快手將關停短劇小程序
對于短劇業(yè)務，快手有自己的抉擇。
近日，快手計劃關停短劇小程序相關業(yè)務的消息引發(fā)廣泛關注。
新腕兒短劇社群發(fā)布的通知顯示，快手將于6月17日正式關停短劇小程序業(yè)務，屆時小程序內的任務將全部下架。
新腕兒媒體向快手短劇相關人士求證后，確認了這一消息的真實性。
圖源：新腕兒
消息傳出后，多數(shù)人感到十分震驚，但從快手短劇的發(fā)展歷程來看，這一舉措雖在意料之外，卻也在情理之中。
當短劇那陣風吹起時，快手是最先乘涼的，可謂起步早、步伐快，一度占據(jù)領先地位。
2019年，快手打造出快手小劇場，為短劇創(chuàng)作者和觀眾搭建了一個專屬平臺；2020年，推出首個針對微短劇行業(yè)創(chuàng)作者的分賬政策“星芒計劃”，激勵更多創(chuàng)作者投身短劇創(chuàng)作；2021年，又推出精品短劇廠牌“星芒短劇”，致力于打造高品質短劇。
圖源：趣解商業(yè)
2022年2月，快手星芒短劇推出的爆款精品短劇《長公主在上》，播放量高達3.7億，不僅收獲了極高的關注度，還捧紅了一批優(yōu)秀的短劇導演和演員。
同年7月，快手短劇發(fā)布劇星計劃，并推出劇星計劃—分賬賽道，進一步豐富了短劇的商業(yè)模式。
圖源：快手
到2023年底，快手星芒短劇累計上線近千部短劇，其中播放量破億的作品超過300部。
在短劇檔期化運作方面，快手也進行了積極探索。根據(jù)不同節(jié)日設立專屬短劇檔期，如寒假檔、新春檔、青春季等，完善了短劇檔期化運營的布局。
憑借這些舉措，快手在內容創(chuàng)作和用戶活躍度上取得了顯著優(yōu)勢，誕生了不少爆款短劇。
同時，快手還引入了數(shù)萬部第三方付費短劇，吸引了大量短劇用戶。
數(shù)據(jù)顯示，截至2024年7月，快手短劇的日活用戶達到3億，相較2023年增長了11%；其中每日觀看10集以上短劇的重度用戶達到1.46億，相較2023年增長了55.3%。
優(yōu)質短劇的頻出也激發(fā)了用戶的付費意愿，2023年第四季度，快手短劇日均付費用戶規(guī)模同比增長超3倍。
快手董事長程一笑在財報電話會上還專門表揚了快手短劇的優(yōu)異成績，稱“第三季度快手在傳媒資訊行業(yè)中付費短劇增長最好”。
然而，2023年短劇市場發(fā)生了重大變化，從付費小程序短劇時代進入了2.0時代。這一時代呈現(xiàn)出多種短劇商業(yè)模式并存的局面，除了小程序付費短劇，還出現(xiàn)了端原生短劇、IAA（免費劇）模式和平臺付費會員模式。
有業(yè)內人士指出，快手就是在這一轉變中逐漸失去了先發(fā)優(yōu)勢。
2023年5月，抖音提前布局，孵化出紅果免費短劇平臺，采用“免費 + 廣告變現(xiàn)”的商業(yè)模式，并于同年8月正式上線紅果短劇APP。
根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，紅果短劇APP的月活躍用戶在2023年12月已突破2000萬。
而此時，快手短劇孵化的免費短劇平臺喜番才剛剛上線，在免費短劇的商業(yè)模式上，快手已經(jīng)遠遠落后于紅果，甚至比8月上線的河馬劇場、星芽短劇和9月上線的麥萌劇場都要滯后。
到了2024年初，快手仍未充分意識到這一危機，仍將戰(zhàn)略重心放在原生付費短劇模式上。
在1月份的快手短劇生態(tài)大會上，當時的短劇負責人于軻表示，2024年快手更傾向于發(fā)展原生付費短劇。原因在于平臺內部測試數(shù)據(jù)顯示，將投流和原生賬號的流量結合，效率會更高。
因此，在2024年上半年，快手停止了第三方微短劇小程序的商業(yè)投放，打通了付費短劇營銷的原生鏈路，讓用戶可以在快手APP內完成觀看和付費，在品牌向短劇方面取得了不錯的招商成績。
這也為快手短劇小程序的關停埋下了伏筆。
與此同時，免費短劇迅速崛起，成為短劇市場的主流商業(yè)模式，完全壓制了付費市場。
中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會發(fā)布的《2024微短劇行業(yè)生態(tài)洞察報告》顯示，2024年1月，IAA（免費劇）模式市場占比僅為11%，但到了10月份就攀升至50%，反超了IAP（付費）模式。付費短劇熱度大盤總量也從單日7500萬量級下滑到6000萬。
但盡管快手意識到了問題，并加速推進IAA短劇模式，努力擴大免費短劇內容的消費用戶規(guī)模，可為時已晚。截至2024年11月，紅果短劇App的MAU（月活躍用戶）已超1.4億、DAU（日活躍用戶）已超4000萬，而河馬劇場、星芽短劇、快手旗下的喜番短劇等DAU均不到500萬。
到了今年3月，差距進一步拉大，紅果月活用戶已經(jīng)超1.73億，河馬劇場月活用戶有4167萬，而喜番月活用戶僅426萬。
此外，短劇固然能拉動廣告收入，但其極為“殺時間”特性亦可能會導致平臺內部分流，將原本想要在直播間、貨架“剁手”的用戶拽入“劇場”，進而影響核心業(yè)務的轉化率
在此情況下，面對如此巨大的差距，與其在付費和免費兩個模式之間搖擺不定，不如集中資源攻克一方。因此，快手選擇關停短劇小程序，將注意力、資源等集中到“喜番”身上，專注于提升用戶的觀看使用體驗和商家的經(jīng)營效率，以期在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突圍。
快手的破局之路
但若從不同視角審視，快手的當前處境其實并不算十分嚴峻。
面對百度、拼多多等巨頭在短劇賽道展開的激烈競爭，快手似乎并無“必須正面硬剛”的緊迫性。
畢竟，快手在用戶粘性和用戶使用時長等核心指標上，均處于行業(yè)領先地位。財報數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，快手App的平均日活躍用戶數(shù)達到4.08億，同比增長3.6%，創(chuàng)下歷史新高；用戶日均使用時長為133.8分鐘，顯示出用戶粘性依然強勁。
圖源：快手財報
事實上，對于快手而言，當前階段的核心任務并非短劇業(yè)務，而是更具成長潛力的電商與AI領域。
其中在AI方面，最新財報顯示，可靈AI的商業(yè)化進程正在加速推進，2025年第一季度，可靈AI的收入超過1.5億元。
圖源：快手財報
快手在財報中明確表示：“可靈AI已廣泛應用于廣告營銷、短劇制作和智能終端等多個行業(yè)，這讓我們對其成為新AI時代視頻創(chuàng)作基礎設施的愿景充滿信心?！?/span>
回顧過去，去年三季報中，快手披露可靈AI的月流水已超過千萬；而去年四季報則顯示，截至2025年2月，可靈AI自商業(yè)化以來累計營業(yè)收入已超過1億元。
從增長速度來看，可靈AI已成為快手業(yè)務中的“領頭羊”。在今年4月15日的快手可靈AI 2.0模型發(fā)布會上，快手高級副總裁、社區(qū)科學線負責人蓋坤透露，可靈自發(fā)布以來已累計迭代超過20次，全球用戶數(shù)突破2200萬，在10個月內月活用戶數(shù)增長了25倍，累計生產(chǎn)了超過1.68億個視頻。
快手高級副總裁、社區(qū)科學線負責人蓋坤 圖源：快手
面對這一趨勢，快手開始進一步強化AI的戰(zhàn)略地位。今年4月底，快手正式成立了一級部門——可靈AI事業(yè)部，下設可靈AI產(chǎn)品部、運營部和技術部，負責可靈、可圖等系列大模型業(yè)務。
可靈AI升級為一級部門，與快手的主站、商業(yè)化、電商、國際化等核心部門并列，意味著其將擁有更高的自主決策權和更多的資源支持。
然而，市場對可靈AI的商業(yè)化前景仍存在疑慮。一方面，相較于文本生成圖像等模型已在廣告營銷、內容創(chuàng)作等領域形成穩(wěn)定應用，視頻生成大模型的實際落地場景仍存在一定的局限性，用戶對AI視頻生成的需求尚未充分釋放。
另一方面，業(yè)內人士認為，可靈AI的盈利前景存在較大不確定性，視頻大模型的訓練費用高昂，其利潤能否覆蓋硬件成本仍是未知數(shù)。
或許正是基于這些考慮，盡管快手明確押寶AI業(yè)務，但相較于騰訊、阿里等頭部大廠，快手并未采取“全力以赴”的all in態(tài)度。
快手高層表示：“隨著業(yè)務規(guī)模的擴張，即便我們追加投入推理算力，對于集團利潤的影響也會比較小。同時，我們也非常有信心通過技術的迭代實現(xiàn)推理成本的進一步下降。隨著營業(yè)收入規(guī)模的擴張，對訓練成本和人力成本等固定性質成本的攤薄，可靈AI的整體虧損和虧損率都會縮窄?！?/span>
這一表態(tài)傳遞出明確信號：快手高層看好可靈AI的商業(yè)化潛力，但對其投入仍以成本可控為前提，將極力避免因過度投入AI研發(fā)導致的利潤下滑。
因此，除了AI之外，快手也在加快出海步伐。
在今年3月舉行的快手海外商業(yè)化Greater China 2025開年大會上，快手國際商業(yè)化負責人宣布，將持續(xù)聚焦“出海+AI”戰(zhàn)略。
在海外業(yè)務方面，快手選擇深度扎根巴西市場。公司負責人表示，Kwai在巴西已成為國民級內容社交平臺。數(shù)據(jù)顯示，Kwai在巴西的月活用戶規(guī)模已超過6000萬，相當于每3個巴西人中就有1個是快手用戶。
此外，在新興市場東南亞，印尼也是快手出海的核心市場之一。在印尼視頻類App排行榜中，快手旗下視頻應用SnackVideo穩(wěn)居前三。去年，SnackVideo還榮獲了CNN印尼最佳短視頻內容及直播平臺獎和杰出健康互聯(lián)網(wǎng)活動獎。
最新財報顯示，2025年第一季度，快手海外營收達13.2億元，同比增長32.7%。更為關鍵的是，海外業(yè)務首次在整體維度實現(xiàn)了季度經(jīng)營盈利——這意味著海外業(yè)務正逐漸轉化為可獨立衡量的利潤單元。
然而，盈利只是起點，能否實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展才是關鍵一步。
據(jù)了解，接下來快手將沿著出海和AI這兩大熱門方向，將海外業(yè)務從區(qū)域性版圖拓展至全球性版圖?；诳焓挚伸`、快意等大模型，快手計劃在海外市場落地AI能力；同時，借助快手海外版圖，推動更多中國AI模型進入拉美、東南亞等新興市場。
快手能否繼續(xù)書寫新的篇章，我們拭目以待。
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