誰收割了香港保健品藥柜？
港股IPO熱浪再襲，保健品頂流突襲IPO。 投資家網(wǎng)獲悉，近日正品控股有限公司（下稱“正品控股”）已正式向港交所遞交招股書，獨家保薦人為浤博資本。這家排名香港保健品市場第七、鹿類保健品市占率29.4%居首的企業(yè)，此番沖刺IPO，讓常年被歐美巨頭壟斷的保健品賽道驟然變天。 而這家企業(yè)背后的掌舵人張運裕是一位80后審計師出身的潮汕商人，與靠資本催熟的“新消費品牌”不一樣，正品控股的崛起更像是踏上了時代紅利的順風車。 在Swisse、Blackmores等國際品牌在瘋狂收割溢價時，張運裕通過重構供應鏈，靠著極致的性價比硬是在歐美保健品巨頭壟斷的香港市場撕開缺口。 根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，正品控股在香港鹿類保健品細分市場以29.4%的市占率位居第一（2024年）。若此番闖關成功，這位“棄賬本抓藥瓶”的前審計師，或?qū)⒕喸旄酃赡甓茸铑嵏舱J知的造富神話。 一 正品控股的前身，是2011年4月26日由陳景嫦及陳子毓在香港注冊成立的“正品香港”，初始業(yè)務為保健品及美容產(chǎn)品的傳統(tǒng)分銷，通過諸如萬寧等藥妝店渠道銷售貼牌產(chǎn)品。 那時候，他們的經(jīng)營模式非常簡單，從日本、臺灣等地采購一些保健品，以批發(fā)形式供應給香港零售商，生意模式更像“二道販子”。 直到2021年11月，張運?；?480萬港元收購了正品香港，這家公司才真正迎來了轉(zhuǎn)折點。 張運裕出生于1983年，他曾任職于知名會計事務所天健香港，通過控股公司AlwaySuccess持有正品香港78.91%的股權，成為公司的絕對控股股東。 從此，這家原本以貿(mào)易為主的小企業(yè)，開始有了更清晰的戰(zhàn)略方向：從依賴第三方貼牌到打造自有產(chǎn)品矩陣。 張運裕上任后做的第一件事，就是砍掉12個低效SKU，依托香港72%老年人關節(jié)痛需求，推出中草藥貼劑“炎痛消”，迅速躋身萬寧關節(jié)止痛品類前五，產(chǎn)品復購率比西藥競品高出不少。 接著，張運裕的下一步棋便是拓品類。他不再滿足于關節(jié)護理的單一賽道，而是將目光投向更廣闊的健康需求：從針對腸胃調(diào)節(jié)的益生菌品牌Profix，到主打免疫提升的復合配方維再生；從引入日系工藝的日藥堂藥妝，到專攻功能性美容的Organicpharm天然有機系列。 僅僅用了3年時間，便推出六大自有品牌，形成覆蓋兒童（益生菌軟糖）到老年（關節(jié)護理）的全生命周期產(chǎn)品體系。經(jīng)此操作，2025財年自有品牌以52%收入貢獻超80%毛利，驗證了其轉(zhuǎn)型的成功。 張運裕的渠道打法，用老百姓的話說就是“兩條腿走路”——線下死磕萬寧，線上猛攻游客。 線下，憑借12年的合作根基，正品控股繼續(xù)深化與萬寧的“深度綁定關系”。比如在萬寧門店設置了定制化的專屬正品控股陳列區(qū)，通過買“炎痛消”送萬寧代金券等多種聯(lián)合營銷的方式強化渠道的黏性。 線上，隨著香港旅游復蘇，正品控股借此推出禮盒裝手信，2025財年線上收入占比從1.8%躍至5.3%。 雖然正品控股把生產(chǎn)環(huán)節(jié)全交給日本、臺灣、澳洲的工廠，但在技術把關上卻一點兒沒松勁。 公司通過三招提升產(chǎn)品附加值：第一是給成分做“體檢”，出具“成分白皮書”。同時，要求制造商采用日本的無菌灌裝技術、臺灣的微囊化工藝，確保產(chǎn)品“港式配方+國際品質(zhì)”。這種“混血”模式讓消費者愿意為品牌支付更多的溢價。 二 在香港保健品市場，前五名企業(yè)加起來市場份額不到15%，剩下的都是像正品控股這樣的“小而美”玩家。他們的崛起秘訣，可以用三個關鍵詞總結：生產(chǎn)外包、渠道綁死、補貨飛快。 生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全交給日本、臺灣、澳洲的12家制造商，自己只管建倉庫、搞分銷。香港9大區(qū)域都有他們的倉庫，萬寧門店的“炎痛消”庫存一旦低于安全線，系統(tǒng)自動觸發(fā)補貨，在最短時間內(nèi)就能把貨擺回黃金貨架。這種“零庫存”模式，讓固定資產(chǎn)占比不到總資產(chǎn)的5%。 真正讓正品控股站穩(wěn)腳跟的，是深度綁定香港最大藥妝零售商萬寧。香港346家萬寧門店貢獻了74.5%的營收，遠超同行。 作為香港保健品渠道的“地頭蛇”，萬寧以34.4%的份額占據(jù)香港保健及美容產(chǎn)品零售渠道首位（2024年），其346家門店構成香港最密集的終端網(wǎng)絡。正品控股通過定制化陳列深化渠道綁定。依托萬寧渠道，正品控股在鹿類保健品細分領域以29.4%市占率位居香港第一，正是渠道紅利的最直接體現(xiàn)。 翻開正品控股的財務報告，三個數(shù)據(jù)特別亮眼：2023-2025財年營收從0.43億港元漲到1.30億，復合增速73.7%；凈利潤從1131萬增至3626萬，凈利率始終保持在25%-32%。這種“高增長+高盈利”的組合，靠的是多品牌矩陣和精準切市場。 正品控股2023-2025財年營收從0.43億港元增至1.30億港元（CAGR 73.6%），凈利潤從1131萬增至3626萬港元。 正品控股有六大自有品牌和六個第三方品牌，覆蓋全場景需求。其中“炎痛消”在萬寧的關節(jié)止痛品類就躋身暢銷榜單前五，成了萬寧的“現(xiàn)象級單品”。 同時，正品的成功離不開“銀發(fā)經(jīng)濟”和“Z世代美容”雙重紅利。 香港65歲以上人口有170萬，每年還以5.4%的速度增長。正品控股用鹿茸、蜂膠等傳統(tǒng)藥材，推出中老年專屬產(chǎn)品線；針對年輕人，開發(fā)“血暢通”葡萄籽精華、“目再生”藍莓護眼膠囊等功能性美容產(chǎn)品，2024年該系列銷售額同比翻番還多。 不過，光鮮背后也有隱患：招股書顯示，2025年，正品控股凈利潤增速驟降至2.1%，毛利率連續(xù)三年下滑。利潤滑坡的根源在于三重擠壓： 一是為搶占市場加大自有品牌促銷折扣；二是低毛利第三方品牌收入占比提升，其52.4%（保健品）及57.5%（美容品）的毛利率遠低于自有品牌（79.1%）；三是隱性成本激增，萬寧退貨額同比激增316%至500萬港元，且應收款95.5%集中于大客戶，信貸風險高企。 如何在規(guī)模擴張與盈利質(zhì)量間取得平衡，成為上市后的核心挑戰(zhàn)。 三 今年7月，正品控股遞交港交所主板上市申請，此時沖刺IPO，正趕上兩大利好： 一是港股新政：8月4日生效的上市規(guī)則改革，把公開認購部分分配上限從30%提到35%，利好本土企業(yè)吸引散戶。對于正品控股這種“高認知度+低市值”的新股，散戶打新熱情可能推動股價短期上漲。 二是行業(yè)紅利：根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)，香港保健及美容補充品市場零售值預計從2024年的158億港元增至2029年的191億港元，年復合增長率3.8%，為正品控股提供了增長空間。尤其是功能美容產(chǎn)品的年輕化以及處于藍海的男性保健產(chǎn)品市場廣闊。除此之外，在一些技術的驅(qū)動下，推動口服速釋劑型（即飲NMN、軟糖）更加普及。 伴隨出海的大熱，諸如正品控股這類備受關注的港澳品牌，影響力也會不斷輻射到海外市場。市場規(guī)模難以想象。 在招股書中，正品控股也透露了募資用途，張運裕正借港股上市加速推進“港臺戰(zhàn)略”，計劃將募資重點投向四大方向： 一是深耕臺灣市場，拓展業(yè)務版圖；二是在香港加大策略性推廣與促銷力度，提升品牌滲透率；三是逐步開設自營門店，分階段完善線下銷售網(wǎng)絡；四是持續(xù)拓展保健及美容產(chǎn)品線，研發(fā)引進新品。 不過，這一市場雖前景可期，競爭卻極為分散——前十名供應商合計市占率僅55.3%，頭部企業(yè)也僅占7.6%；本地品牌中，前十名合計市占率31.1%，排名第一的企業(yè)市占率僅5.5%。 如何在碎片化市場中突圍，將是正品控股上市后需解決的關鍵課題。 此外，這家公司還面臨一些市場挑戰(zhàn)： 正品控股的采購與銷售高度依賴“關鍵伙伴”，也就是萬寧的母公司——牛奶集團。正品控股將大部分產(chǎn)品以批發(fā)銷售的模式銷售給牛奶公司，再通過香港萬寧零售門店以及在線渠道將產(chǎn)品銷售或分銷給最終客戶。 根據(jù)招股書分析，在采購端，公司的產(chǎn)品由供應商生產(chǎn)，同時采購第三方品牌及包裝材料。2023-2025財年，前五大供應商占采購額超七成，最大供應商依賴度逐年降低。 而在銷售端，客戶以批發(fā)為主，前五大客戶貢獻超八成收入，其中牛奶公司占七到九成。 連正品控股自己也在招股書中承認了風險點：公司依賴牛奶公司轉(zhuǎn)售，若關系破裂或批發(fā)網(wǎng)絡拓展失敗，業(yè)務受沖擊；牛奶公司付款拖延、退貨增加；應收賬款超過95%集中于批發(fā)客戶，壞賬風險高。 簡言之，正品控股像“騎在牛奶公司背上跑”，雖然賺得快，但摔下來也疼。 上市只是新的起點?；蛟S，正如其明星單品“炎痛消”的名字——在資本市場的“炎癥”與“疼痛“中，這家企業(yè)能否找到“消解”之道，才是最值得關注的看點。
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