劉強(qiáng)東野心勃勃，不斷擴(kuò)大京東的事業(yè)版圖。
1、京東收購生活家，行業(yè)或迎來變局
繼外賣、酒旅之后，劉強(qiáng)東把目光投向了家裝領(lǐng)域。
近日，國家市場監(jiān)管總局官網(wǎng)公示顯示，京東旗下北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司收購四川生活家家居集團(tuán)有限公司股權(quán)案已獲無條件批準(zhǔn)。這意味著，京東進(jìn)一步深化了在家裝市場的布局。
圖源：國家市場監(jiān)管總局官網(wǎng)
京東收購生活家，一切有跡可循。早在2023年10月，京東家裝板塊負(fù)責(zé)人石梵就曾與生活家集團(tuán)董事長白杰展開交流，并對生活家的數(shù)智整裝升級進(jìn)行了探討?；蛟S，當(dāng)初雙方就有了合作的意向。
圖源：微博
如今，收購案的落實(shí)，讓雙方的合作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。后續(xù)，雙方在資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)的具體合作中，或?qū)?shí)現(xiàn)共贏。
作為一家成立于2010年的全國大型連鎖直營整裝企業(yè)，生活家以“一站式數(shù)字化整裝服務(wù)”為核心。
深耕線下多年，如今生活家業(yè)務(wù)已覆蓋全國20余個一、二線核心城市，服務(wù)超過20萬家庭，本地化交付服務(wù)能力強(qiáng)勁，市場影響力不可小覷。
圖源：微博
作為電商巨頭之一，京東在數(shù)字化供應(yīng)鏈、物流及金融資源以及線上流量上具備明顯優(yōu)勢。這將助力生活家突破地域限制，拓展更廣闊的市場空間。
而生活家在全國各地的設(shè)計(jì)師、施工團(tuán)隊(duì)資源，以及本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能夠彌補(bǔ)京東在線下交付端的短板。
其實(shí)，京東此次收購生活家，就被外界視為打通“線上流量+線下服務(wù)”的關(guān)鍵一步，打造更具競爭力的“全場景生活服務(wù)”閉環(huán)，或?qū)⒋呱滦彤a(chǎn)業(yè)模式。
其實(shí)，京東早早就為入局家裝市場做了準(zhǔn)備，動作不斷。
早在2011年，京東就正式上線了“京東家居家裝頻道”，并不斷拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，多年來吸引了眾多家居、建材類知名品牌入駐。
圖源：京東
2019年京東進(jìn)軍家裝市場，拓展線下業(yè)務(wù)。如今，京東居家業(yè)務(wù)已在全國開設(shè)了超過300家門店，覆蓋近300個區(qū)縣。
2021年6月，京東還出資5.34億元入股定制家居巨頭尚品宅配，試水定制家居，并先后進(jìn)駐西安、合肥落地兩家京東x尚品宅配超級家居體驗(yàn)中心。
今年以來，京東對家裝領(lǐng)域的線下業(yè)務(wù)探索頻頻。5月31日，首家京東家裝自營品牌門店在京東MALL（北京南三環(huán)店）盛大開業(yè)；6月14日，雙井京東MALL的京東自營全屋定制JD.DESIGN高定系列也隆重開業(yè)。
圖源：微博
此外，京東還推出了“京東家裝全鏈路自營戰(zhàn)略”。如今，收購生活家，更是為京東家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展錦上添花。
不難看出，京東對家裝領(lǐng)域的探索，從線上布局到線下整合，從品類擴(kuò)充到全鏈路自營，一步步深化。
有業(yè)內(nèi)人士分析，京東通過線上電商平臺、線下超級MALL和社區(qū)店的布局，通過前臺獲客、中臺供應(yīng)鏈和后臺自營配送交付團(tuán)隊(duì)的整合，致力于打造衣、食、住、行全場景的生活體驗(yàn)和消費(fèi)。
京東對家裝市場布局的深化，無疑將為消費(fèi)者提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)。而對于家裝市場來說，新玩家的入局，或?qū)噭有袠I(yè)現(xiàn)有格局。
2、互聯(lián)網(wǎng)大廠競賽萬億家裝市場
中國家裝市場規(guī)模龐大，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2025年中國家裝家居市場總體規(guī)模將達(dá)5萬億元，存量房裝修市場更是有望達(dá)到3.34萬億元，2030年將達(dá)7萬億元。
這一萬億市場，想分蛋糕的互聯(lián)網(wǎng)大廠不止京東，阿里、抖音、百度也多有涉足。
阿里早在2015年就踏足家裝領(lǐng)域，先是推出淘寶極有家”一站式筑家平臺，后又上線“淘寶心選”泛家居零售體驗(yàn)式店鋪。此外，阿里還斥資投資了居然之家、紅星美凱龍等，試圖實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動，只不過反響一般。
關(guān)注度比較大的是阿里推出的一站式家居家裝“躺平家”App，實(shí)行一站式服務(wù)，按照裝修全周期的方式排布裝修好物。
圖源：微博
抖音的“住好家”App，則為用戶提供一站式家裝家居解決方案，業(yè)務(wù)布局更為深入。
因?yàn)槠湟呀?jīng)涉及全屋設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工以及售后保障服務(wù)，讓用戶實(shí)現(xiàn)“輕松住進(jìn)美好家”。不過，因業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，“住好家”在2024年2月就不再進(jìn)行新的簽單。
圖源：應(yīng)用中心
百度旗下的家裝品牌“裝馨家”，則是以“對接平臺”模式為核心，提供線上案例展示、門店信息及需求對接服務(wù)，讓商家和用戶更沉浸于“家裝”本身。
雖然互聯(lián)網(wǎng)大廠都對家裝領(lǐng)域做出了不同程度的嘗試，但其實(shí)效果都不是十分理想，多處于邊緣性業(yè)務(wù)。這既是基于大廠對不同業(yè)務(wù)布局的深化程度不同，也是基于如今家裝市場的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性。
不可否認(rèn)，家裝市場規(guī)模龐大，存在著無數(shù)的發(fā)展機(jī)遇。但是，其中的挑戰(zhàn)也不在少數(shù)。家裝行業(yè)設(shè)計(jì)的品類多，交付周期長且難度大，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、服務(wù)鏈冗長。這些難點(diǎn)，無疑為玩家的入局筑起了高門檻。
就算真的有不少玩家成功入局，但真正能堅(jiān)持發(fā)展下來的是少數(shù)，近年來已經(jīng)發(fā)生了多起家裝企業(yè)爆雷、跑路的事件，不少用戶維權(quán)困難。
業(yè)內(nèi)人士分析，很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)倒下，核心原因都離不開資金安全與過度擴(kuò)張、整體市場環(huán)境遇冷。
種種情況，讓本來就深耕于家裝行業(yè)的企業(yè)發(fā)展更困難。而一定程度上作為“門外漢”的互聯(lián)網(wǎng)大廠，更是難以在家裝市場中找到屬于自己的位置。
目前，京東雖然收購了生活家，但能否在家裝市場有所收獲還有待觀望。京東要想取得消費(fèi)者的認(rèn)可，不僅要直擊行業(yè)痛點(diǎn)、解決難題，還要處理好電商科技和傳統(tǒng)家裝融合的關(guān)系，以釋放出更大的協(xié)同潛力。
我們希望京東和生活家的結(jié)合，更夠?yàn)橄M(fèi)者帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時助推家裝行業(yè)邁向更高效、更透明、更規(guī)范、更數(shù)字化的未來。
3、劉強(qiáng)東持續(xù)破圈，京東的事業(yè)越做越大
回顧2025年上半年，在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，京東給大眾帶來太多的驚喜，也讓業(yè)界看到了京東更多的可能性。
今年2月，京東正式宣布入局外賣行業(yè)。短短幾個月的時間，京東將外賣行業(yè)攪得天翻地覆。
如今，京東外賣的日訂單量已經(jīng)突破2500萬。對于一個新玩家來說，這個成績已經(jīng)證明了京東的實(shí)力。
圖源：京東黑板報(bào)
訂單量的快速增長，也讓京東對騎手的需求高漲。目前，京東的全職騎手規(guī)模已成功突破10萬人大關(guān)，此外還有100多萬的兼職騎手。
近日，連京東物流也發(fā)出了招聘全職騎手的招募計(jì)劃，參與京東外賣的配送服務(wù)。很明顯，京東外賣的推出，提供了大量的就業(yè)崗位。
不僅僅是外賣行業(yè)，京東還闖進(jìn)了酒旅行業(yè)。宣布進(jìn)軍酒旅行業(yè)后，京東就發(fā)出了《致全體酒店經(jīng)營者的一封公開信》。
其中提出的“京東酒店P(guān)LUS會員計(jì)劃”，給予參與商家最高三年0傭金的優(yōu)惠條件吸引力十足。據(jù)悉，京東兩天內(nèi)收到了近5萬家酒店商家的入駐申請，發(fā)展勢頭驚人。
圖源：京東黑板報(bào)
不論是外賣、酒旅還是家裝，京東在持續(xù)破圈，不斷突破自身的業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，為企業(yè)尋求更多的增長曲線。
京東如同一條鯰魚，好像進(jìn)入什么行業(yè)，就會為該行業(yè)的發(fā)展帶來新變化。我們希望京東保持這樣的勢頭和活力，推動行業(yè)向前發(fā)展。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-13-1324-0.html京東殺入家裝行業(yè)，劉強(qiáng)東早有準(zhǔn)備
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