雷軍：“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心?！?/span>
一、停更5天后，雷軍首次發(fā)聲
不知不覺，小米竟已走過了15個年頭。
介于此，在微博上停更了近5天后的小米董事長兼CEO雷軍，終于再度公開發(fā)文。
在雷軍短短幾天的沉默里，仿佛整個小米集團(tuán)都變得安靜了許多。
這一次，雷軍在微博上寫道：“小米的創(chuàng)業(yè)路已走過了15年。這只是開始，我們會繼續(xù)努力?！?nbsp;
依然是那個謙遜而勤勉的態(tài)度。
15年，對于一家企業(yè)來說，不算長也不算短。
但對于小米來說，這充實的15年創(chuàng)業(yè)歷史，充滿了挑戰(zhàn)與機遇、挫折與輝煌。
對于小米的第15個生日，小米的高管團(tuán)隊在雷軍發(fā)文后也紛紛表態(tài)。
小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長林斌轉(zhuǎn)發(fā)雷軍的微博并表示：“感謝大家15年的支持！”
小米總裁盧偉冰則充滿信心地說：“十五年，新起點！”
小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、REDMI品牌總經(jīng)理王騰轉(zhuǎn)發(fā)并表示：“小米創(chuàng)業(yè)十五周年，無限進(jìn)步?！?/span>
圖源：微博
小米高級副總裁、國際部總裁曾學(xué)忠也送上祝福：“生日快樂小米加油?！?nbsp;
最令人感慨的還是小米新媒體總監(jiān)@神得強Steven 分享的一張老照片。
照片中雷軍等14名創(chuàng)始團(tuán)隊成員和1位投資者圍在一鍋小米粥前，臉上洋溢著對未來的期待與剛創(chuàng)業(yè)時的興奮。
小米第一位女員工管穎智記錄下了這一歷史性的時刻。
圖源：微博
15年來，雷軍帶領(lǐng)小米取得的成績堪稱華麗。
根據(jù)小米2024年全年財報顯示，小米集團(tuán)總收入達(dá)到3659億元，創(chuàng)歷史新高，同比增長35.0%；
凈利潤為236億元，同比增長34.9%；經(jīng)調(diào)整凈利潤為272億元，同比增長41.3%。
在汽車業(yè)務(wù)方面，2024年小米交付新車136854臺，2025年全年交付目標(biāo)更是提升至35萬臺。
小米SU7 Ultra更是提前完成全年1萬臺銷量目標(biāo)，成為市場上的爆款車型。
此外，小米智能手機業(yè)務(wù)也表現(xiàn)強勁，4K-5K元價位段市占率24.3%，排名國內(nèi)第一。
從最初的智能手機市場，到如今的智能汽車領(lǐng)域，雷軍帶著小米完成了一個個不可思議的創(chuàng)舉。
15年，只是一個開始，未來的小米，還有更多的可能。
二、回顧雷軍這15年：從一碗“小米粥”到一個“科技巨頭”
從2010年的一碗“小米粥”到如今的科技巨頭，雷軍和他的團(tuán)隊用15年的時間書寫了一個又一個奇跡。
而這一切，都始于一個簡單的想法：用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機，讓每個人都能享受到科技的樂趣。
圖源：微信
雷軍創(chuàng)業(yè)的故事始于1998年。
當(dāng)時，雷軍已經(jīng)是一位在科技行業(yè)摸爬滾打了多年的老兵。
那時的他，已經(jīng)在金山軟件擔(dān)任過CEO，帶領(lǐng)著金山從困境中殺出并成功上市。
然而，1998年，雷軍通過1000萬元收購網(wǎng)易失敗的事件，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，甚至已經(jīng)開始讓他有一些看不懂了。
因此，雷軍決定親自創(chuàng)業(yè)，投身于這場席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。
起初，或許是他還沒有破釜沉舟的勇氣，雷軍的第一次創(chuàng)業(yè)只是在金山內(nèi)部發(fā)展了一個名為“卓越網(wǎng)”的網(wǎng)站。
但由于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤，卓越網(wǎng)于2004年以7500萬美元的價格被亞馬遜收購。
彼時的雷軍沒有想到，只要再撐半年就將迎來中國B2C電商的春天，卓越網(wǎng)倒在了曙光的前夜。
圖源：知乎
2010年4月6日，小米在北京中關(guān)村銀谷大廈的一間小辦公室里正式成立。
那天，雷軍和初創(chuàng)團(tuán)隊的成員們一起喝了一碗小米粥，慶祝公司的誕生。
這碗小米粥也被人們認(rèn)為是雷軍與小米這么多年故事的開場。
小米的第一款智能手機于2011年8月正式發(fā)布。
這款手機采用了當(dāng)時最先進(jìn)的高通處理器，搭載了自主研發(fā)的MIUI操作系統(tǒng)，定價僅為1999元。
這一價格在當(dāng)時的智能手機市場中極具競爭力，小米迅速贏得了消費者的青睞，成為國內(nèi)智能手機市場的一匹黑馬。
圖源：小紅書
隨后的幾年里，小米通過互聯(lián)網(wǎng)營銷模式迅速崛起。雷軍和他的團(tuán)隊利用社交媒體和線上渠道，與用戶建立了緊密的互動關(guān)系。
2015年，小米進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。
這一年，小米的智能手機銷量突破了7000萬臺，成為國內(nèi)排名第一的智能手機制造商。
雷軍隨即提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，強調(diào)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率和用戶體驗。
同時，小米還逐步擴(kuò)展了產(chǎn)品線，涉足智能家居領(lǐng)域，推出了智能手環(huán)、空氣凈化器、掃地機器人等一系列智能硬件產(chǎn)品，構(gòu)建了一個龐大的智能生態(tài)系統(tǒng)。
可惜隨后小米的銷量迎來腰斬，小米手機銷量暴跌到4100萬臺，甚至出現(xiàn)了供應(yīng)鏈斷裂、庫存積壓等一系列問題。
當(dāng)時外界對小米普遍唱衰，人們總是在說“雷軍老了”。
直到2018年7月9日，小米在香港交易所主板掛牌上市，并與林斌留下了這張經(jīng)典的合照，“苦中作樂”。
圖源：小紅書
上市后，雷軍更加拼命地為小米奔波。
這一年，小米加強了生態(tài)鏈建設(shè)，還在國際市場上取得了初步的顯著的成功。
特別是在印度等新興市場，小米通過本地化策略和高性價比的產(chǎn)品，迅速占據(jù)了市場份額。
2019年，小米在印度市場的智能手機銷量連續(xù)多個季度排名第一，成為印度市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
在此之后，小米靠著海外市場的爆火，反過來不斷開始蠶食國內(nèi)市場份額，只可惜面對當(dāng)時如日中天的華為，智能手機的發(fā)展一時陷入了瓶頸。
2021年3月，小米宣布正式進(jìn)軍電動汽車行業(yè)，計劃10年內(nèi)投資100億美元。這一決定震驚了整個科技界和汽車界。
圖源：微博
雷軍更是在發(fā)布會上表示：“這將是我人生最后一個重大創(chuàng)業(yè)項目，我愿意賭上一生全部的聲譽和成就，為小米汽車而戰(zhàn)?！?/span>
小米汽車團(tuán)隊的組建速度令人驚嘆
。雷軍親自帶隊，招募了大量汽車行業(yè)的人才，包括來自寶馬、特斯拉等知名車企的專家。
團(tuán)隊成員們懷揣著對汽車的熱愛和對未來的憧憬，迅速投入到研發(fā)工作中。
在2024年的年度演講中，雷軍詳細(xì)回顧了小米造車的歷程。
他提到，小米汽車的研發(fā)過程充滿了挑戰(zhàn)和困難。從組建團(tuán)隊到研發(fā)第一款車型，小米經(jīng)歷了無數(shù)次的試驗和改進(jìn)。
雷軍親自試駕了170多款車型，積累了豐富的駕駛經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗應(yīng)用到小米汽車的研發(fā)中。
雷軍還分享了小米汽車的研發(fā)理念：“尊重行業(yè)規(guī)律，守正出奇?！?/span>
2024年3月28日，小米SU7正式發(fā)布。
這款純電轎車憑借其出色的性能和智能化配置，迅速成為市場上的爆款車型。
小米SU7的成功，標(biāo)志著小米在新能源汽車和品牌高端化上邁出了堅實的一步。
回顧這15年的發(fā)展歷程，小米從一個初創(chuàng)企業(yè)成長為全球知名的科技巨頭，離不開雷軍的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的努力。
三、雷軍或許也累了
回到開頭，對于雷軍停更數(shù)日，因為小米15周年才又一次在微博上發(fā)聲，相信大家都知道發(fā)生了什么。
此前小米SU7的重大事故引發(fā)了巨大的社會關(guān)注和輿論風(fēng)波，這場突如其來的危機讓小米和雷軍都站在了風(fēng)口浪尖。
事故發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)上的聲音褒貶不一。
雷軍本人在4月1日回應(yīng)該事故并表態(tài)“無論發(fā)生什么都不會回避”后，便陷入了短暫的沉默。
圖源：微博
一直以來，雷軍的流量效應(yīng)被外界認(rèn)為是小米成功的重要因素之一。
作為小米的創(chuàng)始人和靈魂人物，雷軍憑借其個人魅力和頻繁的社交媒體互動，積累了龐大的粉絲群體。
他的每一次發(fā)聲都能引發(fā)廣泛關(guān)注，為小米的產(chǎn)品推廣和品牌建設(shè)帶來了巨大的流量紅利。
然而，這種高度依賴個人IP的營銷模式在這次事件中暴露了它的潛在風(fēng)險。
一旦雷軍或小米其中有一方卷入爭議事件，輿論的反噬就可能會輕而易舉地對另一方造成嚴(yán)重沖擊。
雷軍的突然停更，一方面可能是種公關(guān)手段，通過沉默避免進(jìn)一步的輿論發(fā)酵；
另一方面，雷軍或許也是在給自己留出喘息的空間，同時給團(tuán)隊提供一個反思和調(diào)整的機會。
從長期來看，這也預(yù)示著小米營銷策略的一次重要轉(zhuǎn)型。
未來，小米也許會逐漸減少對雷軍個人IP的過度依賴，轉(zhuǎn)而強化團(tuán)隊和產(chǎn)品的核心價值。
通過弱化“造神”營銷，聚焦產(chǎn)品力與安全冗余設(shè)計，小米可以重建用戶信任，提升品牌的抗風(fēng)險能力。
雷軍與小米的15年，從“為發(fā)燒而生”到“跨界造車”，雷軍的個人IP既是小米崛起的加速器，也可能成為風(fēng)險放大器。
未來，如何在流量與安全、個人與團(tuán)隊之間找到平衡，將決定小米能否續(xù)寫下一個15年的傳奇。
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