“開年定調(diào)，激勵(lì)先行!據(jù)《2024中國(guó)企業(yè)人才激勵(lì)白皮書》顯示，78%的科創(chuàng)企業(yè)通過股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績(jī)超額達(dá)成。作為企業(yè)團(tuán)結(jié)人才、激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗潛力的重要工具，股權(quán)激勵(lì)從最初的期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)工具，到如今各類虛擬股權(quán)、甚至長(zhǎng)短結(jié)合等更加多樣化的激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)一直在發(fā)展及演變中適應(yīng)企業(yè)的各類訴求。
那么，新年伊始，企業(yè)如何通過股權(quán)激勵(lì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力、更好地完成年度目標(biāo)呢?
一、激勵(lì)工具的選擇
調(diào)研顯示64%中小企業(yè)因過度關(guān)注實(shí)股激勵(lì)，陷入“工商變更繁瑣、員工離職糾紛”困局。當(dāng)前市場(chǎng)上常見的激勵(lì)工具基本可以從“權(quán)”和“利”兩個(gè)角度來綜合評(píng)估，大致可以分為兩類：只分利模式、分權(quán)分利模式。新年伊始，企業(yè)如果只是基于本年度目標(biāo)的達(dá)成，希望在成本可控的情況下，短期內(nèi)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力潛力，可以關(guān)注只分利模式重于分權(quán)分利模式。
1.只分利模式
只分利模式是指基于現(xiàn)金權(quán)益的激勵(lì)兌現(xiàn)，比較常見的只分利模式的激勵(lì)工具有虛擬股票(權(quán))、股票增值權(quán)、延期支付、分紅權(quán)、賬面價(jià)值增值權(quán)等。從實(shí)操角度看，只分利模式的激勵(lì)工具往往具有以下特征：
·激勵(lì)對(duì)象只進(jìn)行利益分配上的獎(jiǎng)勵(lì)而不獲得表決權(quán)、投資收益權(quán)、知情權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)等完備的股東權(quán)利;
·只分利模式的激勵(lì)工具并非真正的股權(quán)，所以激勵(lì)對(duì)象無需支付現(xiàn)金成本，在免去激勵(lì)對(duì)象出資壓力的同時(shí)，也能在短期內(nèi)較好地激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的參與熱情及積極性;
·激勵(lì)對(duì)象并不實(shí)際持有公司股票，所以在激勵(lì)過程中不會(huì)涉及股票登記、工商變更等，降低企業(yè)操作成本的同時(shí)，也不會(huì)影響企業(yè)的控制權(quán)，比較適合企業(yè)短期、階段性的激勵(lì)員工。
雖然只分利模式比較適合企業(yè)“短平快”地激勵(lì)員工為年度目標(biāo)奮斗，但這種形式也并非適合所有企業(yè)。因?yàn)橹环掷Ｊ降募?lì)工具并非授予真實(shí)股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲得的“權(quán)利”并不對(duì)應(yīng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，也不具備可以在市場(chǎng)流動(dòng)交易的基礎(chǔ)，所以兌現(xiàn)的現(xiàn)金成本往往需要企業(yè)自己承擔(dān)，需要企業(yè)有穩(wěn)定的營(yíng)收及現(xiàn)金流，也就進(jìn)一步要求企業(yè)未來有明確可期的發(fā)展規(guī)劃。
2.分權(quán)分利模式
分權(quán)分利模式是指基于真實(shí)股權(quán)的兌現(xiàn)，比較常見的激勵(lì)工具有股票期權(quán)、限制性股票、股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、業(yè)績(jī)股票、員工持股計(jì)劃等。因?yàn)槭菍?shí)股激勵(lì)，所以在落地過程中，企業(yè)不僅需要完成相應(yīng)的股權(quán)變更及登記，還需要考量因?yàn)閷?shí)股激勵(lì)而可能導(dǎo)致的股權(quán)稀釋，以及因?yàn)殚L(zhǎng)激勵(lì)周期可能帶來的激勵(lì)效應(yīng)減弱，或因外部環(huán)境變化而導(dǎo)致的激勵(lì)失效。但是另一方面，實(shí)股激勵(lì)意味著激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán)，可以以股東身份獲得相應(yīng)的分紅權(quán)、表決權(quán)、投資收益權(quán)、知情權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)等股東權(quán)益，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)效應(yīng)更顯著。
二、考核指標(biāo)的制定
站在開年，企業(yè)如果寄希望于股權(quán)激勵(lì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)，那么考核指標(biāo)的制定無疑十分關(guān)鍵且直指目標(biāo)達(dá)成。實(shí)操中，股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核一般分為兩個(gè)維度：公司業(yè)績(jī)考核、個(gè)人績(jī)效考核。
1.公司業(yè)績(jī)考核
根據(jù)相關(guān)政策及市場(chǎng)實(shí)踐，公司業(yè)績(jī)考核一般以業(yè)績(jī)類指標(biāo)為主，比如企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)(增長(zhǎng)率)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等。此外，隨著以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的硬科技企業(yè)逐漸走上舞臺(tái)，企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的考核也成為主流。在尚未找到成熟的盈利模式之前，企業(yè)也會(huì)開始著重考量新技術(shù)or新產(chǎn)品的階段性成長(zhǎng)及突破，所以也會(huì)以此作為里程碑進(jìn)行考核制定。新年伊始，企業(yè)若想最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，在公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定上，可以將年度目標(biāo)與激勵(lì)方案的考核指標(biāo)相結(jié)合，通過刺激員工完成激勵(lì)目標(biāo)、拿到獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度規(guī)劃。
2.個(gè)人業(yè)績(jī)考核
從當(dāng)前的市場(chǎng)情況看，企業(yè)對(duì)員工的薪酬待遇可以分為三個(gè)維度：以月薪為主的短期激勵(lì)，以年度獎(jiǎng)金為主的中期激勵(lì)，以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)。當(dāng)前，這三種激勵(lì)方式幾乎可以滿足所有類型員工在不同場(chǎng)景下的所有訴求。如果企業(yè)將重點(diǎn)放在年度目標(biāo)的達(dá)成，則可重點(diǎn)關(guān)注“短期+中期”激勵(lì)。在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的制定上，可以將OKR或KPI等具體細(xì)則與企業(yè)的年度目標(biāo)相結(jié)合，通過拆分到具體數(shù)值或標(biāo)準(zhǔn)線，來評(píng)估考核結(jié)果，再將考核結(jié)果與激勵(lì)兌現(xiàn)相掛鉤，進(jìn)而激發(fā)員工潛力沖擊年度目標(biāo)。一般激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年實(shí)際歸屬的限制性股票數(shù)量=個(gè)人當(dāng)年計(jì)劃歸屬的數(shù)量*公司層面歸屬比例*個(gè)人層面歸屬比例。
三、激勵(lì)對(duì)象篩選
所謂“巧婦難為無米之炊”，即便已經(jīng)萬事俱備，但若缺乏合適的骨干為企業(yè)沖鋒陷陣，自然也難有成果落地。如果以企業(yè)的年度規(guī)劃為最終目標(biāo)，那么可以分兩個(gè)維度篩選激勵(lì)對(duì)象，以便最大化地激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
1.成熟業(yè)務(wù)
對(duì)于服務(wù)模式清晰、且已經(jīng)能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定收入的成熟業(yè)務(wù)線，企業(yè)在篩選激勵(lì)對(duì)象時(shí)，除了要將部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)的核心骨干納入激勵(lì)范圍，還可以新增一批成長(zhǎng)潛力高、愿意與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的年輕員工，以便形成新老員工互相扶持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的工作模式，既能穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展及穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，又能在原有基礎(chǔ)上推陳出新、不斷突破。
2.創(chuàng)新業(yè)務(wù)
企業(yè)如果想在開年探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，顯然需要強(qiáng)兵悍將，對(duì)此市場(chǎng)上較為常見的做法是，從資深員工中挑選業(yè)務(wù)及管理能力出色的管理層或業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)匹配新入職或新轉(zhuǎn)崗的業(yè)務(wù)大咖。企業(yè)可以針對(duì)這批員工的OKR或KPI，比照行業(yè)水平，有針對(duì)性地制定考核指標(biāo)，以便較好地敦促激勵(lì)對(duì)象完成年度考核，同時(shí)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員不至于被競(jìng)對(duì)挖角。
四、多元探索，靈活落地
“兵無常勢(shì)，水無常形”，股權(quán)激勵(lì)也是一樣，需要在發(fā)展及演變中不斷探索及創(chuàng)新。從最初以實(shí)股為主要工具的長(zhǎng)期激勵(lì)，到如今呈現(xiàn)出的更加多元?jiǎng)?chuàng)新的組合式激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)也在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，加速迎合市場(chǎng)需求。此外，企業(yè)在不同時(shí)期、不同成長(zhǎng)階段面臨的挑戰(zhàn)各不相同，這也反向?qū)蓹?quán)激勵(lì)提出了更高的要求，尤其在各項(xiàng)法規(guī)制度日趨完善的當(dāng)下，科學(xué)、高效、專業(yè)的激勵(lì)方案顯然是重中之重。
新年伊始，企業(yè)雖然將要面臨更多挑戰(zhàn)，但也必然獲得更多機(jī)遇。祝各企業(yè)客戶2025年乘風(fēng)破浪、所向披靡!
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