阿里早就不甘心只做電商了。
圖源：淘寶
淘寶全新大會員體系面向所有用戶開放，人人都能參與。該體系共分為青銅、白銀、黃金、鉑金、鉆石和黑鉆6個等級，根據(jù)過去12個月的淘氣值確定等級，會員等級越高，享受的權(quán)益也越豐厚。
其中，鉑金及以上等級的會員可以開通88VIP，額外享受超20項(xiàng)權(quán)益。
有分析人士指出，通過統(tǒng)一會員體系，淘寶能夠提高用戶在不同場景下的消費(fèi)頻次，提升用戶黏性。
近日，盒馬App內(nèi)已開始推廣與88VIP的聯(lián)合活動。作為一項(xiàng)新增的會員權(quán)益，淘寶宣布：從8月4日到9月10日期間，所有88VIP會員均可免費(fèi)領(lǐng)取一份為期90天的盒馬X會員體驗(yàn)。
這份權(quán)益包含了會員日線上線下88折、每日一次免運(yùn)費(fèi)以及門店消費(fèi)88折等多項(xiàng)專屬優(yōu)惠。
事實(shí)上，雙方的合作早已埋下伏筆。上個月，盒馬就已經(jīng)入駐淘寶閃購，并占據(jù)首頁一級流量入口。
再到這次會員權(quán)益的互通，對雙方而言是一次精準(zhǔn)的價(jià)值互換。淘寶88VIP獲得盒馬X會員的各項(xiàng)優(yōu)惠權(quán)益后，可以極大地豐富自身會員價(jià)值；
而對于盒馬來說，則能借助淘寶88VIP龐大的高價(jià)值用戶池，高效地轉(zhuǎn)化為大量體驗(yàn)會員，這不僅是獲取新客的有效途徑，更是為自身業(yè)務(wù)注入了新的增長動力。
不過，今年以來，盒馬X會員店業(yè)務(wù)調(diào)整步伐加快，多地門店接連關(guān)閉。不僅近日盒馬X會員店北京世界之花門店關(guān)停，其蘇州相城店和南京燕子磯店兩家門店也于近期停止了營業(yè)。
至此，盒馬X會員店在全國范圍內(nèi)僅剩上海森蘭店。
然而，有新消息顯示，這最后一家門店也計(jì)劃于2025年8月31日結(jié)束運(yùn)營，這意味著盒馬X會員店這一業(yè)態(tài)或?qū)氐淄顺鰵v史舞臺。
圖源：盒馬X會員店
不過，盒馬官方稱，門店停業(yè)之后，盒馬X會員依然可以享受會員權(quán)益和服務(wù)，可以在周邊其他鮮生店繼續(xù)購物。
淘寶上線大會員，可以看出阿里在下一盤大棋，即不再局限于做電商，而是要整合所有消費(fèi)場景，打造一個真正意義上的大消費(fèi)平臺。
今年6月底，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在全員郵件中說：“這是我們從電商平臺走向大消費(fèi)平臺的戰(zhàn)略升級。未來，我們將更多從用戶角度出發(fā)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費(fèi)體驗(yàn)?！?nbsp;
在那同一時(shí)間，在吳泳銘的主導(dǎo)下，餓了么與飛豬被正式劃歸至電商事業(yè)群，由該事業(yè)群CEO蔣凡統(tǒng)一管理，同時(shí)業(yè)務(wù)決策執(zhí)行上與中國電商事業(yè)群集中目標(biāo)、統(tǒng)一作戰(zhàn)。
餓了么董事長兼CEO范禹和飛豬CEO南天也均向蔣凡匯報(bào)。
去年11月，阿里才成立了電商事業(yè)群，整合淘天集團(tuán)、國際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)，以及1688和閑魚兩個戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)等所有電商相關(guān)業(yè)務(wù)，由蔣凡出任CEO。
要知道，2020年，蔣凡曾被取消阿里合伙人身份，職級從M7（集團(tuán)高級副總裁）降級到M6（集團(tuán)副總裁），直到2023年才有機(jī)會再次重回合伙人隊(duì)伍。
電商業(yè)務(wù)是阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)之一，而蔣凡被委以重任，意味著，蔣凡重回阿里權(quán)力中心。
如今，年僅39歲的蔣凡，重獲信任，成為阿里最年輕的合伙人，其職業(yè)軌跡的戲劇性轉(zhuǎn)折，說明了阿里對其能力的再度認(rèn)可。
今年的一次財(cái)報(bào)電話會上，蔣凡明確提到，如果能夠在淘寶App上成功建立起即時(shí)零售服務(wù)體系，從長期來看，將有助于提升淘寶的活躍度和用戶規(guī)模。同時(shí)，平臺也看到了遠(yuǎn)場、近場電商融合發(fā)展的巨大潛力。
蔣凡強(qiáng)調(diào)：“我們深刻認(rèn)識到即時(shí)零售與電商結(jié)合所帶來的巨大機(jī)遇，因此，未來我們將堅(jiān)定不移地加大在這一領(lǐng)域的投資力度，致力于將更多淘寶用戶轉(zhuǎn)化為即時(shí)零售用戶。從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，我們將非常積極地投入這一新業(yè)務(wù)，這也將推動我們的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)全新升級?！?nbsp;
可以看出，淘寶上線大會員體系，打通餓了么、盒馬等多個平臺資源，這已經(jīng)不再是一次簡單的會員權(quán)益升級，而是蔣凡即時(shí)零售戰(zhàn)略藍(lán)圖中的關(guān)鍵一環(huán)。
圖源：微博網(wǎng)友
他在文中一針見血地指出，阿里正陷入“大公司病”的困境，并留下了一句引人深思的評論：“我們?nèi)耘f是個大公司，但我們變得平庸。”元安認(rèn)為，阿里在人、財(cái)、事三個核心維度上的問題正變得愈發(fā)嚴(yán)重。
這篇直指要害的文章，很快得到了創(chuàng)始人馬云的回應(yīng)。他在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，首先肯定了元安的坦誠，評價(jià)道“寫得很好”。
與此同時(shí)，馬云也并未回避問題，他承認(rèn)，好像人的成長，阿里的發(fā)展也有很多必然要走的路和過程，并強(qiáng)調(diào)“阿里巴巴在發(fā)生變化之中”，以此回應(yīng)外界的關(guān)切，也傳遞出公司正積極尋求變革的信號。
今年5月份，蔡崇信現(xiàn)身第五屆BEYOND國際科技創(chuàng)新博覽會閉幕式，并與BEYOND Expo聯(lián)合創(chuàng)始人賀建東對談。
圖源：新浪科技
此次對談中，蔡崇信也透露了，阿里國際化方面在一些國家取得成功的同時(shí)，但也在一些國家經(jīng)歷了失敗。
然而，在蔡崇信看來，這些失敗并非全無價(jià)值。
他總結(jié)道：“我們在這個階段學(xué)到了一個重要的道理：要有韌性，始終想著再多活一天。正是這種韌性，讓我們有機(jī)會反擊，也給了我們恢復(fù)的機(jī)會?！?nbsp;
并且蔡崇信堅(jiān)定地指出：“我認(rèn)為阿里巴巴已重回正軌?！?nbsp;
在這背后，我們看到了阿里這幾年里進(jìn)行的多項(xiàng)變革，最明顯的動作就是，大量減持旗下非核心資產(chǎn)，拋掉包袱，聚焦“電商、云和AI”主業(yè)。
總而言之，當(dāng)下的阿里正積極聚焦主業(yè)，重新奪回市場主動權(quán)。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-34790-0.html淘寶重大升級，阿里巴巴要奪回失去的一切
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