【影視銳評】
作者：熊學藝（北京農學院馬克思主義學院副教授）
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，人們習慣于在碎片化的時間里快速瀏覽視頻內容。據(jù)統(tǒng)計，短視頻應用人均單日使用時長達156分鐘，居所有互聯(lián)網(wǎng)應用首位。面對短視頻應用崛起，以紀錄片為代表的長視頻內容如何找到既堅守自我又適應市場的破局之路，成為值得探討的課題。
短視頻應用的崛起對紀錄片行業(yè)形成全方位的沖擊，在用戶習慣層面，短視頻應用的快節(jié)奏、強刺激特性與高頻更新機制，配合算法推薦系統(tǒng)，正在重塑用戶的注意力分配模式。這種內容消費方式培養(yǎng)了用戶對即時滿足的依賴，導致長紀錄片的主要載體、即傳統(tǒng)長視頻平臺的流量持續(xù)被稀釋。在內容生態(tài)方面，短視頻應用的碎片化特征與算法推薦機制共同強化了信息繭房效應，使得需要沉浸式觀看的長紀錄片面臨受眾流失的困境。而短視頻創(chuàng)作者對文旅、美食等紀錄片經(jīng)典題材的輕量化模仿，進一步分流了長紀錄片的觀眾群體。在商業(yè)變現(xiàn)維度，短視頻平臺憑借更高的用戶黏性和轉化效率吸引了大量廣告投放，擠壓了長紀錄片的廣告收入空間。與短視頻的變現(xiàn)模式形成對比，長紀錄片的用戶付費意愿有些疲軟，使其面臨更大的盈利壓力。
面對這一系列挑戰(zhàn)，紀錄片行業(yè)正在積極探索長短融合的創(chuàng)新路徑，但部分片方在把握內容品質與傳播效率的關系時出現(xiàn)失衡問題。具體而言，有兩種表現(xiàn)形式。一種是“物理性拆解”，即簡單將長片“短剪”，把紀錄片內容拆解為適合短視頻傳播的片段。這種機械化的剪輯往往難以完整呈現(xiàn)紀錄片的敘事深度，導致原本嚴謹?shù)倪壿嬫湕l割裂、關鍵背景信息缺失，深刻的社會觀察淪為浮光掠影的視覺奇觀，容易消解紀錄片特有的沉浸式體驗，使觀眾對議題的理解流于表面。另一種是“化學性改造”，即為迎合碎片化傳播方式而“長話短說”，過度簡化主題、強化娛樂元素。這雖提升了傳播度，卻可能削弱長紀錄片應有的文化內涵和專業(yè)品質。此類作品往往將復雜的現(xiàn)實議題簡化為非黑即白的二元敘事，用戲劇性沖突取代理性思考，以感官刺激置換深度探討。當紀錄片的紀實精神讓位于流量邏輯，當嚴謹?shù)恼{查研究被快餐式的結論所替代，作品的社會價值和思想深度就打了折扣。更值得警惕的是，這種創(chuàng)作方式可能培養(yǎng)出觀眾對嚴肅內容的“審美惰性”，使公眾喪失對復雜社會議題的耐心和理解能力，導致紀錄片“啟迪大眾、記錄時代”的社會功能被邊緣化。
“短視化”的轉型不僅難以贏得短視頻的主場優(yōu)勢，反而可能喪失長紀錄片的核心競爭力。其實，即使在短視頻應用流行的時代，觀眾對優(yōu)質長紀錄片內容的需求始終存在。國家廣播電視總局發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國短視頻發(fā)展研究報告（2024）》顯示：從2018年12月至2023年12月，短視頻用戶規(guī)模從6.48億增長至10.53億，直至2024年上半年，用戶規(guī)模首次出現(xiàn)回落，較2023年12月減少了300萬。短視頻用戶規(guī)模的增長放緩預示著內容消費市場的轉向——當信息過載成為常態(tài)，受眾渴望更有深度、更具思想性的內容體驗。長紀錄片有三個不可替代性：一是沉浸式敘事帶來的思想深度不可替代；二是系統(tǒng)化呈現(xiàn)的認知價值不可替代；三是紀實美學承載的文化厚度不可替代。這些特質恰恰是應對信息碎片化的密碼。與其在短視頻的浪潮中隨波逐流，不如堅守長紀錄片的獨特價值，在“快”與“慢”的辯證中找到新的發(fā)展路徑。
在這種思路指導下，長紀錄片面對短視頻應用帶來的沖擊，需從三個維度進行創(chuàng)新突破。第一個維度是技術賦能，推動紀錄片從“文化記錄者”向“體驗建構者”轉型。如《何以中國》運用三維建模等數(shù)字技術，將靜態(tài)的文物轉化為動態(tài)的歷史場景，使觀眾“穿越”到古代文明現(xiàn)場。還有《飛來峰》《馬王堆·歲月不朽》等，這些作品通過“文化+科技”的深度融合，創(chuàng)造從視覺真實到心理真實的沉浸式體驗，這正是長紀錄片區(qū)別于短視頻的核心競爭力。第二個維度是情感連接，從“內容呈現(xiàn)者”轉型為“情感連接者”。這一轉變的關鍵在于將文化價值與情感共鳴有機結合，使紀錄片的深度特質轉化為持久影響力。以《不破不立——〈哪吒之魔童鬧?！的缓蠹o錄片》為例，該片通過導演訪談、制作花絮等真實記錄，展現(xiàn)動畫制作的匠人精神，觸發(fā)觀眾對“堅持與突破”的集體情感共鳴。這種情感連接不僅提升了作品的傳播力，更實現(xiàn)了從流量到文化影響力的價值轉化。第三個維度是商業(yè)模式，從單一版權營收向“IP生態(tài)化運營”轉型。優(yōu)質紀錄片可通過多輪版權分銷實現(xiàn)長尾效應。如《舌尖上的中國》系列不僅在國內各大平臺輪播，更通過國際發(fā)行進入海外市場，使內容價值得到最大化釋放。場景營銷也為紀錄片開辟了新變現(xiàn)路徑?！栋拈T雙行線》與文旅產(chǎn)業(yè)深度結合，通過12個主題、24條線路的精心設計，串聯(lián)起澳門的山海風光、漁村風情、葡韻文化以及非物質文化遺產(chǎn)等獨特元素，讓觀眾近距離地感受這座城市的魅力。這種“內容+體驗”的模式，讓紀錄片從屏幕走向現(xiàn)實生活場景。還有一些紀錄片直接和品牌合作，構建跨媒介的商業(yè)生態(tài)。比如，與某牛奶品牌合作打造的《牛奶是部文明史》、與醬油品牌共創(chuàng)的《醬油是什么》等紀錄片從更為宏觀的視角出發(fā)透視品牌背后深層的文化內核，以真實生動的影像敘事增強消費者對品牌的認同感。這種立體化運營模式，使紀錄片的商業(yè)價值得到增長。
當霸道總裁的工業(yè)糖精、穿越重生的敘事狂歡、職場逆襲的多巴胺刺激在短視頻平臺掀起流量風暴時，長紀錄片憑借厚重與品質贏得了觀眾尤其是年輕人的擁躉。誠然，長紀錄片仍需隨著時代的變化與發(fā)展不斷調整姿態(tài)，但只要堅持“不短視”，終將在流量泡沫中淬煉出永恒的文化價值。
《光明日報》（2025年06月04日15版）
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-6-2803-0.html長紀錄片要堅持“不短視”
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