關(guān)注全國兩會(huì)系列評(píng)論
▲2025年3月1日，在杭州宇樹科技有限公司的產(chǎn)品展示中心，人形機(jī)器人和四足機(jī)器人在工作人員控制下做動(dòng)作。圖/新華社
全國兩會(huì)期間，證監(jiān)會(huì)主席吳清在接受記者采訪時(shí)說，科技企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不確定性比較大，盈利周期也比較長，成功的有可能是爆發(fā)式增長，甚至是指數(shù)級(jí)的增長，失敗的也可能要付出巨大代價(jià)。因此，吳清表示，“希望市場各方面能夠全面、客觀、冷靜地看待科技企業(yè)成長當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)”。
在當(dāng)前這場由AI引領(lǐng)的中國資產(chǎn)重估行情中，市場各方追捧科技概念，致力于尋找下一家成功的科技企業(yè)，情緒高漲。在此情況下，管理層特別提到科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和失敗的可能性，用心可謂良苦。
創(chuàng)新的本質(zhì)是“反成功學(xué)”的
確實(shí)，當(dāng)今時(shí)代也許已經(jīng)成了一個(gè)全民追捧“成功學(xué)”的時(shí)代。許多“成功的創(chuàng)新”，尤其是那些在超前規(guī)劃、百般呵護(hù)、全力培育下取得的“創(chuàng)新”，也在一定程度上變成了精心設(shè)計(jì)的成功學(xué)表演。
然而，創(chuàng)新的本質(zhì)也許恰恰在于它是不能被設(shè)計(jì)的，因而是“反成功學(xué)”的。因?yàn)?，?chuàng)新行為本身就是一次次在失敗中尋找突破的冒險(xiǎn)，科技企業(yè)的創(chuàng)新－成長史，就是一部失?。M(jìn)化的歷史。要理解創(chuàng)新規(guī)律，我們需要把目光從成功者的光環(huán)轉(zhuǎn)向失敗者的足跡。
有人可能會(huì)不屑一顧，這不就是在說“失敗乃成功之母”，不要再來這種老生常談了好嗎？是的，繼續(xù)泛泛而論“失敗乃成功之母”，只是重新端上一碗“成功學(xué)”的老雞湯。關(guān)鍵是要從進(jìn)化和生態(tài)的視角進(jìn)行結(jié)構(gòu)化反思，才能跳出“成功學(xué)”陷阱來看待失敗。
失敗有極高的進(jìn)化和生態(tài)價(jià)值，是推動(dòng)科技企業(yè)成長的隱秘力量。
失敗的進(jìn)化價(jià)值，是從企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的層面說的，至少可以體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
首先，失敗是技術(shù)創(chuàng)新的必經(jīng)之路。從半導(dǎo)體到人工智能，從新能源到生物醫(yī)藥，每一個(gè)重大技術(shù)突破的背后，都有無數(shù)失敗者留下的記錄。這些失敗不是終點(diǎn)，而是技術(shù)進(jìn)化的重要節(jié)點(diǎn)，其積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)為后來者指明了可能的方向。
例如，芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的存活率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到10%，但是這些失敗者留下的技術(shù)積累和人才儲(chǔ)備為行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。甚至可以說，正是大量失敗者留下的技術(shù)遺產(chǎn)，為后續(xù)創(chuàng)新提供了重要支撐。
其次，失敗也推動(dòng)了商業(yè)模式的持續(xù)進(jìn)化。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來，共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、訂閱經(jīng)濟(jì)等新興商業(yè)模式的成熟，都經(jīng)歷了無數(shù)次的試錯(cuò)與調(diào)整，而每一次失敗都在不同程度上重塑了行業(yè)的游戲規(guī)則，推動(dòng)著商業(yè)生態(tài)的優(yōu)化升級(jí)。
再次，在組織層面上，失敗是組織進(jìn)化的催化劑。失敗迫使企業(yè)重新審視戰(zhàn)略方向，優(yōu)化管理體系，提升創(chuàng)新能力。那些能夠在失敗中學(xué)習(xí)并進(jìn)化的企業(yè)，往往具備更強(qiáng)的生命力和競爭力，從而也更加具備創(chuàng)新能力。
失敗的教訓(xùn)更具借鑒意義
失敗還有重要的生態(tài)價(jià)值，即為社會(huì)創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)。
如前所述，失敗的經(jīng)驗(yàn)具有重要的價(jià)值，每一次失敗都在為整個(gè)行業(yè)積累知識(shí)，降低社會(huì)創(chuàng)新成本。尤其是，失敗者的教訓(xùn)，往往比成功者的經(jīng)驗(yàn)更具借鑒意義。
還需看到，“彼之成本，我之利潤”，在一定意義上，大量失敗者付出的成本，可能會(huì)使得一個(gè)行業(yè)成為利潤豐厚之地，進(jìn)而通過生態(tài)循環(huán)的渠道為創(chuàng)新提供激勵(lì)。
如果說為成功者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，只是失敗的生態(tài)價(jià)值的第一重含義。第二重含義則是，失敗者本身就構(gòu)成了創(chuàng)新生態(tài)的重要組成部分。
生態(tài)系統(tǒng)要足夠大，不然就無從成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。敢于創(chuàng)新的企業(yè)越多，出現(xiàn)成功的創(chuàng)新案例的機(jī)會(huì)就越大。但是，大多數(shù)創(chuàng)新可能最終會(huì)以失敗告終，它們構(gòu)成了創(chuàng)新的生態(tài)基礎(chǔ)，是“木秀于林”中的“林”。
說得更直白些，沒有大量的失敗者，就不會(huì)有創(chuàng)新的生態(tài)。因此，也就很自然地引出了政府在創(chuàng)新生態(tài)中的角色，可能不在于規(guī)劃和支持，而在于創(chuàng)造法治、平等的創(chuàng)新環(huán)境，讓更多敢于直面失敗的企業(yè)涌現(xiàn)出來。
一個(gè)健康的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，必須能夠做到包容失敗、消化失敗、轉(zhuǎn)化失敗。眾所周知，硅谷的科技創(chuàng)業(yè)公司的失敗率就極高，但關(guān)鍵是在那里的失敗者都能夠快速重新啟動(dòng)再出發(fā)。正是這種“失敗－學(xué)習(xí)－重啟－迭代”的機(jī)制，確保了創(chuàng)新活力的持續(xù)釋放。
在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，鼓勵(lì)探索、獎(jiǎng)勵(lì)成功是非常重要的，而包容失敗、消化和超越失敗至少同等重要。
由此而論，“失敗學(xué)”可能比“成功學(xué)”更珍貴，也不僅是在科技創(chuàng)新方面如此。
撰稿 / 賈擁民（均衡研究所學(xué)術(shù)顧問，浙江大學(xué)跨學(xué)科中心特約研究員）
編輯 / 遲道華
校對(duì) / 趙琳
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-6-927-0.html“失敗學(xué)”才是科技創(chuàng)新的成功密碼 | 新京報(bào)專欄
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