美團(tuán)要打造自己的零售帝國。
小象超市2024年GMV接近300億
據(jù)雷鋒網(wǎng)，小象超市2024年GMV接近300億，規(guī)模超叮咚買菜，逼近樸樸超市。其中，叮咚買菜2024年GMV為255億元，樸樸超市2024年GMV超過300億。
值得一提的是，盒馬2024年GMV超590億，而小象超市的GMV已經(jīng)有盒馬的一半了。
今年，即時零售戰(zhàn)場硝煙彌漫，京東、美團(tuán)和餓了么更是在外賣大戰(zhàn)中打得如火如荼。
眼下，美團(tuán)小象超市正憑借強(qiáng)勁的增長勢頭和全國擴(kuò)張戰(zhàn)略，迅速嶄露頭角，成為即時零售領(lǐng)域不容忽視的一股新力量。
其中，小象超市的快速增長離不開其根本性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
小象超市誕生之初，作為美團(tuán)自營零售業(yè)務(wù)“美團(tuán)買菜”，在生鮮電商領(lǐng)域開始初步嘗試。
然而，生鮮前置倉損耗難以控制，始終無法找到營收和利潤持續(xù)增長的發(fā)展模式，而后美團(tuán)便開始調(diào)整戰(zhàn)略。
2023年12月，“美團(tuán)買菜”正式更名為小象超市，標(biāo)志著其從生鮮電商向全品類超市的轉(zhuǎn)型，開始承接消費(fèi)者全場景的購物需求。目前，小象超市SKU數(shù)量已突破1萬，接近傳統(tǒng)線下超市規(guī)模。
圖源：小象超市
為了支撐全品類戰(zhàn)略，小象超市的前置倉也從400平方米小倉升級為800-1000平方米的大倉模式，容量在4000SKU到6000SKU之間。
據(jù)晚點 LatePost此前報道，小象超市400平方米的小倉日均訂單量約1200單，而大倉日均訂單量可達(dá)2000單以上。其中，北京和上海的部分大倉日訂單量可高達(dá)5000到6000單。
倉儲能力的提升，直接促進(jìn)了小象超市的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。今年新增長沙站后，小象超市的全國布局已達(dá)18城。
除此之外，小象超市還打造了自有品牌，目前已開發(fā)象優(yōu)選、象大廚、象劃算三大系列。其中“象優(yōu)選”負(fù)責(zé)做品質(zhì)有保障、品類豐富的商品，“象大廚”則以優(yōu)質(zhì)餐飲類商品為主，而“象劃算”主打性價比商品。
而且，“象大廚”與大眾點評必吃榜商家合作的預(yù)制菜成為了銷售主力，實現(xiàn)了美團(tuán)體系內(nèi)資源的互相轉(zhuǎn)化。
另一方面，小象超市與美團(tuán)生態(tài)系統(tǒng)的深度融合也成為其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
據(jù)雷鋒網(wǎng)，過去，美團(tuán)“快買優(yōu)”體系的資源可以共用?？祗H、買菜（小象超市）、優(yōu)選三個業(yè)務(wù)底層中臺能力互通，例如研發(fā)層面一些技術(shù)解決方案小象超市可以共用，包括干線物流也會有互相支持。
目前，基于美團(tuán)平臺海量的銷售、搜索數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)，小象超市實現(xiàn)了數(shù)字化選品。
此外，小象超市的彈性化履約體系能夠綜合分析實時運(yùn)行情況、特殊天氣因素以及營銷活動影響等，對站點人力進(jìn)行實時調(diào)控。當(dāng)下，其已經(jīng)實現(xiàn)了超八成訂單30分鐘內(nèi)送達(dá)，配送高峰期間準(zhǔn)點率提升40%。
值得一提的是，美團(tuán)目前正通過AI技術(shù)重塑即時履約網(wǎng)絡(luò)。
一方面，美團(tuán)無人機(jī)配送已在深圳、上海落地28條航線，平均配送時長約為20分鐘。
圖源：美團(tuán)無人機(jī)
另一方面，美團(tuán)通過大數(shù)據(jù)預(yù)測各地區(qū)的消費(fèi)需求，優(yōu)化倉儲布局和物流路徑，大幅降低了運(yùn)輸成本和商品損耗。
因而，小象超市作為美團(tuán)即時零售布局的一顆關(guān)鍵棋子，可憑借美團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展和擴(kuò)張。
小象超市的擴(kuò)張遍及全球
眼下，小象超市正加快在全國范圍的擴(kuò)張。
目前，小象超市已經(jīng)在全國范圍內(nèi)開設(shè)了18座城，北京及周邊3城，上海及江浙地區(qū)共8城，廣深地區(qū)5城，中部地區(qū)還有武漢，以及今年新開的長沙，總計開倉數(shù)量已超過800個，而且還處于加速擴(kuò)張的階段。
事實上，小象超市的戰(zhàn)略布局，從一開始就著眼于全國市場。
過去六年，小象超市的擴(kuò)張策略展現(xiàn)為先覆蓋一線城市，再拓展到周邊及一些熱門城市。2019至2020年間，美團(tuán)買菜重點完成了北上廣深以及武漢的覆蓋，并在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升了這些城市的倉儲密度。此后，再根據(jù)重點區(qū)域進(jìn)行城市與倉儲網(wǎng)絡(luò)的拓展。
如今，小象超市正通過點到面的方式逐步在全國范圍內(nèi)建立起自己的市場地位。
此外，今年4月，小象超市還傳出即將重啟線下業(yè)務(wù)的消息，探索多渠道觸達(dá)消費(fèi)者的可能。
據(jù)36氪消息，美團(tuán)小象超市重新啟動線下業(yè)務(wù)，店型的探索方向起初對標(biāo)盒馬旗下的社區(qū)店品牌“盒馬NB”，類似“盒馬鮮生”的大店模式也成為一種可能。
據(jù)此前報道，小象超市正在招聘項目工程經(jīng)理，以完成線下選址、施工等工作，首批將在北京、杭州、廣州和深圳開店。
自2020年9月，小象生鮮最后一家門店關(guān)停后，美團(tuán)沒有再嘗試過純實體店的模式。
如今，小象超市重啟線下業(yè)務(wù)，或?qū)⒂兄谄鋵崿F(xiàn)全渠道發(fā)展，滿足不同消費(fèi)者的需求。其中，通過線上線下融合發(fā)展的模式，小象超市可以提供更加全面和便捷的購物體驗，從而提升用戶粘性和忠誠度。同時，線下業(yè)務(wù)的拓展也將為小象超市帶來新的增長點和盈利模式，進(jìn)一步提升其市場競爭力和盈利能力。
與此同時，出海也是小象超市今年的重點布局之一。
據(jù)透露，關(guān)于小象超市的出海計劃，美團(tuán)去年就開始組建團(tuán)隊，今年5月小象超市終于落地沙特利雅得。
圖源：沙特商道
據(jù)《Tech星球》報道，Keemart已上線沙特利雅得AI Yasmin和Granada兩個區(qū)。同時，美團(tuán)Keeta也在這兩個區(qū)新增了Keemart入口。
前期，小象超市Keemart在沙特的發(fā)展主要依托美團(tuán)海外外賣平臺Keeta的入口和流量。
美團(tuán)王興在2025年Q1財報電話會上表示，Keeta目前已經(jīng)在沙特開了9個城市，覆蓋沙特所有百萬人口級別城市，接下來Keeta會繼續(xù)深耕沙特市場。
所以，依托Keeta外賣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，Keemart在獲客成本和用戶粘性上具備了前期優(yōu)勢。
而且，沙特即時零售需求穩(wěn)定且增長迅速，食雜配送市場也處于高速增長的階段。這都為Keemart的發(fā)展提供了廣闊的空間。
最終，小象超市的海外模式如果驗證成功，美團(tuán)旗下的眾多自營商品以及供應(yīng)鏈也將獲得新的增長空間。
此外，Keeta中東新國和巴西市場也在同步擴(kuò)張。目前Keeta已公開發(fā)布了中東海灣六國的招聘需求，Keeta巴西的招聘工作也在全面開展。
圖源：美團(tuán)Meituan
隨著Keeta的擴(kuò)張，相信小象超市也會緊隨其后，加快全球化布局。
整體而言，隨著國內(nèi)市場地位的逐漸穩(wěn)定，小象超市已經(jīng)將目光放眼世界，企圖在海外找到新的增長空間。
競爭激烈，小象超市不容放松
然而，小象超市迅速崛起的同時，競爭對手也正在構(gòu)筑差異化護(hù)城河。
目前來看，京東七鮮正發(fā)力擴(kuò)張，盒馬也在尋找新的增長點，而這場圍繞30分鐘生活圈的商業(yè)革命也將持續(xù)升級。
京東七鮮作為京東全渠道零售的排頭兵，正憑借京東物流在華北的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及“1+N”閃電戰(zhàn)，在京津地區(qū)建立根據(jù)地。
圖源：京東七鮮
據(jù)透露，京東七鮮6月將在京津區(qū)域密集落地18家倉店，并計劃年底前在北京實現(xiàn)100個店倉全覆蓋。
值得一提的是，京東七鮮的核心競爭優(yōu)勢在于其供應(yīng)鏈的深度整合。
通過供應(yīng)鏈管理，京東七鮮自有品牌占比顯著提升，商品毛利率超行業(yè)平均水平，這使得京東七鮮在價格戰(zhàn)中始終保持著主動權(quán)。
例如，京東七鮮的“海捕直達(dá)”模式，使得海鮮從捕撈到上架僅需48小時，價格卻比傳統(tǒng)渠道低20%到30%。
同時，其推行的“擊穿價”策略，也正在重塑消費(fèi)者的購物體驗和習(xí)慣。
此外，盒馬在嚴(yán)筱磊的掌舵下也迎來了成立以來的首次全年盈利。
2024年3月，嚴(yán)筱磊接任盒馬CEO后，聚焦“盒馬鮮生大店+盒馬NB折扣店”雙線戰(zhàn)略，前者致力于快速復(fù)制成熟經(jīng)營模式，后者則深耕社區(qū)服務(wù)，形成互補(bǔ)效應(yīng)，并最終在2024年實現(xiàn)連續(xù)9個月盈利，推動全年凈利潤轉(zhuǎn)正。
圖源：盒馬
圖源：盒馬NB
此外，盒馬還將持續(xù)加快擴(kuò)張步伐，計劃在2025年開設(shè)將近100家門店，進(jìn)駐幾十個新城市，并重點向二三線城市和縣城下沉。
值得注意的是，盒馬重啟了前置倉模式，與盒馬鮮生大店組成“1+N”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種加密服務(wù)半徑的布局，或?qū)⒊蔀楹旭R提升市場競爭力的關(guān)鍵。
面對如此激烈的競爭，小象超市需要探索更加多元的發(fā)展模式，避免單一模式的局限性，以尋求更多的增長點，提升平臺競爭力。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-13-1266-0.html美團(tuán)小象超市GMV近300億
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