，快手也有辛巴。
反觀近年來京東在直播領域缺少獨特優(yōu)勢和標桿主播，直到兩年前京東采銷殺出重圍，才終于打造出一個具有影響力的直播IP。
既然京東沒有趕上直播行業(yè)的風口，短劇賽道就要牢牢抓住。畢竟，在京東的核心戰(zhàn)場3c數碼家電，淘寶、拼多多、抖音、美團等平臺都虎視眈眈。
有數據顯示，2024年，美團閃購3C家電訂單量接近京東全站4成，其中電腦辦公類商品訂單量已經超過京東全站，手機通訊類商品訂單量超過京東全站4成
另據魔鏡洞察數據顯示，2025年5月淘天平臺在3C數碼市場占據近五成市場份額，達到45.5%。
銷量增長的核心在于用戶流量，畢竟只有獲得了用戶注意力，才能進一步轉化為實際銷量。
在競爭壓力下，京東更需要借助短劇吸引流量，也更需要拉長用戶停留時間。
對此，近兩年京東不斷發(fā)力短劇業(yè)務，試圖借此為電商業(yè)務打開新的局面。
比如京東可以利用短劇為大促營銷造勢，去年618前夕，京東上線了一部短劇《伍折天重生之女帝當總裁》，全網播放量超5.2億，相關話題多次登上各大平臺熱搜榜。
這部劇植入了京東海量低價商品，引導用戶在觀劇過程中建立在京東購物的消費心智。
今年618大促前夕，京東又拍了一部短劇《他的保鏢秘書》，并在多處情節(jié)插入促銷信息和相關二維碼，用戶看劇時可以直接跳轉相關大促活動。
目前來看，京東勢必要吃上短劇這碗飯了。
2、京東被逼急了，開始反擊
近段時間，不只是短劇，京東在各項業(yè)務都動作頻頻，大有被逼急的架勢。
就拿京東殺入外賣行業(yè)的舉動來看，外界普遍認為是在搶美團的市場，但實際情況是，美團早已先一步動了京東的“奶酪”。
近年來，美團的即時零售業(yè)務不斷擴展，從食品、醫(yī)藥、生鮮到3C數碼，品類覆蓋越來越廣，與京東的業(yè)務逐漸重疊。再加上美團在3C數碼市場已占據近五成份額，兩者之間的競爭愈發(fā)激烈。
也就是說，京東是否要進入外賣市場，已經不是“要不要打”的問題，而是“非打不可”的問題。
有市場消息傳出，過去一年里，劉強東親自深入業(yè)務一線，不僅參加零售、物流等業(yè)務部門的例會，還親自指導創(chuàng)新業(yè)務，并帶隊同合作伙伴溝通。
隨著劉強東的回歸，京東正全面發(fā)力，從電商、即時零售到外賣、酒旅、出海，乃至人工智能領域，他都試圖全面布局、搶占市場。
比如今年6月，京東開始殺入酒旅行業(yè)，為吸引更多商家入駐，京東向酒旅商家給出了最高三年0傭金的優(yōu)惠。
不過，“0傭金”政策是有一定門檻的。首先，商家需要成為京東PLUS會員；其次，酒店的促銷力度需超過原價的85折，且售價不得高于其他平臺。如果未滿足以上兩個條件，平臺將對酒店商家收取10%的傭金。此外，符合條件的商家要先被收取10%的傭金，但會在次月20日前予以返還。
同一個月，京東還收購了大型家裝連鎖企業(yè)“生活家”，意味著京東開始進軍家裝市場，進一步拓展業(yè)務版圖。
一個月之后，京東還馬不停蹄地入局無人駕駛汽車領域。近日，在第十七屆國際交通技術與設備展覽會中，京東物流首次發(fā)布自研無人輕卡產品“京東物流VAN”。這一布局可以讓京東提高自身的物流效率和服務水平。
對于火熱的AI賽道，京東也沒放過。近日，有市場消息傳出，京東正推出兩款AI社交產品，分別名為“寵TA”和“聊愈小宇宙”。
有接近劉強東的人士透露，劉強東希望像幾年前京東通過京喜業(yè)務做社區(qū)團購一樣，找到新的業(yè)務場景。這些業(yè)務場景需要為京東解決兩個關鍵問題，即帶來新的用戶量，以及提高既有基本盤用戶的消費頻次。
隨著傳統電商市場逐漸飽和，用戶增長面臨瓶頸。
由此，京東正在試圖借助外賣、短劇、酒旅、AI這些新興場景，在流量獲取、用戶增長以及用戶價值提升等方面實現新突破。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-34609-0.html劉強東殺入短劇市場，砸百萬年薪招兵買馬
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