死磕“最后一公里”，王興的即時零售版圖持續(xù)擴張。
美團加緊布局即時零售網(wǎng)絡(luò)
前幾日，美團優(yōu)選突然關(guān)閉全國多地業(yè)務(wù)，宣布進行業(yè)務(wù)局部調(diào)整。
圖源：美團優(yōu)選
在拼多多一臉懵逼地接下社區(qū)團購這塊大“蛋糕”后，美團馬不停蹄地奔向外賣大戰(zhàn)，最終在新一輪的外賣補貼戰(zhàn)中拔得頭籌，以超1.2億的日訂單數(shù)創(chuàng)造即時零售歷史。
如今外賣大戰(zhàn)還打得正酣，美團又突然與另一實力強勁的零售品牌官宣，建立了合作。
7月8日，中石化易捷與美團閃購在北京正式簽署深度戰(zhàn)略合作協(xié)議。此次合作以“打造閃電倉”新業(yè)態(tài)為核心，聚焦“獨立倉”與“倉店一體”兩種模式，全面加速中石化易捷超萬家便利店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展即時零售服務(wù)的廣度與深度。
圖源：新華網(wǎng)
目前，全國已有超2500家“易捷速購”標(biāo)準(zhǔn)店、超100家“易捷速購”旗艦店入駐美團閃購，構(gòu)建起覆蓋全國范圍的大型加油站即時零售網(wǎng)絡(luò)。
易捷，作為中石化的“親兒子”，一直是其非油品業(yè)務(wù)的核心品牌和運營主體。截至2024年年底，易捷創(chuàng)建了2.8萬余家便利店，門店數(shù)量位于全國第二，擁有不可忽視的市場占有率。
此次合作，雙方探索“旗艦店”和“標(biāo)準(zhǔn)店”的多層次布局，將“獨立倉”與“倉店一體”兩種模式搬進合作。這樣一來，既利用了易捷現(xiàn)有門店的地理優(yōu)勢，又通過美團閃購的數(shù)字化工具（如智能選址、庫存管理系統(tǒng)）提升履約效率。
圖源：新華網(wǎng)
于是，美團7.7億用戶的需求與全國兩千多家易捷的終端網(wǎng)絡(luò)相互協(xié)同，實現(xiàn)了用戶需求在哪、商品就在哪的購物閉環(huán)。
對于一直深耕在本地生活服務(wù)的美團來說，此次合作拓展了其即時零售服務(wù)的廣度與深度，極大地契合了美團的布局需要。
轉(zhuǎn)型路上，一拍即合
加油站的便利店生意，近些年來并不好做。
2022年以前，易捷一直是中國最大的便利店。從2023年開始，美宜佳強勢崛起，開始蟬聯(lián)第一，但易捷也一直保持著top2的優(yōu)秀成績。
即便如此，易捷在便利店界的市場知名度卻相對較低，對于不經(jīng)常開車去加油的消費群體來說，美宜佳、羅森、每一天、711、便利蜂等便利店也許更受青睞。就算是經(jīng)常光顧易捷的消費群體，恐怕也想不到易捷在便利店界有如此權(quán)威的地位。
對于便利店零售來說，易捷的地理位置確實不占優(yōu)勢——主要依附加油站分布在主干道及交通要道附近，與商圈、居民區(qū)的步行距離較遠，普通居民難以光顧。
據(jù)中國能源報消息，近8成受訪車主表示，他們的消費習(xí)慣一直是“去加油，順便買點東西或不買東西”。這樣的模式，一定程度上影響了便利店營收。
就連當(dāng)時任職中石化集團董事長的傅成玉都忍不住吐槽，“守著中國最大的成品油零售連鎖終端，你們怎么會窮得要飯吃？”
由此看來，不缺客流，但是缺少目標(biāo)消費客戶，一直是易捷便利店的痛點。
對于這樣的困境，易捷也一直在采取措施。
2012年進軍社區(qū)，定位中低端，打造連鎖經(jīng)營超市。2018年，探索智慧便利店模式，與京東合作打造智慧無人便利店。2021年，進行數(shù)字轉(zhuǎn)型行動，完善“互聯(lián)網(wǎng)+加油站+便利店+第三方”的新零售商業(yè)模式，開展線上直播帶貨活動；2024年在廣西投營全國首家 “易捷速購” 門店，正式進軍即時零售行業(yè)。
從數(shù)字轉(zhuǎn)型到進軍即時零售，易捷的探索符合時代脈搏。如今又遇上了想要及時止損的美團，二者可謂一拍即合。
據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計，美團優(yōu)選四年累計虧損超過700億元，2025年一季度單季再虧23億元。顯然，社區(qū)團購已經(jīng)成為美團的財務(wù)負累。
于是沒有預(yù)告地，美團突然關(guān)閉了多地的優(yōu)選社區(qū)團購業(yè)務(wù)，稱要集中資源聚焦優(yōu)勢區(qū)域。這個優(yōu)勢區(qū)域，無疑就是最近熱鬧非凡的即時零售市場。
想要繼續(xù)發(fā)展擴張的美團閃購和尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型與突破的易捷便利店，就這樣一拍即合，開始了合作。
小編觀察到，易捷便利店已上線美團app，并且大都標(biāo)注著24小時營業(yè)的標(biāo)志。遍布全國的門店網(wǎng)點再加上全天開放營業(yè)，在空間和時間上都占據(jù)著巨大優(yōu)勢的易捷，確實是個非常優(yōu)質(zhì)的即時零售渠道。
圖源：美團
但部分易捷便利店詳情頁較短，商品品類只局限于酒水副食，和極少的百貨，對于消費者來說選擇還是太少。
據(jù)中國石化易捷相關(guān)負責(zé)人表示，在零售方面，易捷將按照每年打造一個大規(guī)模品類的節(jié)奏繼續(xù)擴大陣營。到2025年，公司計劃形成六大百億品類，即煙草、環(huán)保、酒類、糧油、汽車及相關(guān)用品、水飲，并培育億元以上年銷售額的品牌100家。
這意味著，對于未來的易捷零售品類，消費者可以保持期待。
從布局到官宣，美團可謂是干脆利落，手起刀落間就完成了與便利店巨頭的資源整合。
即時零售之戰(zhàn)，差異化競爭是關(guān)鍵
隨著外賣大戰(zhàn)進入白熱化階段，美團、淘寶、京東三大即時零售巨頭都已將他們的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了初步部署。
美團致力于打造高頻高效的生活必需品送達服務(wù)，合作的實體門店已近百萬，包括連鎖大店（如沃爾瑪、山姆）、品類專賣店（如小米之家）、小店散店以及服務(wù)商經(jīng)銷商等，同時建立三萬余個閃電倉，力求最大程度包攬用戶的高頻生活需求。
淘寶閃購則依托天貓和本身的電商資源，同時整合盒馬、餓了么旗下的門店，加速覆蓋至200個核心連鎖品牌，超3000家核心品牌門店，為消費者提供“遠近場一盤貨”的購物體驗。
京東到家堅持高品質(zhì)的產(chǎn)品定位。打著“0傭金”“品質(zhì)外賣”的旗號入局外賣市場，用食品安全和高品質(zhì)吸引消費者。同時與達達合作，整合其本地配送資源，結(jié)合已上線的超 40 萬全業(yè)態(tài)實體門店，強化供應(yīng)鏈能力。
不同平臺各有側(cè)重，但都暗示著即時零售的重點必將從外賣大戰(zhàn)的“流量爭奪”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈深耕”。
隨著各大平臺都建立起完善的供應(yīng)鏈，不再打價格戰(zhàn)，那么吸引消費者的只能是差異化的服務(wù)和產(chǎn)品定位。如何強化自己的差異，給用戶留下印象，是即時零售競爭中的關(guān)鍵。
對于美團來說，相較于美團優(yōu)選的“燒錢補貼”模式，美團閃購更注重長期價值創(chuàng)造：通過閃電倉網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供給效率，通過供應(yīng)鏈協(xié)同提升商品性價比，通過本地化服務(wù)構(gòu)建用戶心智。最終，讓用戶逐漸從“價格敏感型”消費轉(zhuǎn)向“效率敏感型”消費。
在這場關(guān)乎“最后一公里”的爭奪戰(zhàn)中，誰能將供應(yīng)鏈、本地化、數(shù)字化三者深度融合，并形成自己的特色，誰就能真正定義未來的零售形態(tài)。
而美團與中石化易捷的合作，提供了行業(yè)內(nèi)可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑。對于傳統(tǒng)零售商而言，轉(zhuǎn)型并非“顛覆式創(chuàng)新”，而是在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的漸進式升級。而對于即時零售，擴張也并非就要擠占實體店的生存空間，通過賦能商家實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張，線上和實體并非無法實現(xiàn)雙贏。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-13-1402-0.html美團聯(lián)手便利店巨頭，王興需要更多盟友
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)博主自發(fā)貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。
點擊右上角
微信好友
朋友圈
點擊瀏覽器下方“
”分享微信好友Safari瀏覽器請點擊“
”按鈕
點擊右上角
QQ
點擊瀏覽器下方“”分享QQ好友Safari瀏覽器請點擊“”按鈕
