劉強(qiáng)東：是否國際化，直接決定了京東未來的生死。
1、 京東自營零售Joybuy上線英國
劉強(qiáng)東雄心不減，京東出海又有大動作了。
近日，在2025京東超市寶貝趴十周年行業(yè)大會上，京東透露了一個(gè)重要消息，即京東歐洲線上零售業(yè)務(wù)啟動母嬰和玩具品類國際品牌和出海品牌招商，京東已在倫敦地區(qū)測試運(yùn)營歐洲線上零售品牌Joybuy，將進(jìn)一步探索英國市場。
Joybuy是京東旗下歐洲全品牌在線零售品牌，目前，Joybuy已經(jīng)在倫敦開啟了小范圍的種子用戶內(nèi)測，大范圍招商業(yè)也已開啟。
一位英國用戶實(shí)測后透露，Joybuy目前的商品覆蓋了國內(nèi)外品牌的家電家具、零食百貨、寵物用品、美妝護(hù)膚等產(chǎn)品。
圖源：Joybuy
Joybuy針對用戶給出的優(yōu)惠力度很大，比如用戶可以享受倫敦地區(qū)享受當(dāng)日達(dá)與次日達(dá)服務(wù)，此外還有包郵以及30天免費(fèi)退貨等服務(wù)，新用戶甚至有高達(dá)90%的優(yōu)惠。
其實(shí)，京東早在2015年就推出了Joybuy，但Joybuy前期的發(fā)展不是很順利。2019年，因業(yè)績未達(dá)標(biāo)，劉強(qiáng)東在內(nèi)部會議上對國際業(yè)務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評。
2021年11月24日J(rèn)oybuy發(fā)布公告，稱因公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，平臺將于2021年12月9日停止現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營。從原本的B2C平臺變?yōu)榭缇矪2B交易和服務(wù)平臺，業(yè)務(wù)也被重新命名為“京東全球貿(mào)”。
如今，Joybuy重新投入運(yùn)營，這或許和京東戰(zhàn)略布局的變化有關(guān)。
據(jù)悉，京東近日完成新一輪組織調(diào)整。國際業(yè)務(wù)由京東集團(tuán)副總裁、原京東零售家電家居事業(yè)群負(fù)責(zé)人李帥擔(dān)任一號位，家電家具事業(yè)群則改由另一位副總裁姚彥負(fù)責(zé)。新帥上任，或許能帶領(lǐng)Joybuy開啟新的發(fā)展道路。
圖源：36氪未來消費(fèi)
同時(shí)，京東于2022年在歐洲推出的獨(dú)立零售品牌ochama的發(fā)展已有所成效。
ochama 的商品種類繁多，且配送時(shí)效強(qiáng)，能滿足消費(fèi)者的需求。目前，ochama已在荷蘭、波蘭、法國等地建立自營倉庫，面向歐洲24個(gè)國家提供全品類商品上門配送和自提服務(wù)。
其中，ochama 在荷蘭、德國、比利時(shí)和法國運(yùn)營超過 900 個(gè)自提點(diǎn)，在荷蘭阿姆斯特丹大部分區(qū)域上線精選商品一小時(shí)達(dá)配送服務(wù)，很好滿足了消費(fèi)者對即時(shí)商品的需求。
可見，ochama在歐洲市場已逐漸取得消費(fèi)者的信任，知名度也得到了提升。Ochama在歐洲的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，或許能給Joybuy的發(fā)展帶來一些啟示。
在Ochama的基礎(chǔ)上，Joybuy更能了解歐洲消費(fèi)者的需求，并制定出相應(yīng)的發(fā)展策略。
Joybuy重啟后，首選英國，這其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)橛侨虻谌箅娚淌袌觯?024年英國零售電商規(guī)模達(dá)1600億美元。對Joybuy來說，英國是一片可待挖掘的藍(lán)海，有著很大的潛力。
可以看出，京東國際的換帥以及Joybuy在英國的上線，都彰顯著京東加速國際化布局的野心，京東的步子邁得越來越大了。
2、京東加速出海，劉強(qiáng)東拼了
其實(shí)，京東的出海之路開始的并不晚，只是前期沒能很好發(fā)展起來。幾經(jīng)波折之下，京東在近幾年終于找到了合適自己的發(fā)展方向，并加快海外布局的速度。
有業(yè)內(nèi)人士稱，京東出海重在供應(yīng)鏈，即將國內(nèi)驗(yàn)證成熟的“商品+物流+服務(wù)”一體化模式搬到全球?？鋸堻c(diǎn)來說，就是“在海外造一個(gè)京東”。
在京東的供應(yīng)鏈中，物流能力尤其出色。在出海布局中，京東也將自身的這一優(yōu)勢很好的發(fā)揮了出來。
自2023年升級“全球織網(wǎng)計(jì)劃”以來，京東物流加速構(gòu)建“倉網(wǎng)+快遞網(wǎng)+航空網(wǎng)”體系，計(jì)劃到2025年實(shí)現(xiàn)海外倉面積翻倍。
基于“全球織網(wǎng)計(jì)劃”，京東加大力度拓寬海外市場，以海外倉為核心全面構(gòu)建聯(lián)通全網(wǎng)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。
截至2024年上半年，京東物流已在全球擁有近100個(gè)保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫，總管理面積接近100萬平方米，海外供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)覆蓋美國、德國、荷蘭、法國、英國、越南、阿聯(lián)酋、澳大利亞、馬來西亞等全球主要國家和地區(qū)。
在全球構(gòu)建起完善的物流基礎(chǔ)設(shè)施和配送網(wǎng)絡(luò)，能夠提高供應(yīng)鏈的整體效率，降低成本。同時(shí)，這能為不同的海外消費(fèi)者靈活提供物流服務(wù)，滿足其多樣化的需求。
去年12月，京東物流又發(fā)布了2025年全球一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，旨在將省心高效的全球供應(yīng)鏈服務(wù)做到極致，以滿足全球市場對高效、可靠物流服務(wù)的需求。
圖源：京東黑板報(bào)
目前，京東已經(jīng)在美國、英國、法國、德國等多個(gè)國家建立起海外自營倉，成功構(gòu)建起了海外倉配“2-3日達(dá)”時(shí)效圈。
同樣在去年12月，京東在日本東京千葉縣構(gòu)建起了日本東京1號倉，這是京東物流在日韓布局的首個(gè)自營海外倉。
圖源：京東物流
日本東京1號倉的建立，為京東物流在日韓地區(qū)的布局打下了基礎(chǔ)。后續(xù)，京東將在日韓地區(qū)布局多個(gè)自營海外倉，打造屬于亞太地區(qū)的“2-3日達(dá)”高效物流圈。
京東積極構(gòu)建海外倉儲網(wǎng)絡(luò)之外，也在積極尋求海外合作，以提高京東在海外的知名度，為京東國際吸引來更多的用戶。
今年3月，京東集團(tuán)與歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟正式簽署合作協(xié)議，成為歐洲冠軍聯(lián)賽的官方電商創(chuàng)新合作伙伴。
圖源：京東黑板報(bào)
京東還將與歐冠聯(lián)賽共同探索獨(dú)家授權(quán)產(chǎn)品的開發(fā)，借助于歐冠的影響力，京東能進(jìn)一步擴(kuò)大其在歐洲中的知名度。同時(shí)，產(chǎn)品的開發(fā)，也能為歐洲消費(fèi)者帶來多樣的商品選擇，展現(xiàn)京東的電商實(shí)力。
可以看出，京東在出海業(yè)務(wù)上的動作越來越頻繁，目標(biāo)也很明確。相信在不久的將來，京東在海外也能闖出一片天。
3、出?？癯毕?，京東壓力不小
國內(nèi)電商市場的發(fā)展日漸成熟，電商平臺在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí)，也在積極探索海外市場，尋找新的增長點(diǎn)。
速賣通和Shein，早早就殺入海外市場，已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)。而后來的Temu、TikTok也是奮起直追，發(fā)展態(tài)勢迅猛。
反觀京東，不否認(rèn)其物流優(yōu)勢，但其國際業(yè)務(wù)的知名度以及成績，相比其他電商平臺來說，確實(shí)還有一定的差距。
速賣通背靠阿里，有一定的資源優(yōu)勢。截至2025年1月，速賣通可在220個(gè)不同的國家和地區(qū)使用；
截至2024年3月，全球速賣通手機(jī)APP用戶已達(dá)到818萬人。這體現(xiàn)出速賣通不僅有著超強(qiáng)的全球覆蓋能力，還擁有龐大的用戶基礎(chǔ)。
一直以來，速賣通在韓國的發(fā)展都比較亮眼。2024年韓國消費(fèi)者在中國跨境電商平臺上的支付總額高達(dá)4.2萬億韓元，速賣通一個(gè)平臺就占了85%的成交份額。
Shein以其數(shù)字化按需柔性供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，為海外消費(fèi)者提供了眾多高性價(jià)比的時(shí)尚產(chǎn)品，成功俘獲了海外消費(fèi)者的心。Shein已直接服務(wù)全球超過 150 個(gè)國家和地區(qū)的消費(fèi)者，已經(jīng)連續(xù)四年盈利。
Temu憑借其低價(jià)優(yōu)勢和社交裂變的模式，得以迅速打開海外市場，擴(kuò)張勢頭迅猛。截至2024年第一季度，Temu全球每月有1.67億月活躍用戶。截至2024年12月底，Temu站點(diǎn)已覆蓋 88個(gè)國家/地區(qū)。
TikTok 則是借助短視頻和直播等內(nèi)容形式，深受海外年輕消費(fèi)者的喜愛。TikTok 的全球用戶數(shù)量已超過 20 億，月活躍用戶數(shù)達(dá) 15.8 億，已覆蓋全國多個(gè)國家和地區(qū)。
當(dāng)越來越多的國內(nèi)電商平臺殺出海外，勢必會形成一個(gè)新的競技場。而京東不僅需要面對來自國內(nèi)對手的競爭，還需要警惕海外本土電商平臺的競爭。
在這一殘酷的競技場中，憑借實(shí)力才有可能走到最后。為此，京東在出海業(yè)務(wù)中，仍需不斷提高綜合實(shí)力。這樣在面對勢均力敵的對手時(shí)，才能走得更穩(wěn)。
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