東哥果然是高手,一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,讓人刮目相看。
1.京東外賣(mài)日訂單量暴漲至千萬(wàn)
誰(shuí)能想到,劉強(qiáng)東真的在外賣(mài)行業(yè)撕開(kāi)了一道口子。
最近幾天,京東外賣(mài)的訂單量暴漲,根據(jù)官方消息,4月22日晚上8點(diǎn)19分,京東外賣(mài)當(dāng)日訂單量突破1000萬(wàn)單。
圖源:京東黑板報(bào)
而此前公布數(shù)據(jù)顯示,4月15日,京東外賣(mài)日訂單量超500萬(wàn)單。也就是說(shuō),僅僅一周時(shí)間,京東外賣(mài)日訂單量便實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
橫向?qū)Ρ葋?lái)看,2024年第二季度,美團(tuán)外賣(mài)日均訂單量大約是5880萬(wàn)單,同期餓了么的日均訂單量為2000萬(wàn)單左右。兩家公司用了15年時(shí)間才達(dá)成這一訂單規(guī)模,而京東外賣(mài)日訂單量突破1000萬(wàn)單,僅耗時(shí)兩個(gè)多月。
事實(shí)上,京東外賣(mài)取得這一成績(jī)并不意外,自上線(xiàn)以來(lái),其發(fā)展勢(shì)頭便十分強(qiáng)勁。
2月11日,京東宣布京東外賣(mài)正式上線(xiàn),并啟動(dòng)“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募。3月24日,京東外賣(mài)上線(xiàn)僅40天,日訂單量達(dá)100萬(wàn)單。
4月15日,京東黑板報(bào)發(fā)布消息稱(chēng),當(dāng)日京東品質(zhì)外賣(mài)日訂單量將超過(guò)500萬(wàn)單,因?yàn)槎际瞧焚|(zhì)堂食餐廳的外賣(mài),GMV比“幽靈外賣(mài)”1000萬(wàn)單還大。
一周后,京東外賣(mài)突然爆單,服務(wù)器都崩潰了。4月22日當(dāng)天,“京東外賣(mài)崩了”相關(guān)話(huà)題迅速?zèng)_上熱搜。眾多網(wǎng)友反饋下單后長(zhǎng)時(shí)間顯示等待商家接單,聯(lián)系商家,商家卻稱(chēng)未收到訂單信息。對(duì)此,京東客服回應(yīng)稱(chēng),可能是用的人太多了,外賣(mài)系統(tǒng)短暫性的出了點(diǎn)問(wèn)題,已在加急處理中。
圖源:京東
后續(xù)京東官方發(fā)文致歉:非常抱歉,耽誤大家用餐了!因今日午高峰京東外賣(mài)下單量暴增,導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)短暫故障,目前已全面恢復(fù),大家可以正常下單了。
同時(shí),所有超時(shí)20分鐘以上的外賣(mài)訂單,京東全部免單。針對(duì)當(dāng)日午高峰系統(tǒng)宕機(jī)期間下單的所有用戶(hù),京東外賣(mài)會(huì)額外發(fā)放一張10元無(wú)門(mén)檻優(yōu)惠券至其下單賬戶(hù)。
就這一情況來(lái)看,即便京東外賣(mài)目前尚未達(dá)到1000萬(wàn)單的日訂單量,但以其強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)也只是時(shí)間問(wèn)題。
話(huà)說(shuō),京東作為外賣(mài)領(lǐng)域的新入局者,必然會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn),卻為何能實(shí)現(xiàn)訂單量快速增長(zhǎng)?究其原因主要是兩個(gè)方面,一方面是供給端的迅速擴(kuò)容,另一方面是履約能力、用戶(hù)體驗(yàn)的提升。
供給方面,京東啟動(dòng)外賣(mài)業(yè)務(wù)以來(lái),持續(xù)推進(jìn)“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募計(jì)劃,明確承諾2025年5月前入駐的商家可享受全年免傭金。
在這一政策的吸引下,京東外賣(mài)上線(xiàn)40天即覆蓋142個(gè)城市,吸引超45萬(wàn)家餐廳入駐。隨著京東外賣(mài)供給的快速增長(zhǎng),其獲得了越來(lái)越多消費(fèi)者的關(guān)注與使用。
履約方面,4月15日,京東宣布將再招收不低于5萬(wàn)名全職外賣(mài)員,全額足額繳納五險(xiǎn)一金,且所有費(fèi)用都由京東承擔(dān)。
4月21日,京東發(fā)布公開(kāi)信稱(chēng),針對(duì)個(gè)別平臺(tái)要求騎手“二選一”的行為,將推出多項(xiàng)舉措。其表示,未來(lái)三個(gè)月,將外賣(mài)騎手招聘名額由5萬(wàn)提高到10萬(wàn)名。
很明顯,京東加大了招兵買(mǎi)馬的力度,全力提升外賣(mài)運(yùn)力的規(guī)模與效率,從而讓用戶(hù)能夠更快拿到所購(gòu)餐品。
至于用戶(hù)體驗(yàn)方面,京東主要通過(guò)發(fā)放大額消費(fèi)券,讓用戶(hù)享受更具性?xún)r(jià)比的外賣(mài)服務(wù)。比如,2月底推出“10元/20元餐補(bǔ)隨機(jī)領(lǐng)”優(yōu)惠活動(dòng);面向全體用戶(hù)推出京東外賣(mài)“百億補(bǔ)貼”活動(dòng),最高每天抽取20元補(bǔ)貼;為京東PLUS會(huì)員以及大學(xué)生準(zhǔn)備專(zhuān)屬福利,他們有機(jī)會(huì)額外抽取滿(mǎn)25元即可立減20元的“外賣(mài)百億補(bǔ)貼金券”等。
除了上面提到的幾點(diǎn),劉強(qiáng)東親自送外賣(mài)、請(qǐng)外賣(mài)小哥吃火鍋,也狠狠地為京東外賣(mài)打了一波廣告。在多重因素共同發(fā)力下,京東外賣(mài)爆單也就是順理成章的事情了。
2.京東外賣(mài)蓄謀已久
很多人不了解的是,京東布局外賣(mài)領(lǐng)域其實(shí)早有動(dòng)作。
去年 5 月,京東便已上線(xiàn)咖啡茶飲業(yè)務(wù),彼時(shí)便已進(jìn)行外賣(mài)試水,并同步搭建系統(tǒng)、籌備團(tuán)隊(duì)。直至今年年初,京東認(rèn)為相關(guān)能力基本成熟,才開(kāi)始將業(yè)務(wù)范圍拓展至餐飲領(lǐng)域。
京東上線(xiàn)咖啡茶飲業(yè)務(wù)
這個(gè)過(guò)程中,京東就為自家外賣(mài)業(yè)務(wù)錨定了“品質(zhì)外賣(mài)”的清晰定位。這里所提到的“品質(zhì)外賣(mài)”,按照京東的說(shuō)法,指的是通過(guò)嚴(yán)格把控餐品質(zhì)量、優(yōu)化配送服務(wù)、提升用戶(hù)體驗(yàn)等,為消費(fèi)者提供安全可靠、美味可口、配送高效的外賣(mài)服務(wù)。
但很明顯,這對(duì)平臺(tái)各項(xiàng)能力都有很大的考驗(yàn),要走好這條路并不簡(jiǎn)單。此前,京東集團(tuán)SEC副主席、京東集團(tuán)CEO許冉也曾坦言,做“品質(zhì)外賣(mài)”很難,京東目前還在不斷地探索中。
目前看來(lái),在落實(shí)“品質(zhì)外賣(mài)”的現(xiàn)階段,京東似乎將供給端質(zhì)量把控作為重中之重。
李響了解到,如今京東已把招募對(duì)象明確為“品質(zhì)堂食餐廳”,通過(guò)商家資質(zhì)、堂食環(huán)境、消費(fèi)者評(píng)分三重標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格篩選入駐商家。
同時(shí),建立長(zhǎng)效驗(yàn)真巡查機(jī)制,一方面優(yōu)化系統(tǒng)功能,逐步對(duì)接各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的餐飲數(shù)據(jù)接口;另一方面,在商家入駐后,通過(guò)不定期照片驗(yàn)真、視頻巡查、人工復(fù)核等方式進(jìn)行巡檢,對(duì)支持后廚直播的商家,額外給予流量?jī)A斜。
這種嚴(yán)格同樣體現(xiàn)在數(shù)據(jù)層面。據(jù)了解,目前京東外賣(mài)的商家入駐審核通過(guò)率約為40%,其余六成不合格門(mén)店均被拒絕上線(xiàn)。
京東搞“品質(zhì)外賣(mài)”顯然不是說(shuō)說(shuō)而已。
兩個(gè)多月來(lái),京東外賣(mài)一直致力于為用戶(hù)提供放心、可靠、好吃的餐品,并為此做出了不少努力。如今,京東外賣(mài)日訂單量突破千萬(wàn),足見(jiàn)其階段性成果。
今后,京東要如何深化品質(zhì)管控體系,讓“品質(zhì)外賣(mài)”獲得更多認(rèn)可,值得行業(yè)與消費(fèi)者共同關(guān)注。
3.如何成為最后的贏家?
放眼外賣(mài)行業(yè),歷經(jīng)多年發(fā)展,市場(chǎng)格局早已呈現(xiàn)高度集中化態(tài)勢(shì)。
餓了么與美團(tuán)兩大平臺(tái)憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)、龐大的用戶(hù)基數(shù)、成熟的配送網(wǎng)絡(luò)以及深厚的本地化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),幾乎占據(jù)了超90%的市場(chǎng)份額,行業(yè)格局穩(wěn)固。
無(wú)論是一二線(xiàn)城市的核心商圈,還是三四線(xiàn)城市的下沉市場(chǎng),二者的業(yè)務(wù)觸角均已深度滲透。尤其美團(tuán),從用戶(hù)日常餐飲需求到商超便利、醫(yī)藥配送等多元化場(chǎng)景,都已構(gòu)建了相當(dāng)完善的服務(wù)生態(tài)。
對(duì)于京東這樣的新入局者而言,要想在這樣一個(gè)近乎飽和的市場(chǎng)中分得一杯羹,需要跨越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘極高。不管是用戶(hù)習(xí)慣,還是商家和運(yùn)力資源,每一環(huán)都存在挑戰(zhàn)。
這種情況下,京東外賣(mài)選擇將“品質(zhì)外賣(mài)”作為切入點(diǎn),也算是另辟蹊徑。
眾所周知,當(dāng)前外賣(mài)行業(yè)雖規(guī)模龐大,但長(zhǎng)期受低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)裹挾,衍生出商家質(zhì)量良莠不齊、食品安全問(wèn)題頻發(fā)、配送體驗(yàn)不穩(wěn)定等行業(yè)頑疾。而消費(fèi)者在追求便捷的同時(shí),對(duì)餐品品質(zhì)與服務(wù)可靠性的需求與日俱增,其間存在著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
這種情況下,選擇“品質(zhì)外賣(mài)”差異化路線(xiàn)不僅可以避開(kāi)與餓了么、美團(tuán)在低價(jià)市場(chǎng)的正面碰撞,更有望吸引對(duì)品質(zhì)敏感的中高端消費(fèi)群體,打造新的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。
在行業(yè)增速放緩的當(dāng)下,差異化優(yōu)勢(shì)是外賣(mài)平臺(tái)破局的關(guān)鍵。只有抓住這一點(diǎn),充分滿(mǎn)足用戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求,真正建立起獨(dú)特且難以復(fù)制的服務(wù)體系,才會(huì)成為大戰(zhàn)最后的贏家。
本文鏈接:http://jphkf.cn/news-13-846-0.html劉強(qiáng)東神話(huà)上演,京東外賣(mài)日訂單突破1000萬(wàn),服務(wù)器都擠爆了
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