索尼首席財(cái)務(wù)官表示，公司將從旗下服務(wù)型游戲的失敗中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)盡管存在問題，但仍會(huì)繼續(xù)走下去。
在公司最新財(cái)報(bào)后的問答環(huán)節(jié)中，有投資者向索尼高管團(tuán)隊(duì)提問，希望了解PlayStation當(dāng)前的服務(wù)型游戲（Live Service Game）發(fā)展計(jì)劃，以及在提升此類游戲方面面臨哪些問題。
索尼首席財(cái)務(wù)官Lin Tao表示，盡管由于《星鳴特工》和《馬拉松》的問題，外界對索尼服務(wù)型游戲多有負(fù)面評價(jià)，但她依然認(rèn)為這類游戲是值得投入的，因?yàn)樗鼈優(yōu)楣編砹宋迥昵斑€不存在的全新營收來源。
她通過翻譯表示：“去年《星鳴特工》項(xiàng)目終止，今年《馬拉松》又推遲了，因此最近的消息確實(shí)有些負(fù)面?！?span style="display:none">hEo即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
“但如果回顧過去五年，五年前PlayStation工作室?guī)缀鯖]有任何服務(wù)型游戲。現(xiàn)在我們擁有了《絕地潛兵2》、《美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟：The Show》、《GT賽車7》，以及Bungie的《命運(yùn)2》，這四款服務(wù)型游戲正穩(wěn)定地為我們帶來銷量和利潤。”
Lin Tao在財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)還提到，服務(wù)型游戲在上一季度占索尼第一方軟件營收的約40%，她在回答中再次強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。
她說：“第一季度服務(wù)型游戲的占比約為40%，全年預(yù)計(jì)會(huì)略低，可能在20%到30%之間。因此從轉(zhuǎn)型的角度看，這個(gè)過程并不算完全順利，但如果從更長遠(yuǎn)的五年視角來看，確實(shí)發(fā)生了變化?！?span style="display:none">hEo即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
“當(dāng)然，我們也意識(shí)到還有很多問題需要解決，所以我們必須從過去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，確保在推出服務(wù)型內(nèi)容時(shí)能減少浪費(fèi)，讓流程更加順暢?！?span style="display:none">hEo即熱新聞——關(guān)注每天科技社會(huì)生活新變化gihot.com
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