2025 中國醫(yī)院院長管理創(chuàng)新年期間，“中國醫(yī)院院長領(lǐng)導力三十年：變革、探索與未來航向” 分會于 7 月 26 日下午在內(nèi)蒙古呼和浩特圓滿舉行。本次會議由中國醫(yī)院協(xié)會主辦、內(nèi)蒙古醫(yī)院協(xié)會協(xié)辦， 英國BMJ 出版集團作為學術(shù)支持單位，四川科倫藥業(yè)作為支持單位。本次會議直面全球和中國院長領(lǐng)導力的變革與挑戰(zhàn)，也為未來醫(yī)院的持續(xù)變革和創(chuàng)新發(fā)展注入新的動力。
中國醫(yī)院協(xié)會常務副會長毛群安進行了開場致辭，他指出過去三十年是中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)波瀾壯闊的變革期，三十年的實踐證明，卓越的醫(yī)院領(lǐng)導力是醫(yī)院應對挑戰(zhàn)、抓住機遇的核心動能，更是推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。此次攜手全球頂尖醫(yī)學出版機構(gòu)——英國BMJ出版集團共同搭建這個國際化交流平臺，不僅是對中國醫(yī)院管理實踐的認可，更讓我們有機會站在世界舞臺上系統(tǒng)梳理中國醫(yī)院領(lǐng)導力的發(fā)展脈絡，同時引入國際先進理念與經(jīng)驗，為中國醫(yī)院管理的國際化之路注入新動能，共同推動中國醫(yī)院管理水平再上新臺階，為健康中國建設(shè)貢獻更多的管理智慧與實踐力量。
The BMJ主編 Kamran Abbasi指出，過去30年中國醫(yī)療服務經(jīng)歷了最廣泛深入的變革，實現(xiàn)了前所未有的進步，中國公立醫(yī)院的領(lǐng)導者們引領(lǐng)了關(guān)鍵領(lǐng)域的變革，涵蓋衛(wèi)生體系改革、人才隊伍建設(shè)和醫(yī)療服務提供等諸多方面，取得了有目共睹的成績，這些杰出成就值得認可和贊揚，并期待此次會議能夠讓全球其他國家和地區(qū)學習中國智慧和經(jīng)驗、聆聽中國故事。
第一部分主旨演講環(huán)節(jié)由內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院黨委書記張立東主持。北京大學第三醫(yī)院黨委書記金昌曉以“中國醫(yī)院三十年領(lǐng)導力發(fā)展：從技術(shù)到戰(zhàn)略引領(lǐng)”為主題，指出醫(yī)院院長的角色演進是與國家命運、經(jīng)濟發(fā)展、社會變遷和醫(yī)療改革同頻共振，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求變化是驅(qū)動院長領(lǐng)導力變革的底層邏輯。院長領(lǐng)導力變遷經(jīng)過了1990s-2000s技術(shù)權(quán)威時代、2000s-2010s職業(yè)經(jīng)理人時代、2010s-至今戰(zhàn)略引領(lǐng)者時代的3個變遷，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”引發(fā)的變革與重塑，要實現(xiàn)向復合型的“戰(zhàn)略家”角色轉(zhuǎn)變，具備哲學思辨能力、數(shù)字化領(lǐng)導力、人文與溝通能力、生態(tài)構(gòu)建能力、終身學習與堅韌力等5大核心素養(yǎng)，帶領(lǐng)醫(yī)院持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
英國國家衛(wèi)生體系 NHS Horizons 首席變革官 Helen Bevan帶來“全球視角：醫(yī)院管理者領(lǐng)導力發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)”的演講，她指出管理者與領(lǐng)導者是兩個不同的概念，全球醫(yī)療系統(tǒng)的變革在推動醫(yī)院院長從管理者到領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變，而且由于醫(yī)療系統(tǒng)需要多部門協(xié)同的復雜特性，不同部門之間的高質(zhì)量互動質(zhì)量是驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，對領(lǐng)導力的要求不僅僅醫(yī)院院長這個單一個體，而是整個系統(tǒng)內(nèi)部的集群式領(lǐng)導力，需要對發(fā)展目標達成共識，從而實現(xiàn)醫(yī)院的全面系統(tǒng)發(fā)展。
“引領(lǐng)持續(xù)變革”環(huán)節(jié)由香港大學深圳醫(yī)院黨委書記徐小平主持，首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院院長王擁軍圍繞“領(lǐng)導力與醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”，展現(xiàn)了科學家和管理者雙重身份有機融合。他強調(diào)領(lǐng)導力的核心在于影響力而非權(quán)力，同時要以目標為導向，關(guān)注“人”的成長。王擁軍認為，醫(yī)院領(lǐng)導力的核心具有特殊性，兼顧公益性和運營性的平衡、專業(yè)權(quán)威與管理能力的融合、風險管控與創(chuàng)新突破的協(xié)同，北京天壇醫(yī)院在變革過程中，明確了定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍管理三要素，以建設(shè)國際一流的創(chuàng)新型醫(yī)院為轉(zhuǎn)型目標，積極構(gòu)建國際化臨床研究生態(tài)，選拔德才兼?zhèn)涞膶W科帶頭人，系統(tǒng)培養(yǎng)卓越PI，以影響指南更新的循證醫(yī)學研究為撬動點，推動從醫(yī)療中心向醫(yī)學中心的轉(zhuǎn)型。
在這一背景下，近年來，北京天壇醫(yī)院針對中國腦血管病高復發(fā)等問題深耕不輟，特別是具有里程碑意義的 “CHANCE ”系列臨床試驗，優(yōu)化了預防卒中復發(fā)的個性化抗血小板治療。不久前，BMJ發(fā)布影響力報告顯示CHANCE ”系列臨床試驗結(jié)果直接影響了多個國家的指南更新和衛(wèi)生政策，彰顯了中國臨床研究在全球衛(wèi)生治理中的重要價值。
青島大學附屬醫(yī)院黨委書記蔣光峰以“醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的管理策論、創(chuàng)新與實踐”為主題，解析了醫(yī)院領(lǐng)導力從經(jīng)驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從單一管理到全面管理、從集權(quán)管理到分權(quán)管理的轉(zhuǎn)變。高質(zhì)量發(fā)展需要以提高學科核心競爭力為目標、強化以病種管理為基礎(chǔ)的運營管理轉(zhuǎn)型、推進以健康為中心的系統(tǒng)連續(xù)醫(yī)療健康服務模式，構(gòu)建精益運營管理體系，優(yōu)化資源配置，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。
BMJ Leader雜志主編 James Mountford分享“現(xiàn)代醫(yī)療體系中的領(lǐng)導者視角”，指出當前醫(yī)療正經(jīng)歷人力資源、生物醫(yī)學和信息數(shù)字化三大革命，強調(diào)現(xiàn)代醫(yī)療領(lǐng)導力需聚焦臨床領(lǐng)導力、整合質(zhì)量與結(jié)局、減少不合理差異、加速創(chuàng)新推廣、關(guān)注不平等、重視人文關(guān)懷等六大方向。BMJ Leader雜志關(guān)注領(lǐng)導力教育與發(fā)展、數(shù)字健康領(lǐng)導力、行星健康領(lǐng)導力、從數(shù)量到價值轉(zhuǎn)變、醫(yī)療善意與人文關(guān)懷、社會正義與健康公平領(lǐng)導力等6大優(yōu)選主題，期待更多中國院長投稿。
圓桌對話環(huán)節(jié)由首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院常務副院長唐毅主持，吉林大學中日聯(lián)誼醫(yī)院副院長張開治、江西省人民醫(yī)院副院長梁斌、福州市第一總醫(yī)院院長李衛(wèi)東、鄭州人民醫(yī)院副院長田明波、James Mountford等圍繞“在引領(lǐng)醫(yī)院變革過程中面臨的重大挑戰(zhàn)及對應建議”展開討論，專家們認為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的要求、醫(yī)保支付方式改革、人才培養(yǎng)與學科建設(shè)、資金支持是目前面臨的主要重大挑戰(zhàn)， 醫(yī)院領(lǐng)導者要在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上全面布局，以精、準、細、嚴為準則，合理利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)醫(yī)院高效、平穩(wěn)變革。
“引領(lǐng)科研創(chuàng)新”環(huán)節(jié)由內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院院長侯煜主持。吉林大學第一醫(yī)院院長劉彬以“科技平臺建設(shè)促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為主題帶來演講。2023年度三級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果公布，盡管面臨東北嚴峻的經(jīng)濟形勢和人才外流困境，吉大一院繼連續(xù)5年“國考”獲評“A+”等級后，首次獲評“A++”等級，位居全國前1%行列，而通過科技平臺的建設(shè)吸引人才、促進科研創(chuàng)新和學科發(fā)展，是醫(yī)院近年來實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。吉大一院目前已經(jīng)建設(shè)成高級別科研共享平臺，總計7.38萬平方米，提供大型儀器設(shè)備、分生細胞、質(zhì)譜檢測、模型動物等具體實驗操作服務及項目指導的一體化科研服務平臺，堅持 “邊運轉(zhuǎn)，邊建設(shè)，邊開放，邊共享”的建設(shè)理念，配備專職科研人員145人，實現(xiàn)國家級平臺的零突破——目前圍繞優(yōu)勢學科構(gòu)建了7個國家級平臺，獲得了1項國家科技進步二等級，同時積極開展國際合作，由吉林大學第一醫(yī)院與英國BMJ出版集團合作創(chuàng)辦的國際消化病學期刊eGastroenterology正式發(fā)刊，編委會成員來自全球13個國家一流醫(yī)學院56位專家學者，海外占比77%。同時積極推動科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，成果轉(zhuǎn)化65項，交易金額超9000萬元，榮獲2023 中國醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化排行榜總和排名16位。
武漢協(xié)和醫(yī)院黨委副書記孫暉分享了構(gòu)建獨具特色的醫(yī)院文化體系經(jīng)驗，指出文化建設(shè)是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的深層動力，尤其要發(fā)揮深層次精神文化的主導作用，同時也要兼顧學科創(chuàng)新。1940年BMJ雜志刊發(fā)了協(xié)和醫(yī)院骨科支具研發(fā)成果，是協(xié)和醫(yī)院嚴謹求實、勇于創(chuàng)新的典范，未來要面向世界科技前沿領(lǐng)域、面向國家重大需求、面向人民生命健康、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，持續(xù)探索和突破，創(chuàng)新文化插上創(chuàng)新之翼共筑強院之路。
瑞典延雪平 Qulturum 中心首席執(zhí)行官 Goran Henriks分享了醫(yī)院管理中的前瞻性和創(chuàng)新性領(lǐng)導戰(zhàn)略?；诼苑莻魅炯膊〉膰谰摀徒K身管理特點，提出要重新思考醫(yī)療服務范圍和價值，未來的醫(yī)療管理范圍應從醫(yī)院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了質(zhì)量3.0時代——醫(yī)患共同負責的健康時代，未來的醫(yī)院管理更加需要系統(tǒng)性的領(lǐng)導力。
圓桌對話環(huán)節(jié)由中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院評審與評價工作委員會主任委員王靜成主持，湖南省腫瘤醫(yī)院副院長王暉、重慶市大學附屬人民醫(yī)院（重慶市人民醫(yī)院）副院長楊縉、廈門醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院副院長李湧、上海市楊浦區(qū)市東醫(yī)院院長貢東衛(wèi)、開灤總醫(yī)院副院長溫英武、Goran Henriks等圍繞“在推動醫(yī)院整體科研創(chuàng)新水平提升的過程中，應如何創(chuàng)造必要且急需的條件”這一話題展開討論，認為在推動科研創(chuàng)新水平時，需要針對人才引進和培養(yǎng)、資金支持、平臺建設(shè)、科研動力等方面積極創(chuàng)造必要條件和支持，同時不同級別醫(yī)院可根據(jù)自身功能定位，因地制宜提升科研創(chuàng)新水平。
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