酒企高管密集調(diào)整 行業(yè)生態(tài)正在重構(gòu)？
本報記者 梁傲男
近期，多家上市酒企相繼發(fā)布人事調(diào)整公告，引發(fā)市場對行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的討論。
“酒企高管調(diào)整的頻次增加，核心動因在于業(yè)績增長的現(xiàn)實壓力。核心高管職位的變動，往往是企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或開展深化改革的關(guān)鍵信號?！敝袊莆幕放蒲芯吭褐菐鞂＜也虒W(xué)飛向《證券日報》記者表示，從行業(yè)動態(tài)來看，新晉管理團隊已開始著手對企業(yè)的經(jīng)營策略、管理模式及發(fā)展理念進行系統(tǒng)性調(diào)整與創(chuàng)新，旨在通過戰(zhàn)略重構(gòu)與執(zhí)行優(yōu)化，有效應(yīng)對當(dāng)前市場環(huán)境帶來的多重挑戰(zhàn)。
多家酒企高管變動
以白酒行業(yè)為例，7月3日，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司(以下簡稱“金種子酒”)發(fā)布公告稱，公司董事、總經(jīng)理何秀俠因工作調(diào)整，辭去公司第七屆董事會董事、董事會戰(zhàn)略與ESG委員會委員、提名委員會委員及總經(jīng)理職務(wù)，辭職后，何秀俠不在公司及子公司擔(dān)任任何職務(wù)。
記者了解到，在何秀俠“執(zhí)掌”金種子酒的近三年時間里，公司業(yè)績?nèi)晕磁ぬ潪橛２贿^公司在渠道突破方面成績顯著。同時，公司引入了數(shù)字化工具以提升管理效率，有效減少了竄貨、價盤混亂等問題。
7月2日，江蘇洋河酒廠股份有限公司(以下簡稱“洋河股份”)發(fā)布公告稱，因工作調(diào)整，張聯(lián)東申請辭去公司第八屆董事會董事、董事長及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員職務(wù)，辭職后不在公司及控股子公司擔(dān)任其他職務(wù)；6月25日，宿遷市人民政府官網(wǎng)發(fā)布的一則人事任免公告顯示，楊衛(wèi)國被正式免去宿遷產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司董事長、江蘇洋河集團有限公司董事長及江蘇雙溝集團有限公司董事長職務(wù)。
在洋河股份2024年度股東大會上，張聯(lián)東表示，洋河股份過去20多年高速發(fā)展積累的經(jīng)驗，如今或許已成為阻礙其發(fā)展的因素，公司迫切需要尋找新的方法與路徑。
蔡學(xué)飛認(rèn)為，盡管洋河股份業(yè)績出現(xiàn)波動，但張聯(lián)東的改革成果，為后續(xù)管理層提供了清晰的戰(zhàn)略框架與市場化工具，其持續(xù)性的品質(zhì)建設(shè)為公司在新周期下的穩(wěn)健發(fā)展與品質(zhì)升級夯實了基礎(chǔ)。
啤酒行業(yè)巨頭同樣發(fā)生了重要人事變更。6月27日下午，華潤啤酒(控股)有限公司(以下簡稱“華潤啤酒”)發(fā)布公告稱，侯孝海因有意投入更多時間于個人安排，而決定辭任執(zhí)行董事及董事會主席，且不再擔(dān)任董事會轄下財務(wù)委員會主席，執(zhí)行委員會、購股權(quán)總務(wù)委員會成員。
據(jù)了解，侯孝海曾在華潤啤酒工作近25年，掌舵9年多，經(jīng)歷了公司發(fā)展的各個階段，并主導(dǎo)了多項重大戰(zhàn)略決策。
助力酒企穿越周期
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，去年以來，已有近30家酒企宣布高管調(diào)整。
中國酒業(yè)協(xié)會市場專業(yè)委員會調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，利潤率有所減少的酒類生產(chǎn)企業(yè)占比高達(dá)59.7%。同時，50.9%的企業(yè)營業(yè)額下滑，客戶數(shù)與客單價減少是主因。此外，政策調(diào)整、消費謹(jǐn)慎情緒和成本上升的影響凸顯，行業(yè)整體承壓。
以白酒為例，國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，白酒產(chǎn)量103.2萬千升，同比下降7.3%。《2025中國白酒市場中期研究報告》顯示，白酒行業(yè)正處于“政策調(diào)整、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、存量競爭”三期疊加的深度調(diào)整期，頭部企業(yè)優(yōu)勢持續(xù)擴大，消費場景與價格體系面臨重構(gòu)。
浙商證券研報顯示，酒企在弱周期階段進行密集的人事調(diào)整，主要系為了應(yīng)對新的發(fā)展周期和更加激烈的市場競爭，新的高層上任或?qū)硇滤悸?、新?zhàn)術(shù)，推動執(zhí)行效率的提升，助力酒企穿越周期，實現(xiàn)較優(yōu)增長。
酒業(yè)高管頻繁變動的背后，是行業(yè)從高速擴張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。面對政策調(diào)整、消費代際更替與存量博弈的多重壓力，酒企正通過管理團隊的更迭與戰(zhàn)略聚焦，試圖在深度調(diào)整期中尋找破局之道。
山東省個體私營企業(yè)協(xié)會酒業(yè)分會秘書長歐陽千里向《證券日報》記者表示，從組織層面看，酒企引入新的管理團隊并重構(gòu)組織架構(gòu)，有助于打破原有圈層壁壘，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑與升級；從運營層面看，新團隊或通過優(yōu)化市場布局、調(diào)整產(chǎn)品定價策略、迭代升級產(chǎn)品線等具體舉措，針對性解決企業(yè)長期存在的市場痛點，為突破發(fā)展困境提供新動能。
可以預(yù)見，隨著新晉領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?zhàn)略調(diào)整逐步落地，酒業(yè)將在“收縮與聚焦”中完成新一輪的生態(tài)重構(gòu)。這場調(diào)整“陣痛”過后，酒業(yè)有望迎來更為健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)與更為清晰的競爭格局。
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