淘寶閃購開始激進(jìn)，日訂單數(shù)破8000萬
外賣大戰(zhàn)從年初打到年中，不但沒有停下來的跡象，反而越打越猛，戰(zhàn)火直接燒到了暑期。
就在暑期的第一個周末，美團(tuán)和淘寶火拼，開始正面交鋒，再次把補(bǔ)貼大戰(zhàn)推向新高潮。
7月5日晚，阿里和美團(tuán)開啟了史上最大規(guī)模的補(bǔ)貼對轟，兩家平臺開始大手筆發(fā)放“滿25減21”“滿16減16”、“滿18減18”“25減20”等無門檻大額券。
圖源：美團(tuán)、餓了么
從最新戰(zhàn)報來看，淘寶閃購、餓了么最近聯(lián)合宣布：日訂單數(shù)超8000萬，非餐飲訂單超1300萬，淘寶閃購日活躍用戶更是超過了2億。
圖源：淘寶閃購
截至7月5日22時54分，美團(tuán)即時零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單，其中，餐飲訂單已超過1億單。
圖源：美團(tuán)
從單量上看，美團(tuán)依然穩(wěn)坐即時零售的頭把交椅。但淘寶閃購的單量已經(jīng)十分逼近美團(tuán)，兩者實力懸殊。
從今年5月2日淘寶閃購上線，到5月底日訂單破4000萬，再到6月底飆到6000萬，如今又突破8000萬。
阿里方面在過去2個月中，相關(guān)訂單增長了6000萬單，而全市場日新增訂單的總量是1億單。淘寶閃購，拿下了增量市場的約60%份額。照這種速度下去，阿里真有可能追上美團(tuán)的億級日單量。美團(tuán)跟阿里，還有一場硬仗要打。
從市場來看，玩家強(qiáng)勢入場，即時零售的盤子也在迅速做大。數(shù)據(jù)顯示，市場總量從5月的日均約1億單，增加至現(xiàn)在的日均2億單。
也就是說，在即時零售市場，阿里已經(jīng)分走了一塊大蛋糕。一方面可以看出即時零售市場的潛力，另一方面也能體現(xiàn)淘寶閃購的實力還是很強(qiáng)的。
不過，隨著即時零售的戰(zhàn)火愈演愈烈，守好自身的護(hù)城河是重中之重。在7月2日，淘寶閃購宣布啟動規(guī)模達(dá)500億元的補(bǔ)貼計劃，將在12個月直補(bǔ)消費者及商家共500億元。
外界普遍預(yù)測，新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)將達(dá)到千億級別。
當(dāng)然，平臺大手筆發(fā)放補(bǔ)貼背后，最大贏家當(dāng)屬消費者。有網(wǎng)友直呼“外賣大戰(zhàn)不要?！?/span>
騎手方面，訂單量激增，騎手的單日收入相應(yīng)也會增長。據(jù)透露，有騎手在7月5日送了97單，平均每單能掙七八元。7月6日，他從早上六點開始送單，截至下午兩點，他已經(jīng)送了60多單。
外賣戰(zhàn)火燒得如此猛烈，也竟意外點燃了茶飲行業(yè)的股票行情，資本市場也嘗到了甜頭。港股新茶飲賽道一片飄紅：茶百道盤中漲幅一度高達(dá)15%，古茗漲超13%，奈雪的茶漲超10%，連價格“佛系”的蜜雪冰城股價也漲了7%。
美團(tuán)、阿里、京東比拼單量，即時零售的新常態(tài)
但在即時零售大戰(zhàn)下半場，并不是單純靠補(bǔ)貼燒錢就能“獨霸天下”。
一般來說，即時零售的核心競爭點在于規(guī)模效應(yīng)，因為這個行業(yè)的本質(zhì)是高頻、低毛利的服務(wù)型生意，只有規(guī)?；拍苷嬲档统杀?、提升效率，從而實現(xiàn)盈利。
不管哪個平臺的流量多大、技術(shù)多強(qiáng)、資金多雄厚，如果沒有足夠的規(guī)模支撐，最終都難以在這個賽道中勝出。
規(guī)模越大，平臺的競爭力就越強(qiáng)，形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面。簡單來說，只有做到足夠大，才能活得夠好。這也能解釋為何阿里、美團(tuán)、京東不惜大手筆砸錢搶奪市場規(guī)模。
7月5日22時54分，美團(tuán)即時零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單；淘寶閃購、餓了么最近聯(lián)合宣布：日訂單數(shù)超8000萬，非餐飲訂單超1300萬；
在此前6月18日，京東外賣日訂單量已突破2500萬單，品質(zhì)餐飲門店入駐超過150萬家，京東外賣全職騎手規(guī)模突破12萬人。
圖源：京東
俗話說得好，“要想富，先修路”。俗話說得好，“要想富，先修路”。在即時零售領(lǐng)域，這句話同樣適用。要想在一天內(nèi)實現(xiàn)千萬級甚至億級的單量，配送網(wǎng)絡(luò)必須足夠強(qiáng)大、高效且智能化。
這背后高度依賴于倉儲、揀貨、配送這三個環(huán)節(jié)的協(xié)同運作。具體來說，美團(tuán)有745萬騎手從其獲得收入，餓了么活躍騎手超400萬，京東達(dá)達(dá)活躍騎手超130萬。
當(dāng)年電商的崛起讓線下實體店措手不及，徹底改寫了零售行業(yè)的格局。而如今，即時零售的興起正在反向倒逼傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，再次推動商品交易邏輯的變革。這是繼線下零售轉(zhuǎn)型電商之后的第三次重大迭代。
對阿里、京東來說，繼續(xù)依賴傳統(tǒng)的電商邏輯顯然已無法滿足市場和用戶的新需求。必須打破原有的渠道壁壘，加速整合線下資源，構(gòu)建一個線上線下融合的新生態(tài)。
尋求增量，美團(tuán)、阿里、京東打破邊界
從當(dāng)前的局面來說，阿里已經(jīng)把握好機(jī)會準(zhǔn)備全力沖刺即時零售了。
從戰(zhàn)略上來看，前段時間，阿里率先調(diào)整組織架構(gòu)：將餓了么、飛豬合并入改組后的阿里中國電商事業(yè)群。阿里CEO吳泳銘將此次架構(gòu)調(diào)整定位為“從電商平臺走向大消費平臺的戰(zhàn)略升級”。
淘天相關(guān)人士介紹，即時零售已被確立為“阿里電商業(yè)務(wù)的頭等大事”，未來將通過投資，將更多淘寶用戶轉(zhuǎn)化為即時零售用戶，并以此為基礎(chǔ)推動淘寶商業(yè)模式的全面升級。
圖源：微博
從阿里的現(xiàn)有目標(biāo)來看，它的核心任務(wù)是整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，串聯(lián)消費決策鏈的各個環(huán)節(jié)，形成更緊密的生態(tài)閉環(huán)。
阿里希望將線上消費場景和本地生活服務(wù)深度結(jié)合，通過高頻消費場景引導(dǎo)用戶，借助即時零售和本地服務(wù)撬動流量，快速實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
背后的邏輯很清晰：本地生活是典型的高頻剛需，覆蓋吃喝玩樂、即時配送等日常場景，而這些場景天然具備強(qiáng)粘性和高復(fù)購率。同時，高頻消費場景還能反哺低頻商品決策，比如餐飲消費帶動生鮮、日用品甚至家電的購買。這種鏈路打通，不僅延長了用戶停留時間，還提高了單個用戶的整體變現(xiàn)效率。
最近，由用戶透露在淘寶閃購上點外賣，同時可以領(lǐng)優(yōu)惠券預(yù)訂“特價酒店”了。淘寶集中推出價位在一二百元的低價酒店，降價幅度從18%到49%，甚至高達(dá)67%不等。
點擊進(jìn)入“特價酒店”頁面，飛豬打出“全網(wǎng)低價、特價5折”的口號，用戶可以領(lǐng)取45元消費券再進(jìn)行預(yù)訂，參加活動的酒店清一色打上了“閃購”標(biāo)。
京東方面，京東近期官宣進(jìn)入酒旅市場、京東物流招募全職騎手、京東物流推出行業(yè)首創(chuàng)的“秒送倉”倉配一體服務(wù)。
圖源：京東
不過，美團(tuán)同樣也不甘示弱，開始向綜合電商的核心領(lǐng)域滲透，瞄準(zhǔn)了服飾、運動用品等低頻的消費品類。
從一名服飾行業(yè)人士處獲取的數(shù)據(jù)顯示，6月，美團(tuán)閃購運動鞋服類目的成交額、客單價同比去年均有較大幅度提升。618期間，美團(tuán)閃購該類目的成交額同比增長超過200%。
美團(tuán)將全面拓展閃購品類、擴(kuò)大閃電倉網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大小象超市覆蓋區(qū)域、升級美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)、積極開拓海外市場，將長期虧損的“美團(tuán)優(yōu)選”在全國大多數(shù)區(qū)域關(guān)停，僅保留核心市場業(yè)務(wù)。
圖源：美團(tuán)
簡而言之，即時零售可以看作是傳統(tǒng)電商、外賣和線下零售的融合業(yè)務(wù)，本質(zhì)上是一場多方協(xié)同的流量與供應(yīng)鏈戰(zhàn)役。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾在一則訪談中提及，“當(dāng)我們的市場滲透率超過50%的時候，如果不犯愚蠢的錯誤，就很難被翻盤。我們希望每個領(lǐng)域都做到第一，至少確保第二。但我們并不指望完全消滅敵人，所有人在下半場都要接受競合才是新常態(tài)”。
如今，三方都在強(qiáng)化自身優(yōu)勢，同時試圖彌補(bǔ)短板。無論是新入局的抖音、京東還是深耕多年的美團(tuán)、阿里，這場戰(zhàn)役才剛剛開始，勝負(fù)遠(yuǎn)未定。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-12-34552-0.html淘寶閃購開始狂飆，日訂單破8000萬，跟美團(tuán)拼了
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