8月12日，華興資本發(fā)布正面盈喜公告。作為中國領(lǐng)先的新經(jīng)濟資本推動者，華興資本在 2024 年9月復(fù)牌后的不到1年期間，已實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的實質(zhì)性上揚：上半年凈利潤達(dá)6498萬元人民幣，一舉扭虧為盈。這份業(yè)績印證了團隊強大的業(yè)務(wù)能力，復(fù)牌后戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的及時和有效。
而幾天前，創(chuàng)始人包凡結(jié)束配合調(diào)查、重新回歸的消息，重燃了行業(yè)的更多信心和期待?；仡欉@段艱難的歲月，華興資本經(jīng)歷了重大考驗與挑戰(zhàn)，而正是在這樣的風(fēng)雨之中，公司管理層砥礪前行，始終保持著堅定的信念，繼續(xù)向著既定目標(biāo)前進。保持了頑強的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略定力，以更快的節(jié)奏完成戰(zhàn)略部署，華興資本的拼搏精神，令其始終活躍在金融領(lǐng)域頭部，并完成了眾多有市場影響力的明星項目。
管理層迭代：驚濤駭浪，力挽狂瀾
2023年2月，創(chuàng)始人包凡配合調(diào)查的消息傳來，華興資本進入了動蕩時期。在這期間，為成功復(fù)牌，公司先后補發(fā)2022年年報、2023年半年報、2023年年報以及2024年半年報等四份關(guān)鍵財報，全面整改治理與內(nèi)控、升級合規(guī)審查與信息披露流程，以實際行動打消市場對其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況的疑慮，贏得了監(jiān)管合規(guī)的認(rèn)可，于2024年9月滿足復(fù)牌指引，重新敲響交易鐘聲。
補發(fā)公告的同一時期，四位執(zhí)行董事（即謝屹璟、林家昌、杜永波和王力行，合計持有華興資本約2.2%的股份權(quán)益），在六個月內(nèi)作出零拋售承諾，進一步穩(wěn)固投資者信心，市場信任得到顯著強化。
在這一關(guān)鍵節(jié)點，華興資本的領(lǐng)導(dǎo)層平穩(wěn)而迅速完成團隊調(diào)整。復(fù)牌前夕，華興資本聯(lián)合創(chuàng)始人許彥清挺身而出，直面挑戰(zhàn)，從幕后走向臺前，毅然承擔(dān)起董事會主席責(zé)任，擔(dān)任帶領(lǐng)華興走出困局的領(lǐng)軍者。而始終與華興風(fēng)雨同舟17年的王力行，則被任命為首席執(zhí)行官，全面接掌公司運營與管理。在行業(yè)周期波動與內(nèi)外壓力重重的關(guān)鍵時期，以許彥清、王力行和杜永波為核心的管理團隊成為華興穿越周期的“定海神針”，為公司穩(wěn)健前行指明了方向。這一組合既延續(xù)了華興的創(chuàng)業(yè)基因，又注入了新鮮活力，被業(yè)內(nèi)視為華興穩(wěn)住局面的關(guān)鍵布局。
履歷與沉淀：厚積薄發(fā) 鏗鏘玫瑰的綻放
許彥清的領(lǐng)航并非偶然。作為華興資本的新掌舵者，她的履歷貫穿科技與金融雙線：作為華航航空創(chuàng)始人、董事長，她曾在航空領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的商業(yè)嗅覺；在華興資本創(chuàng)立初期，她更是深度參與戰(zhàn)略規(guī)劃，是 “華興模式” 的重要推動者之一，作為聯(lián)合創(chuàng)始人，她深度參與并推動了華興資本的成長，有著豐富的金融投資經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。
更令人矚目的是，許彥清熱衷于慈善和公益，曾聯(lián)合中國社會福利基金會發(fā)起兒童救助的慈善基金項目，還堅守新時代女性應(yīng)具備國際化視野的理念，由她發(fā)起的新時代女性俱樂部，已匯聚眾多各行各業(yè)卓越的女性領(lǐng)袖，引領(lǐng)更多企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任感。用大愛精神，去溫暖那些真正需要幫助的群體。
除了過硬的專業(yè)素養(yǎng)、多元化的視野，許彥清更對華興資本的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略有著深刻的洞見。她多年來一直在幕后支持華興的業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略布局，運用好公司的核心優(yōu)勢并降低潛在的風(fēng)險。她的穩(wěn)健風(fēng)格和務(wù)實精神，為公司構(gòu)筑了堅實的內(nèi)控和治理基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：錨定目標(biāo) 抓住機遇 大力開拓
上任以來，許彥清展現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)力。她以強大的破局能力，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和市場信心。她以頂層視角的管理風(fēng)格，推動跨部門協(xié)作，堅持保留核心團隊，確保戰(zhàn)略業(yè)務(wù)人才不流失，為公司后續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展動能保駕護航。
許彥清提出的“華興2.0”戰(zhàn)略，在穩(wěn)守傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時，將Web3.0和數(shù)字資產(chǎn)列為戰(zhàn)略級投入重點，積極探索數(shù)字資產(chǎn)帶來的增量市場機會，為公司長期盈利打開了更廣闊的空間。這一戰(zhàn)略布局體現(xiàn)了許彥清對新興技術(shù)趨勢的前瞻性把握，也為華興資本持續(xù)創(chuàng)新、抓住新經(jīng)濟機遇提供了絕佳的契機，并召開董事會，批復(fù)1億美金進軍Web3.0領(lǐng)域，重點打造華興第二增長曲線。
華興價值重塑，已步入上升通道
輕舟已過萬重山的華興資本已迎來新的發(fā)展機遇。公司緊抓全球數(shù)字經(jīng)濟和新經(jīng)濟變革的浪潮，依托深厚的資本實力和創(chuàng)新驅(qū)動力，積極打造涵蓋投行、投資、證券及資產(chǎn)管理的綜合性金融平臺。此次盈利回歸，印證了許彥清和團隊穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)和卓越的治理能力。她不僅是危機之中的掌舵者，更是華興向著Web3.0領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的設(shè)計師，其高瞻遠(yuǎn)矚的判斷力，重新定義了新經(jīng)濟金融機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展路徑，引領(lǐng)華興砥礪前行，乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)業(yè)績上揚。
此次創(chuàng)始人包凡回歸，華興資本更是迎來助力的發(fā)展契機。作為華興資本的精神領(lǐng)袖，外界期待，他不僅能把分散的戰(zhàn)略資源深度整合、重新凝聚行業(yè)影響力，更能點燃團隊的創(chuàng)業(yè)激情，轉(zhuǎn)化為強大的執(zhí)行力。
風(fēng)雨之后方見彩虹，如今的華興資本已再度揚帆啟航，在市場深度轉(zhuǎn)型的浪潮中，它不僅確立了自己的行業(yè)地位，也為遠(yuǎn)方黑夜中求索的企業(yè)與創(chuàng)業(yè)者，傳遞了燈塔的亮光與可靠的航跡。目之所及，華興資本正在開辟全新篇章，其價值重估的敘事已然展開。
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