經(jīng)過多年精心籌備，中國首座樂高樂園終于揭開神秘面紗。
7月5日，上海樂高樂園正式開園迎客。去哪兒旅行平臺數(shù)據(jù)顯示，7月樂高樂園門票預訂量躋身上海熱門景區(qū)TOP5。從酒店預訂看，截至7月4日，暑期上海樂高樂園所在地——上海金山區(qū)預訂量同比增長3.5倍。
上海樂高樂園 圖源：上海樂高樂園度假區(qū)微博
公開資料顯示，上海樂高樂園占地面積達31.8萬平方米，是全球第11座、中國第一座樂高樂園、全球最大的樂高樂園之一。樂園運營方、英國默林娛樂集團將上海樂高樂園視為中國市場戰(zhàn)略的關(guān)鍵布局。這里所處的長三角地區(qū)，有近5500萬潛在消費者，將為區(qū)域性主題公園提供巨大的客流量。
同樣地處上海，與迪士尼“全齡向”的受眾定位不同，樂高樂園主要面向的是2至12歲的親子家庭。中國主題公園研究院院長林煥杰告訴時代周報記者，上海樂高樂園的首期效應預計在三個月到半年。由于主要客群為2歲至12歲兒童，屬于被動消費群體，其帶動效應可能不如迪士尼。不過，樂高樂園以開發(fā)智力為特色的娛樂模式，與其他品牌形成差異化競爭，有望吸引一定比例的游客重游。
就在上海樂高樂園開園的同日，廣州的星紀世界南湖樂園在升級改造后也開園迎客。據(jù)時代周報記者不完全統(tǒng)計，今年全國范圍內(nèi)籌備、已開業(yè)和即將開園的主題公園超過20家。在主題公園密集落地的當下，各地政府紛紛加碼布局，加快文旅產(chǎn)業(yè)的升級步伐。
為何眾多城市熱衷于布局主題公園？這些主題公園又能為所在區(qū)域帶來哪些發(fā)展機遇？
長三角大型主題公園占比最高
根據(jù)國家發(fā)展改革委等五部門于2018年發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，主題公園是指以營利為目的興建的，占地、投資達到一定規(guī)模，實行封閉管理，具有一個或多個特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂產(chǎn)品或服務的園區(qū)。
其中主要包括以大型游樂設施為主體的游樂園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環(huán)境體驗為主要內(nèi)容的各類影視城、動漫城等園區(qū)。
數(shù)據(jù)顯示，截至2024年10月份，我國共有385家主題公園，其中87座是特大型和大型主題公園。鑒于競爭力評價所需資料的可獲得性，最終有86家被《2024中國主題公園競爭力評價報告》納入評價。
圖源：《2024中國主題公園競爭力評價報告》
從區(qū)域分布來看，華東地區(qū)有36家，占比41.8%；華北地區(qū)8家，占比9.3%；華南地區(qū)9家，占比10.4%；華中地區(qū)14家，占比16.3%；西南地區(qū)7家，占比8.14%；東北地區(qū)7家，占比8.14%；西北地區(qū)5家，占比5.81%。
若將視角進一步聚焦，長三角、京津冀、珠三角和成渝城市群成為主題公園扎堆的“黃金地帶”。其中，長三角以19家、占比22%的規(guī)模位居榜首；京津冀、珠三角與成渝城市群則均有6家。
若深入探究，各城市群的差異不僅在于主題公園數(shù)量的不同，更體現(xiàn)在發(fā)展程度上的差別。
林煥杰表示，上海已匯聚迪士尼、樂高兩大頭部IP，錦江樂園已宣布與華納兄弟集團共同開發(fā)“哈利波特制片廠之旅（上海）” 項目，小豬佩奇主題樂園也在規(guī)劃籌建中；杭州也即將引入法國知名的狂人國公園（Puy Du Fou）。
“這些國際品牌依托成熟的IP運營體系和多元內(nèi)容轉(zhuǎn)化模式，持續(xù)釋放品牌虹吸效應，構(gòu)筑起強大的市場競爭力，這正是長三角地區(qū)主題公園行業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢。”林煥杰說。
上海迪士尼 圖源：圖蟲創(chuàng)意
而其他城市群目前仍以本土品牌為主。其中雖不乏華僑城、方特、長隆等廣為人知且特色鮮明的大型品牌，但多數(shù)中小型主題樂園號召力有待進一步加強，同質(zhì)化問題突出。未來，這些主題樂園亟需通過挖掘本土文化特色、創(chuàng)新游玩體驗等方式，在差異化發(fā)展與內(nèi)容創(chuàng)新上尋求突破。
收入1元，可帶動3.8元的城市經(jīng)濟收入
今年以來，國際IP主題公園項目的新進展接連不斷。
2月，錦江國際集團宣布與華納兄弟探索集團共同開發(fā)華納兄弟（上海）制片廠之旅-“哈利·波特”的誕生項目，此項目位于上海錦江樂園，預計將于2027年開放營業(yè)；3月25日，全球規(guī)模最大、亞洲首個小豬佩奇戶外主題樂園宣布將于2027年在上海崇明長興島正式開放；日前，深圳樂高樂園度假區(qū)也發(fā)布消息稱，園區(qū)內(nèi)最大單體建筑已經(jīng)封頂，同時周邊基礎配套項目也正加快建設。
與此同時，本土的主題公園也動作頻頻。今年1月，北京海昌海洋公園項目開工，預計2026年建成開放；3月份，愛奇藝宣布在江蘇揚州建設首個線下樂園“愛奇藝樂園”；6月，籌備了十年的青島東方伊甸園正式投入使用。主題公園仿佛已經(jīng)成為城市的“剛需”。
各地爭相布局主題公園的背后，究竟藏著怎樣的發(fā)展邏輯？
林煥杰指出，主題公園首先是城市對外展示的“名片”。與其他娛樂設施相比，主題公園憑借獨特的IP魅力和沉浸式體驗，具備強大的聚客能力。
珠海長隆海洋王國 圖源：圖蟲創(chuàng)意
以美國“主題樂園之都”奧蘭多為例，13個主題公園在2024年吸引超7400萬人次游客，讓這座城市成為全球旅游熱門目的地。
更重要的是，主題公園是區(qū)域經(jīng)濟的強力引擎。大量客流涌入，能夠直接帶動交通、酒店、餐飲、零售等行業(yè)繁榮。
林煥杰告訴時代周報記者，主題公園每創(chuàng)造1元的經(jīng)營收入，可帶動3.8元的城市經(jīng)濟收入，并進一步撬動12元至15元的上下游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值。
以迪士尼為例，據(jù)中國旅游研究院發(fā)布的首份《上海迪士尼度假區(qū)快樂旅游趨勢報告》顯示，2016年6月～2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產(chǎn)投資對上海全市GDP年均拉動0.13%，樂園消費對上海全市GDP年均拉動0.21%，樂園年均直接提供就業(yè)崗位1萬余個，年均間接提供就業(yè)崗位超過6萬人次。
不過，林煥杰也提醒，無論是地方政府還是企業(yè)，布局主題公園都需做好長期投入的準備。主題公園投資規(guī)模大、資金回收周期長、經(jīng)營風險高，僅靠短期收益難以實現(xiàn)盈利。
此外，主題公園想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能僅靠堆砌游樂設備，而是要圍繞目標客群，結(jié)合項目體量，精心打磨特色IP，構(gòu)建差異化競爭力。
“并非所有城市都適合建設主題公園。” 林煥杰指出，區(qū)域交通便捷度、經(jīng)濟發(fā)展水平、氣候條件以及文化底蘊，都是重要考量因素。一般來說，目標城市的常住人口需達到500萬以上，且周邊1-2小時交通圈內(nèi)人口規(guī)模要超過2000萬，才能形成基礎客流支撐。若缺乏具有國際影響力的IP，想要吸引遠程游客更是難上加難。因此，建設前必須開展深度市場分析，找準自身定位與優(yōu)勢，才能讓主題公園項目真正“活下來”。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-4-10392-0.html長三角、珠三角同日上新，城市群的主題公園之爭，爭的到底是什么？
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