1.又一家淘寶網(wǎng)紅大店倒下了
電商這碗飯，現(xiàn)在是越來越不好吃了。即使是有大量粉絲基礎(chǔ)的網(wǎng)紅老店，都可能生意增長困難，進(jìn)而面臨閉店的結(jié)局。
最近，又有一家知名網(wǎng)紅女裝淘寶店“李大米Lidami”宣布閉店。該店已經(jīng)運營了15年，如今擁有將近46萬粉絲和一個金冠，月銷量超過了3000，店鋪評分也接近5分滿分，是口碑不錯的淘寶紅人店。
圖源：淘寶
公告顯示，因個人原因，LIDAMI淘寶店于2025年3月17日正式閉店，所有已拍下訂單會正常發(fā)貨，已購訂單在4月20日前正式享受售后服務(wù)。
在3月底，店鋪還會進(jìn)行兩場直播清倉活動。會員積分也可在之后兌換專屬禮物，具體兌換信息會在4月7日公布。
該店店主是在微博擁有超過190萬粉絲的網(wǎng)紅時尚博主“李大米Lidami”。她在社交平臺發(fā)布暫別信，深情道別：“開淘寶店十五年了，5552天，本來和姐妹們嬉鬧的說過，衣服要賣到80歲……”
圖源：微博
在這封暫別信中，李大米真情流露，回憶自己過往的人生經(jīng)歷與開店歷程。
她出生于寧波一個小鎮(zhèn)，小時候家里很窮，住在潮濕漏水、布滿霉斑的房子里，晚上得聽著白蟻聲入睡。父親無業(yè)、家暴、酗酒、賭博，母親扛起了這個家，常?？拗鴮λf“要是沒有你就好了”。
在度過了艱難的童年和青春期之后，她很爭氣地考上了大學(xué)。
大三大四，李大米用自己打零工攢的錢開了一家淘寶女裝店。店鋪剛剛起步那幾年，她幾乎是一個人包攬了所有的活，自己扛著幾百斤的衣服上樓，沒有電梯，一個臺階一個臺階推上去；騎自行車、搭公交車，全市跑，一家一家送貨上門。
后來，店鋪慢慢做大，讓她掙到了錢，給她帶來了許多幸福快樂的回憶。
然而最終，因為家庭原因和生意困境，李大米選擇關(guān)閉淘寶店，親手為這段長達(dá)15年的夢畫上一個句號。
圖源：淘寶
李大米的心酸感染了許多網(wǎng)友，她們紛紛沖到李大米微博底下留言鼓勵她，希望她未來越來越好。
也有很多店鋪老粉感到十分惋惜和不舍，表示李大米閉店了，之后恐怕很難再找到第二家能讓自己買到心儀衣服的店了。
不過李大米的情緒似乎沒有大家擔(dān)心的那么低落，她回應(yīng)稱自己會一直在的，只是確實沒有精力做淘寶店了，其他快節(jié)奏的平臺應(yīng)該也不會做。她打算先休息一段時間，后續(xù)應(yīng)該還會繼續(xù)做褲子。
圖源：微博
看樣子，在未來很長一段時間內(nèi)，李大米都不會重回淘寶開店了。
2.網(wǎng)店一批一批倒下，商家為什么這么難？
前幾年，許多網(wǎng)紅紛紛涌入淘寶等電商平臺開店，賣女裝、美妝等產(chǎn)品。他們依靠自身人氣為店鋪吸引粉絲、給店鋪引流，并且自己負(fù)責(zé)選品、模特、直播帶貨等一系列工作，增加粉絲粘性。
但最近一兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸消失，大批網(wǎng)紅店陷入增長困境，最終無奈閉店。
去年9月，初代網(wǎng)紅張大奕的淘寶店鋪——擁有1241萬粉絲、5個金冠的“吾歡喜的衣櫥”宣布閉店，主要原因是運營成本的攀升以及毛利率下降。
11月，知名網(wǎng)紅周揚青的淘寶店鋪“GRACE CHOW”宣布閉店。該店鋪擁有417萬粉絲和兩個金冠，閉店原因是要進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，以應(yīng)對市場環(huán)境及公司戰(zhàn)略方向的改變。
圖源：淘寶
到了12月，又一家576萬粉絲的三金冠店鋪“范智喬”宣布閉店，倒在了雙12前夕。其背后網(wǎng)紅范智喬的微博和抖音賬號也停更了許久。
圖源：淘寶
2025年1月，在全網(wǎng)擁有超過1500萬粉絲的知名網(wǎng)紅“蘇蘇SUSU”宣布，她的淘寶店鋪“Ff5 official”要閉店了。該店鋪擁有78.5萬粉絲和一個金冠，入選了淘寶神店榜，但依舊沒有活下去。
圖源：微博
擁有粉絲基礎(chǔ)和流量的網(wǎng)紅，做網(wǎng)店尚且都這么艱難，更何況千千萬萬白手起家的普通網(wǎng)店店主。
在社交平臺上隨手一搜，就能看到許多網(wǎng)店商家感慨，付出了巨大的成本開店，每天兢兢業(yè)業(yè)選品、備貨、營銷、售后，到頭來一算賬，發(fā)現(xiàn)還倒虧了一點，簡直是在做無用功。
還有許多大學(xué)生嘗試開網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)，明明也聽了網(wǎng)友的選品建議，但折騰了一段時間，還是沒有流量，最終只能閉店。第一次創(chuàng)業(yè)，以失敗告終。
圖源：小紅書
從中小商家的反饋來看，目前網(wǎng)店行業(yè)，確實是面臨一些普遍困境。
首先比較重要的一點是，今時不同往日，以往淘寶一家獨大，而今抖音電商、小紅書、拼多多等各大電商平臺紛紛崛起，商家正在從獨家走向多平臺共享流量，這就不可避免地會導(dǎo)致流量的分散。
即使是有能力的商家，運營多個平臺店鋪的成本，也會十分高昂。
而即使是在單一平臺內(nèi)部，商家也面臨著流量分配不均的情況。當(dāng)前電商行業(yè)馬太效應(yīng)顯著，頭部大主播、大店坐擁巨大流量，贏家通吃，GMV能輕松實現(xiàn)增長；中小商家則被較高的廣告費卡了脖子，產(chǎn)品難以被消費者看到。
再一個，如今消費者的消費者觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他們更加看中產(chǎn)品的品質(zhì)和性價比，而再不像過往那樣容易為“概念”買單，這就使得一些走高客單價路線的商家面臨增長瓶頸。
一些別有用心的消費者，也會通過“僅退款”政策來薅羊毛，讓商家錢貨兩空、苦不堪言。
另外值得一提的是，在服裝行業(yè)，居高不下的退貨率一直是個比較嚴(yán)重的問題。目前，服裝類目退貨率為40%-50%，部分女裝直播間的退貨率甚至高達(dá)70%-90%。去年雙11就有賣家表示，剛?cè)胄械臅r候退貨率大概在20%，現(xiàn)在已經(jīng)飆升到75%了。
下單10件、退7件，運輸、消毒、賠付成本激增，再有實力的商家也扛不住這一套。可想而知，這會對店鋪利潤造成多大的打擊。
圖源：淘寶
大浪淘沙，在殘酷的市場競爭中，大批店鋪就這么被拍死在沙灘上，沒能看到曙光。
3.網(wǎng)店商家出路在哪里
或許是意識到了商家的生存困境，如今許多電商平臺都在主動調(diào)整政策，給商家釋放更多利好。
比方說淘寶，去年8月，它優(yōu)化了“僅退款”政策。對于那些店鋪綜合體驗分≥4.8分的優(yōu)質(zhì)商家，淘寶給予了他們更多的自主處置權(quán)，讓賣家更好的處理售后問題，避免過大的資金損失。
圖源：騰訊網(wǎng)
其他像抖音、拼多多等平臺，也在不斷調(diào)整規(guī)則，給予商家更多流量扶持或獎金激勵。
對于商家而言，升級供應(yīng)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、運營更多私域來獲得新流量，都是不錯的調(diào)整方向。
可以預(yù)見的是，今后能夠在市場競爭中屹立不倒的，將會是那些聚焦長期主義、為消費者提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的商家。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-33745-0.html網(wǎng)紅大店含淚關(guān)停，再見了，我經(jīng)營15年的淘寶
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