劉強東嚴抓反腐，禁止商家與被辭退員工有業(yè)務(wù)往來
618大促期間，劉強東開始抓反腐了，京東已經(jīng)重拳出擊。
京東最近公布了一份堪比“反腐教科書”的廉潔合作指南，明確劃定了多條紅線，為行業(yè)敲響了警鐘。畢竟，搞腐敗觸碰底線的后果輕則被警告，重則被辭退或者帶走。
京東方面表示，集團堅守“正道成功”的價值取向，面對一切腐敗行為采取“零容忍”的態(tài)度，合作伙伴與京東的業(yè)務(wù)往來中禁止任何形式的商業(yè)賄賂。
圖源：京東
京東集團每年還設(shè)立1000萬元反腐獎勵專項基金，對舉報人給予最低5000元、刑事案件最低5萬元的現(xiàn)金獎勵。
其中，京東明確禁止向京東員工提供回扣、賄賂、私下傭金、借款、實物、現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物、支票及財產(chǎn)性權(quán)益、旅游、宴請、免費消費等物質(zhì)性不正當利益。
禁止向京東員工提供解決住房機會、遷移戶口、調(diào)動工作、提拔職務(wù)、安排出國留學、享受免費的服務(wù)等方面的利益，以及給予榮譽、名譽、稱號、資格、地位、特權(quán)等非物質(zhì)性不正當利益。
禁止與京東員工惡意串通，通過刷單、自買自賣、虛假銷售等方式獲取虛假銷量、成交金額等虛假交易行為或不正當套取京東款項、京東優(yōu)惠券、京豆、紅包或其他京東經(jīng)營資源等套利、侵占或損害京東利益的行為。
禁止與被京東辭退的員工發(fā)生業(yè)務(wù)往來，正常離職的員工一年之內(nèi)不能負責與京東業(yè)務(wù)的對接。
在618大促期間，京東重拳出擊展開反腐行動，一方面對內(nèi)部起到了警示作用，提醒各職能部門員工在促銷活動中嚴禁徇私舞弊；另一方面，對外則向商家和合作伙伴釋放了一個明確信號，行賄、走旁門等這條路根本行不通。
京東反腐也可以看做是劉強東回歸一線后，痛下決心揮刀刮毒去腐的短痛。
要知道，京東創(chuàng)始人劉強東向來都容忍不了貪腐，京東嚴格的企業(yè)文化早已不是新鮮事。面對內(nèi)部的腐敗、售假以及刷單等行為，劉強東態(tài)度強硬地表明不惜一切代價揪出貪腐份子。
劉強東曾放出過狠話：如果公司懷疑你貪了10萬塊錢，就算花1000萬調(diào)查取證，也要把你給查出來。雖然貪污腐敗的員工是鳳毛麟角，但我哪怕們一年只抓一個人，我就要投入3個人的力量，不是我為了他貪污我的錢，而是這是我創(chuàng)立公司的夢想。
甚至有一點點貪腐的念頭，劉強東也不肯放過。在2014年京東上市前夕，劉強東回母校演講時提到，他在2010年開除了一位副總裁，只因為這個人拿了供應(yīng)商一個箱子。
此外，劉強東在一檔節(jié)目里提到，公司內(nèi)部不能容忍撒謊的人，此前因為京東一個高管早上要送小孩去幼兒園，所以就讓秘書幫忙打卡，劉強東知道后立馬把這位高管開除了。
京東這次的明確發(fā)出反腐紅線，一來是為了維護平臺的商業(yè)生態(tài)，二來是行業(yè)競爭激烈，腐敗問題會直接損害商家的公平競爭環(huán)境以及用戶體驗。
要知道，如果內(nèi)部腐敗橫行，外部合作伙伴比如商家等為了討好員工而不惜投入更多成本，最終還是以產(chǎn)品價格上漲的形式來讓消費者買單，這也是任何一家想要長期發(fā)展的企業(yè)都無法容忍的。
劉強東貪腐“0容忍”，還得追溯到其初次創(chuàng)業(yè)因員工貪污而失敗。
劉強東自述：我第一次創(chuàng)業(yè)開餐廳失敗了，當時因為收錢的小女孩跟大廚談上了戀愛，他倆把公司所有的錢都給貪了。
第二次我出來創(chuàng)業(yè)除了想證明自己有能力做出一番事業(yè)之外，還有一個堅定信念——做一個不違法、沒有貪污的企業(yè)。
2003年，京東還是一家只有幾十人、營業(yè)額僅幾千萬的小公司，當時中關(guān)村幾乎所有公司都在售假，但京東始終堅持不逃稅、不賣水貨和假貨。
大廠內(nèi)部的反腐風潮
在互聯(lián)網(wǎng)大廠通報的違規(guī)事件中，電商領(lǐng)域員工的腐敗問題耐人尋味。尤其是那些看似普通的一線員工，由于掌握著關(guān)乎商家生死存亡的重要信息和權(quán)限，不可避免地面臨嚴峻的腐敗考驗。
比如在去年5月，某基礎(chǔ)運營員工的受賄金額高達9200余萬元，震驚行業(yè)。
據(jù)了解，王某，就職于杭州某電商平臺的基礎(chǔ)運營崗位，在過去的一年里利用自己在公司內(nèi)部負責審批新店鋪入駐申請的權(quán)限，大肆收受賄賂，受賄竟高達9200余萬元。
事實上，縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，此類案件屢見不鮮，甚至不乏公司高管涉案的情況。
比如快手，就曾曝出過震驚行業(yè)的“趙丹陽受賄案”。趙丹陽是快手前副總裁、社區(qū)內(nèi)容研究院負責人，于2015年2月加入快手，曾在優(yōu)酷擔任副總編輯、內(nèi)容管理總監(jiān)等職位，加入快手后負責管理內(nèi)容采買和運營領(lǐng)域。
圖源：法律文書網(wǎng)
判決書顯示，從2015年6月至2019年3月間，趙丹陽利用其負責快手內(nèi)容評級部的職務(wù)便利，使用其情人喬軍提供的銀行賬號，收受鹽城外包公司負責人鄭某給予的好處費共計約668萬元。此外趙丹陽還伙同他人，利用外包公司的職務(wù)便利，以虛構(gòu)員工工資等方式，侵占公司錢款88.5萬元。
值得注意的是，直播電商領(lǐng)域同樣存在腐敗現(xiàn)象。
2023年11月，李佳琦MCN公司美腕的招商專員在兩年內(nèi)貪腐超百萬。2020年7月至2022年9月，涉案人員周某利用商務(wù)合作談判、商品選送等職務(wù)便利，侵占了公司費用55萬元。
圖源：微博
這種員工職務(wù)侵占和非公受賄的行為在直播電商領(lǐng)域并不罕見，美腕的案件只是冰山一角。早在2021年11月，MCN機構(gòu)盛珩文化也被曝出員工貪腐，涉案金額高達300萬元。
從一線員工到高管，從傳統(tǒng)電商到直播電商，腐敗問題儼然成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一顆“毒瘤”。
快速發(fā)展的行業(yè)，業(yè)務(wù)鏈條越拉越長，權(quán)力分配越散越亂，再加上某些平臺的監(jiān)督機制“睜一只眼閉一只眼”，無形中給腐敗行為鋪好了路。于是，那些手握資源的崗位員工，仗著沒人盯著，權(quán)力一濫用，利益輸送便成了“潛規(guī)則”，最終導(dǎo)致亂象橫生。
腐敗不只是讓企業(yè)“肉疼”，對行業(yè)來說更是行業(yè)“傷筋動骨”。互聯(lián)網(wǎng)公司除了跟緊時代洪流，還要學會“刮骨療毒”。唯有正本清源、重塑信任，才能真正構(gòu)建一個透明、公正的商業(yè)環(huán)境。
當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速前進時，唯有守住底線，才能走得更遠。腐敗的代價不止是金錢的流失，更是行業(yè)信任的崩塌。
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