今年的世界人工智能大會（以下簡稱WAIC），可謂八仙過海，各顯神通。
H1核心技術(shù)館的AI展品區(qū)人頭攢動。其中，港交所AIGC第一股出門問問(02438.HK)的展區(qū)，許多參觀者正在體驗一款新硬件產(chǎn)品TicNote。這款厚度僅3毫米，搭載AI智能體的錄音卡片設(shè)備，上市不到一個月，國內(nèi)部分區(qū)域就爆單斷貨。
多年來，出門問問一直軟硬件并重。創(chuàng)始人、CEO李志飛曾是谷歌的科學(xué)家，2012年回國創(chuàng)業(yè)后，公司推出過多款A(yù)I智能硬件產(chǎn)品，包含TicWatch智能手表、TicNote智能耳機、TicMirror智能車載后視鏡等等。
2015年6月，出門問問推出中國首款智能語音交互手表Ticwatch，產(chǎn)品幾經(jīng)迭代，巔峰期TicWatch一條產(chǎn)品線年銷售額可達10億元。不過，伴隨華為、蘋果等智能手表產(chǎn)品加入市場，TicWatch的市場份額逐漸受到影響。
2024年，出門問問成功上市。財報顯示，這一年，出門問問實現(xiàn)營業(yè)收入3.90億元，同比減少23.02%。其中，AIGC業(yè)務(wù)成為2024年的亮點，AIGC注冊用戶數(shù)量超1000萬，付費用戶數(shù)量突破100萬，全年營收突破2.22億元，同比大漲88.50%，該業(yè)務(wù)版塊占總收入比重為56.80%。海外業(yè)務(wù)收入達到1.63億元，占總收入比重為41.80%，智能硬件產(chǎn)品95%以上面向海外市場銷售。
這意味著出門問問在海外市場的潛力正逐步釋放，AIGC業(yè)務(wù)的商業(yè)模式也在日漸成熟。
今年4月，TicNote海外版發(fā)布，積累了一批核心用戶。國內(nèi)版6月25日發(fā)布，搭載升級版智能體Shadow AI。截至7月15日，全球銷量破萬，在國內(nèi)京東、天貓等相關(guān)品類排行第二名。
不過，TicNote因在產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計與深圳一家初創(chuàng)公司推出的一款A(yù)I智能錄音設(shè)備Plaud相近而伴隨爭議。相似的一幕曾在OPPO、vivo、小米汽車和保時捷上先后出現(xiàn)。但不同于保時捷對小米送上的祝福，Plaud目前沒有在國內(nèi)銷售，兩款產(chǎn)品尚未在國內(nèi)市場正面相見。
近日，李志飛公開坦言，原本希望在大模型的研發(fā)中有所突破，但最終發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域并不是他們能輕松進入。未來，出門問問將繼續(xù)專注AI軟件的開發(fā)，落地更多搭載Shadow AI的產(chǎn)品和硬件形態(tài)驗證市場，進一步拓展出門問問在硬件市場的布局。
從智能手表到錄音卡片，這家AI老兵企業(yè)的硬件路徑持續(xù)調(diào)整，也幾經(jīng)沉浮，不失為AI公司在探索“AI智能體+硬件”的參考樣本。時代周報記者在WAIC現(xiàn)場專訪出門問問AI硬件副總裁曾森，回應(yīng)爭議，也圍繞技術(shù)、產(chǎn)品與戰(zhàn)略展開深入對話，這場對話展現(xiàn)出一種AI浪潮狂熱下難得的清醒與坦誠。
曾森 2025WAIC現(xiàn)場
AI智能體+硬件終端：從“機械干活”到“主動服務(wù)”
時代周報：今年WAIC很多展商都強調(diào)“智能體”應(yīng)用，智能體落地硬件的關(guān)鍵是什么？目前存在哪些難點？
曾森：智能體落地硬件的關(guān)鍵是“場景適配”。不是把大模型直接搬到設(shè)備里就叫智能體，而是要讓它懂這個場景的“潛規(guī)則”。比如，在辦公會議場景，智能體需要理解領(lǐng)導(dǎo)說的“重點推進”通常意味著要有個明確“排期”，并自動創(chuàng)建一個代辦任務(wù)。
目前的難點主要有兩個：
一是技術(shù)上的“端云協(xié)同”，完全放云端服務(wù)會有延遲，全放本地又受硬件算力限制。針對錄音卡片這類產(chǎn)品，我們現(xiàn)在的方案是“本地做好錄音，云端做好AI功能”，平衡效率和體驗。
二是“用戶認知”或者說“用戶習(xí)慣培養(yǎng)”。很多人習(xí)慣了“按按鈕才工作”的設(shè)備，對智能體的“主動服務(wù)”或許還不適應(yīng)，比如擔(dān)心它“亂記隱私”，這需要通過數(shù)據(jù)安全設(shè)計和用戶教育逐步解決。
時代周報：從近年WAIC展示的趨勢看，智能體未來可能滲透到哪些領(lǐng)域？
曾森：從行業(yè)趨勢看，專業(yè)場景會先跑通。比如，職場中的全流程會議管理、教育領(lǐng)域的跨語言課程記錄、醫(yī)療場景的病例初步整理。這些細分場景需求明確，用戶也愿意為效率付費。我們無需把一款產(chǎn)品賣給所有用戶，但是要滿足細分賽道的用戶痛點就足夠了。
時代周報：出門問問會選擇優(yōu)先布局哪些場景？
曾森：我們會優(yōu)先深耕“知識型工作場景”，也就是會議、采訪、課程、分析師調(diào)研這類需要記錄并提煉信息的場景。
基于市場需求的觀察，我們做了TicNote。未來可能產(chǎn)品的功能會拓展到生活場景，比如，結(jié)合健康設(shè)備記錄飲食、運動數(shù)據(jù)，但前提是先把專業(yè)場景的體驗做扎實。
時代周報：TicNote這么輕薄，產(chǎn)品設(shè)計最難的點是什么？
曾森：待機和續(xù)航，包括電池等器件的制造工藝，此前我們沒有看到過這么薄的電池，產(chǎn)品本身3毫米，去掉兩層外殼，電池只有1毫米多還要兼顧安全和續(xù)航能力，對制造的挑戰(zhàn)是比較大的。另外，還有錄音質(zhì)量，包括在收音的音頻鏈路中，進聲孔設(shè)計、音頻質(zhì)量、降噪等能力都要達到要求。
時代周報：TicNote和同類產(chǎn)品的AI功能相比，差異在哪里？
曾森：和同類產(chǎn)品相比，核心差異在基于“理解深度”主動提供服務(wù)，而不是機械工作。
有些產(chǎn)品的AI會議功能更像“高級轉(zhuǎn)寫工具”，把語音轉(zhuǎn)成文字再做簡單總結(jié)；但TicNote搭載的升級版智能體Shadow AI是基于大模型和語音模型的深度整合，能理解語境邏輯，快速生成思維導(dǎo)圖、頓悟時刻、深度研究等輔助開會記錄的信息，這是核心。
此外，Shadow AI主要在兩個維度做了強化。
一是“上下文記憶能力”，它能像人類助理一樣記住跨場景的關(guān)聯(lián)信息。比如，周一用它記錄了項目目標會議，周五再錄部門進度會時，它會自動比對“目標”和“執(zhí)行”的偏差，幫助工作復(fù)盤。
二是“主動服務(wù)”，不再局限于“你問它才答”。比如，會議中有人提到“團建活動的組織方案”，它會自動提示每位成員的飲食和娛樂偏好，提升方案的團隊整體滿意度”。同時，基于這款產(chǎn)品的輕薄，我們希望讓用戶忽略它的存在感，不造成任何攜帶負擔(dān)。
時代周報：TicNote在出門問問的AI生態(tài)中處于什么位置？和其他產(chǎn)品如何協(xié)同？
曾森：TicNote 在產(chǎn)品矩陣中可與公司AIGC能力協(xié)同，它是生態(tài)的“場景入口”。TicNote收集的會議、采訪等場景數(shù)據(jù)，能反哺大模型迭代，在細分職業(yè)場景發(fā)揮價值。例如，醫(yī)生可借助TicNote記錄病人病情并生成病歷，提升問診效率。魔音工坊、奇妙元則是“輸出端”，例如，可以快速配音、可以用數(shù)字人生成視頻和直播等，輔助用戶快速實現(xiàn)個人創(chuàng)作。
2025WAIC出門問問展臺一角
從“踩坑”到“清醒”：找準生態(tài)位，不要以卵擊石
時代周報：出門問問早年做過多款A(yù)I硬件產(chǎn)品，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向TicNote這類細分產(chǎn)品，中間經(jīng)歷了什么？背后有哪些考慮？
曾森：最核心的因素是“避開別人的優(yōu)勢領(lǐng)域”。轉(zhuǎn)向細分賽道是經(jīng)過試錯的，出門問問從2014年就開始做硬件，幾乎把所有的能跟結(jié)合的點都做了，手表、耳機、音箱等等。
但我們做智能手表時，和消費電子廠商正面競爭，消費電子廠商能把手表的屏幕、續(xù)航甚至成本和價格做到極致，他們在供應(yīng)鏈、品牌上的優(yōu)勢明顯，而我們的核心優(yōu)勢在AI，以前AI不是這些品類的核心功能及賣點，所以我們很難在手表這種硬件載體上充分發(fā)揮。
經(jīng)過調(diào)研分析我們發(fā)現(xiàn)，錄音卡片這類產(chǎn)品所在的“專業(yè)記錄場景”，能讓AI成為產(chǎn)品的核心競爭力，而不是傳統(tǒng)智能產(chǎn)品中的“硬件附屬品”，或者像一款甜品上的水果點綴。
這個賽道市場規(guī)模不算特別大，不會吸引巨頭全力投入，但足夠我們立足；用戶痛點明確，沒人喜歡花兩小時整理錄音，這時候AI的價值能直接體現(xiàn)。更重要的是，我們有11年AI和硬件結(jié)合的經(jīng)驗，知道怎么平衡AI功能落地，這是新玩家很難快速追上的。
時代周報：有想過TicNote成為下一個爆品嗎？
曾森：爆品的定義對于不同的行業(yè)來說可能不一樣。我們之前的單品里，智能手表在我們銷售巔峰期，我們自己定義里可能是一個爆品，對于很多大品類來說可能就不算。TicNote也類似，但TicNote的優(yōu)勢是用戶粘性非常強，一旦使用就離不開它，切換成本會很高，用戶池可以持續(xù)積累。所以，我們認為這是未必有短期爆發(fā)，長期卻非常好的生意模式。
一年能賣1000萬臺的大品類設(shè)備，是小米、華為這些巨頭的賽道。對于AI公司而言，服務(wù)精準用戶，然后持續(xù)迭代AI功能，每年能保證賣幾十萬臺產(chǎn)品，持續(xù)增長就是很好的模式了。
時代周報：市場競爭很激烈，也有很多人會迷茫，但你們好像對于競爭對手和自身定位想得很清楚了。
曾森：我們2014年就已經(jīng)很火，那時候拿投資太容易了就不清醒，哪個賽道火就做哪個。我們回顧之前，經(jīng)常會覺得那時做產(chǎn)品是以卵擊石。當(dāng)然也迷茫過，在AI大模型浪潮到來之前，市場上的產(chǎn)品并不真正知道AI能做什么，很多用戶都會嘲諷AI產(chǎn)品是人工智障，直到2023年才看到希望和新方向，找到自己的生態(tài)位，找準細分賽道，把我們在AI的優(yōu)勢和長處發(fā)揮好，把端到端的AI功能和體驗做好。
時代周報：能直面慘烈的現(xiàn)實很難得。財報數(shù)據(jù)下滑對業(yè)務(wù)研發(fā)有哪些壓力？在這一過程中，公司有過哪些調(diào)整？
曾森：我們主要有兩塊業(yè)務(wù)面臨很大的壓力，一是AIGC，二是AI硬件業(yè)務(wù)。AIGC的競爭更激烈，對軟件的挑戰(zhàn)體現(xiàn)在工作方式、開發(fā)方式。比如，可能公司80%的代碼要用智能體來寫，人員架構(gòu)也會相應(yīng)有調(diào)整。團隊峰值時期達1000人，AI公司1000人你能想象嗎？現(xiàn)在瘦身到200多人。
硬件產(chǎn)品方面，明確定位后對于產(chǎn)品方向、研發(fā)設(shè)計邏輯、組織架構(gòu)也會有相應(yīng)調(diào)整，期間會產(chǎn)生陣痛，換賽道過程難免對業(yè)績會帶來影響。硬件產(chǎn)品我們有很豐富的經(jīng)驗，也踩過很多坑，我們對如何打造AI+硬件端到端的體驗有深刻的理解，也具備從大模型到硬件的全棧能力，這是我們在AI+硬件的商業(yè)化過程中最大的經(jīng)驗積累，也是最大的優(yōu)勢。
時代周報：外界有聲音說TicNote和PlaudNote在形態(tài)上很像，內(nèi)部怎么看這種“模仿”？
曾森：硬件形態(tài)的相似，本質(zhì)是因為用戶對“便攜”的需求有共識，就像手機最終都走向大屏輕薄，卡片式設(shè)計能解決隨時攜帶不占地的痛點，多家廠商選擇這種形態(tài)很正常。但核心差異在“里子”，TicNote的AI能力、聲學(xué)設(shè)計和算法、續(xù)航優(yōu)化、搭載的智能體都是經(jīng)過我們自主研發(fā)的。此外我們Shadow AI強化了“邏輯梳理”能力，后續(xù)還會持續(xù)優(yōu)化，長期的服務(wù)能力才是關(guān)鍵。
時代周報：結(jié)合AI行業(yè)趨勢和公司現(xiàn)狀，出門問問未來在AI硬件上有哪些具體規(guī)劃？會擔(dān)心新的競爭對手進入嗎？
曾森：短期規(guī)劃很明確，未來一年聚焦TicNote的迭代和市場滲透，和用戶共同打磨好產(chǎn)品，提升產(chǎn)品銷量。二是優(yōu)化產(chǎn)品功能，深化生態(tài)協(xié)同，讓用戶通過TicNote能直接調(diào)用魔音工坊、奇妙元的功能，體驗更豐富。長期還會探索新硬件形態(tài)，但一定是智能體需要什么載體，我們就做什么，絕不會為了“做硬件而做硬件”，這是我們從過去試錯中總結(jié)的原則。
至于競爭，肯定會有新玩家進入，但這個賽道的壁壘不在于“做個硬件”，而在于“AI能力+場景理解+生態(tài)協(xié)同”，我們有11年的技術(shù)積累，有序列猴子大模型打底，還有魔音工坊等多樣產(chǎn)品形成的豐富功能生態(tài)，這些不是短期能復(fù)制的。
時代周報：你認為未來3~5年，AI智能體+硬件會走到什么樣的產(chǎn)業(yè)階段？
曾森：未來一定會百花齊放。大公司競爭平臺級市場，小公司需聚焦細分場景，深入場景連接大模型發(fā)揮能力。出門問問定位為聚焦細分場景的公司，長期做好產(chǎn)品，也做長期的商業(yè)模式。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-2-3124-0.html出門問問曾森：做AI硬件，我們最大的優(yōu)勢是踩過很多坑
聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)博主自發(fā)貢獻，不代表本站觀點，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。天上不會到餡餅，請大家謹防詐騙！若有侵權(quán)等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時間刪除處理。
點擊右上角
微信好友
朋友圈
點擊瀏覽器下方“
”分享微信好友Safari瀏覽器請點擊“
”按鈕
點擊右上角
QQ
點擊瀏覽器下方“”分享QQ好友Safari瀏覽器請點擊“”按鈕
