機器人火爆的2025年，一家明星公司的故事講不下去了。 投資家網(wǎng)獲悉，近日機器人產(chǎn)業(yè)傳出大消息，被譽為“新生代割草機器人王者”之稱的深圳森合創(chuàng)新科技有限公司（下稱森合創(chuàng)新）遇到不可控變故。森合創(chuàng)新創(chuàng)始人李暢在社交平臺無奈宣布，“雖全力推進產(chǎn)品交付，但受團隊意外重組、制造難題、資金限制等因素影響，公司已無力維持運營?！鄙蟿?chuàng)新的倒下，無疑給異?；鸨臋C器人產(chǎn)業(yè)潑了一盆冷水。 相關資料顯示，森合創(chuàng)新成立于2022年8月，專注于“無邊界智能割草機器人”的研發(fā)。公司創(chuàng)始人李暢曾是掃地機器人獨角獸云鯨早期創(chuàng)始成員之一。再創(chuàng)業(yè)，李暢的森合創(chuàng)新得到了資本的高度關注，獲藍馳創(chuàng)投、泓諾創(chuàng)投、無錫微光創(chuàng)投等知名VC/PE融資。更牛的是，成立兩年多的森合創(chuàng)新把割草故事講到了全球，通過Kickstarter平臺眾籌了230萬美元。 森合創(chuàng)新在外國人手里眾籌的資金主要用在割草機器人Oasa R1上，該產(chǎn)品吸引了來自全球的1790名支持者，但實際僅交付了一小部分訂單。外國人沒想到，“割草成了割韭菜”森合創(chuàng)新的故事黃了，側面反映出機器人產(chǎn)業(yè)良莠不齊?；鸨澈?，一場淘汰賽拉開帷幕。 一 森合創(chuàng)新無力維持運營，讓創(chuàng)投圈大感意外。 在一些VC/PE投資人看來，2025年是機器人“元年”，受益于DeepSeek等AI大模型賦能，人形機器人賽道熱鬧非凡，進而拉動整個機器人產(chǎn)業(yè)跟著一起沾光。DeepSeek顯示，“2025年Q1機器人領域融資呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，其中國內(nèi)貢獻超40億元，占全球份額50%以上，4月融資規(guī)模預估達60.5-71.5億元，較3月增長2-3倍，億元級融資事件環(huán)比增長87.5%?！?span style="display:none">kIH即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com 可以說，整個機器人產(chǎn)業(yè)形勢、前景一片大好。機器人公司也“不缺錢”，市場上超一半VC/PE把機器人當做長期投資的方向。“2024年世界機器人大會”數(shù)據(jù)顯示，參展的中國機器人創(chuàng)業(yè)公司中，VC/PE滲透率超75%，覆蓋從早期研發(fā)到商業(yè)化落地的全鏈條。所以，但凡有點高超技術的公司，在機器人產(chǎn)業(yè)投融資大熱的環(huán)境下，很難把公司“干崩盤”。 尤其是非人形機器人賽道。人形機器人雖然最熱，但整體產(chǎn)業(yè)尚處早期階段、未形成真實的商業(yè)化落地。網(wǎng)紅投資人、金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎指出，“人形機器人缺乏明確的商業(yè)化場景，其應用多局限于高校研究、企業(yè)展示等非規(guī)?；枨?，客戶群體模糊且難以覆蓋高昂成本?！?/strong>朱嘯虎的觀點只能代表個人看法，但人形機器人確實很早期、不成熟。 機器人產(chǎn)業(yè)的其它賽道或許都要比人形機器人成熟。比如工業(yè)機器人、倉儲機器人、清潔機器人、醫(yī)療機器人。拿工業(yè)機器人來說，中國工業(yè)機器人商業(yè)化成熟，能做到“全球每新增3臺有1臺為中國制造?！?025年Q1，中國工業(yè)機器人出口訂單同比暴增?300%?，出口總量首次超越日本，在全球的市占率達到?38%。此外，中國還是清潔機器人（掃地機器人等）的出口大戶。全球前5大掃地機器人里，中國獨占4席（科沃斯、石頭科技、云鯨、小米）。 工業(yè)機器人、清潔機器人的商業(yè)化“遙遙領先”人形機器人。這給予了兩大賽道遼闊的市場空間與優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)待遇。投機器人不投人形機器人的資本，把大部分錢送給了工業(yè)機器人、清潔機器人、醫(yī)療機器人。開篇提到的崩盤主角森合創(chuàng)新，就是典型的清潔機器人玩家。 聽到森合創(chuàng)新崩盤，創(chuàng)投圈驚呆了。一個不缺錢的產(chǎn)業(yè)和不缺錢的賽道，成立兩年多的森合創(chuàng)新遇到了各種難題。硬生生把一個備受資本青睞的明星機器人公司，干到血本無歸。 二 2022年8月，森合創(chuàng)新成立不久，就是別人眼中羨慕的明星公司。 它們的想法比較獨特，切的是清潔機器人賽道，干的類似國內(nèi)掃地機器人的業(yè)務，目標是海外用戶。與掃地機器人不同的是，森合創(chuàng)新的方向是割草機器人，專門為歐美等全球用戶服務。森合創(chuàng)新還專門做過全球市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)，“全球約2.5億個庭院花園，美國以1億個庭院的規(guī)模占據(jù)全球市場40%，歐洲有8000萬個庭院，是僅次于北美的第二大消費板塊。” 割草機器人在歐洲地區(qū)的滲透率10%-15%，美國2%，絕大多數(shù)的用戶仍在“用手割草”。創(chuàng)業(yè)者一下就發(fā)現(xiàn)了這個巨大的商業(yè)契機。一旦入局成功，未來估計“躺著”暴富。 看到機遇的人叫李暢。他有個牛X身份，掃地機器人獨角獸云鯨早期創(chuàng)始成員之一。他親歷過云鯨的成長，見識過掃地機器人的商業(yè)化前景，云鯨目前也是全球前5大掃地機器人品牌。由此，李暢再創(chuàng)業(yè)非常自信，他更自信的是，森合創(chuàng)新的市場在海外，做好了全球領先。 資本同樣相信李暢能成功，畢竟在清潔機器人賽道無法找到像云鯨一般有說服力的前公司了。云鯨早期創(chuàng)始成員搞割草機器人，怎么聽都是一個非常值得投的項目。就這樣，森合創(chuàng)新早期融資十分順利，很快拿到了藍馳創(chuàng)投、泓諾創(chuàng)投、無錫微光創(chuàng)投等知名VC/PE融資。 邊融資，公司還邊眾籌，幾乎用不到自有資金，研發(fā)生產(chǎn)基本依賴外界“贊助”。這點有些像“中國第一大忽悠”、FF創(chuàng)始人賈躍亭?！安唤o錢，不造車?！痹谏蟿?chuàng)新的一頓操作下，海外用戶對它們的割草機器人產(chǎn)生濃厚興趣，機器人可以替代的工作，舒服的是人類。 拿著VC/PE的資金，森合創(chuàng)新研發(fā)出了一個叫Oasa R1的割草機器人產(chǎn)品?？晒緵]能力將Oasa R1量產(chǎn)，為了盡快商業(yè)化，證明森合創(chuàng)新有機會在全球領先，公司玩出了眾籌模式。2024年6月，Oasa R1在Kickstarter上線，起售價1199美元，最終籌集資金?230萬美元。 該產(chǎn)品得到了全球1790名用戶支持，他們期待Oasa R1替代人，割掉庭院里的雜草。森合創(chuàng)新玩的很“高明”，有了錢再去生產(chǎn)Oasa R1訂單。當然，森合創(chuàng)新也在真金白銀的投入。 它們?yōu)镺asa R1配備了自動刀片重磨系統(tǒng)，無需用戶手動檢查刀片磨損，就能實時監(jiān)測刀刃狀態(tài)。它們還給自動刀片增加了傳感器、微型驅動裝置等核心部件，不單如此，它們采用了經(jīng)常在新能源汽車行業(yè)看到的“視覺+激光雷達”。給割草機器人配上了人形機器人零件。 配套裝備拉滿，等待Oasa R1到歐美庭院割草。 三 把人形機器人的部分技術裝到一個小型割草機器人身上，對技術考驗極高。 公司在團隊上是花了心思的，據(jù)說巔峰時公司有50多人，軟件人員平均年薪接近100萬元。森合創(chuàng)新覺得挺值，只要產(chǎn)品覆蓋歐美，公司就贏了第一步，后續(xù)接著融資、再去IPO。 可該產(chǎn)品在市場中的競爭力，沒森合創(chuàng)新想的美好。根據(jù)Oasa R1資料，其可適用于500平方米的庭院，比較之下，領先的割草機器人能適用于3000-7000平方米的庭院。Oasa R1的介紹花里胡哨，“視覺+激光雷達”技術應用的前提是，Oasa R1可以更大面積效率的割草。 有趣的是，海外眾籌230萬美元的Oasa R1只交付了一小部分訂單。一些海外用戶盼星星、盼月亮等著“驚世駭俗”的割草機器人，換來的是一場“鬧劇”。最近，李暢徹底不裝了，他在社交平臺無奈宣布，“雖全力推進產(chǎn)品交付，但受團隊意外重組、制造難題、資金限制等因素影響，公司已無力維持運營?！盌eepSeek對森合創(chuàng)新崩盤進行了全方位的分析。 一是多重危機疊加。2025年Q1，團隊意外重組，核心成員流失導致研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)；二是?制造能力不足。首款產(chǎn)品Oasa R1采用創(chuàng)新卷軸刀片設計，但量產(chǎn)難度遠超預期，原型機到批量生產(chǎn)的良率始終低于行業(yè)標準；三是?資金鏈斷裂。盡管它們拿到了融資，但量產(chǎn)成本過高導致資金缺口無法填補，眾籌款230萬美元杯水車薪；四是?戰(zhàn)略決策失誤。“視覺+激光雷達”技術，增加研發(fā)復雜度，遠超初創(chuàng)團隊能力邊界；五是?產(chǎn)品定位偏差。定價1199美元的Oasa R1主打高端市場，可未解決庭院場景核心痛點，包括復雜地形的適應力等。 六是把歐美用戶給忽悠了。搞來搞去草有沒有割掉是問號，先割了海外用戶的韭菜，順便割了VC/PE的韭菜。VC/PE本想在割草機器人賽道“占個坑”，未曾想是，竹籃打水一場空。按著DeepSeek的理解，“機器人產(chǎn)業(yè)恐怕再也找不到比森合創(chuàng)新還能忽悠的公司了?！?span style="display:none">kIH即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com 堪稱，“機器人產(chǎn)業(yè)最大忽悠”。前五大危機，哪像一個專業(yè)技術團隊干出來的？最憋屈的是VC/PE，它們肯定過于相信歷史背書了。認為，掃地機器人獨角獸出來的創(chuàng)始成員肯定會把公司做大做強，至少不會活在幻想和PPT的世界里吧？現(xiàn)實是，驚到了創(chuàng)投圈的下巴。 對于這場機器人賽道的“鬧劇”。DeepSeek總結稱，“森合創(chuàng)新的失敗暴露了智能硬件創(chuàng)業(yè)中理想化創(chuàng)新與工業(yè)化落地的鴻溝，它們的技術冒險、團隊動蕩及資金管理問題為行業(yè)提供警示樣本?！?/strong>這是第一次見DeepSeek如此總結，“哪吒汽車被申請破產(chǎn)，DeepSeek也沒這樣總結?！边@是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的“創(chuàng)業(yè)小白”太理想化了，講商業(yè)故事把自己給忽悠了？ 至于有沒有貓膩就不清楚了。忽悠的最高境界是，“先忽悠自己，再忽悠別人。”沒有一方逃脫忽悠。但愿，森合創(chuàng)新的崩盤能給機器人投融資敲響警鐘。產(chǎn)業(yè)良莠不齊，請火眼金睛。
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