國家金融監(jiān)督管理總局廣東監(jiān)管局6月20日發(fā)布批復文件，正式核準錢曦擔任珠海華潤銀行董事長的任職資格。這位招商銀行體系培養(yǎng)的金融老將，在履職華潤銀行行長僅一年半后成為這家總資產(chǎn)規(guī)模突破4300億元的城商行新掌舵人。值得關(guān)注的是，錢曦任期內(nèi)華潤銀行雖實現(xiàn)總資產(chǎn)增長11.6%至4340億元，但逾期貸款余額突破80億、貸款撥備率持續(xù)走低的現(xiàn)實，仍為其執(zhí)掌帥印后的戰(zhàn)略布局帶來考驗。
兩年內(nèi)從行長晉升董事長
2023年5月，華潤銀行通過市場化選聘機制公開招聘總行行長，擁有招行系統(tǒng)工作經(jīng)歷的錢曦脫穎而出。其在招商銀行先后擔任廣州、大連、佛山、西安四地分行"一把手"，并曾執(zhí)掌總行戰(zhàn)略客戶部的復合型管理經(jīng)歷，與華潤銀行注重零售轉(zhuǎn)型、產(chǎn)融結(jié)合的戰(zhàn)略方向高度契合。從2023年12月正式獲批行長任職資格，到2025年1月被選舉為董事長，錢曦僅用13個月完成從行長到董事長的身份轉(zhuǎn)換。
這種快速晉升背后，折射出華潤銀行對市場化人才選拔機制的堅定執(zhí)行。作為華潤集團金融板塊核心成員，該行自2010年重組以來持續(xù)引入外部專業(yè)人才，2015年就曾引入原招行佛山分行行長艾東擔任行長。錢曦的任職延續(xù)了這一傳統(tǒng)，其兼具區(qū)域市場開拓與總行戰(zhàn)略管理的復合背景，特別是任職招行西安分行期間推動科技金融創(chuàng)新、在總行戰(zhàn)略客戶部主導產(chǎn)融結(jié)合項目的經(jīng)驗，正契合華潤銀行"產(chǎn)業(yè)金融+科技創(chuàng)新"的轉(zhuǎn)型方向。
值得一提的是，錢曦晉升留下的行長空缺并未選擇內(nèi)部提拔，而是啟動更高標準的市場化招聘。2025年2月發(fā)布的招聘公告將候選人資歷門檻從"資產(chǎn)規(guī)模3000億機構(gòu)"提升至"4000億以上"，年齡限制從"1970年后出生"收緊至"不超過50歲"。這種"只升不降"的選聘標準，既體現(xiàn)對錢曦市場化改革成效的肯定，也昭示該行持續(xù)深化人才戰(zhàn)略的決心。
隨著錢曦完成身份轉(zhuǎn)換，華潤銀行管理層架構(gòu)呈現(xiàn)"一正五副二行助"的格局。其中，五位副行長分別為張宏山（兼任董事會秘書）、田宇、陳世長、徐偉國和鄭強，行長助理為程紹凱和陳建軍。同時，該行管理層年輕化趨勢明顯。
4300億規(guī)模背后的風控難題
在規(guī)模擴張的表象下，華潤銀行的資產(chǎn)質(zhì)量壓力正在積聚。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年末，華潤銀行資產(chǎn)總額達4340.4億元，較上年末增長11.61%。資產(chǎn)質(zhì)量方面，該行逾期貸款余額從2022年的36.3億猛增至2024年的80.7億，增幅達122%，遠超同期總資產(chǎn)35%的增速。盡管通過加大核銷使不良率控制在1.65%，但信用減值損失三年間從20.9億攀升至42.9億，直接導致2024年利潤總額同比驟降82.5%至2.2億。
根據(jù)2024年報，華潤銀行已陷入“增收不增利”的狀況。2024年，華潤銀行累計實現(xiàn)營業(yè)收入71.32億元，較上年增長4.87%。但實現(xiàn)凈利潤4.49億元，較上年減少9.53億元，降幅67.97%。
面對經(jīng)營乏力與質(zhì)量承壓的雙重考驗，錢曦治下的華潤銀行正站在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。能否將招行系的零售基因與華潤系的產(chǎn)業(yè)資源深度融合，在4300億規(guī)模基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將成為衡量其未來能否突圍破局、躋身行業(yè)前列的關(guān)鍵所在。
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