在過去的十年里，我國不斷推出一系列政策，大力推動非公醫(yī)療領(lǐng)域的成長。伴隨著社會財富的積累和消費水平的提升，公眾對于個性化、高效的醫(yī)療服務(wù)需求日益旺盛，使得非公醫(yī)療事業(yè)進入高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示，自2003年至2023年，我國民營醫(yī)院的數(shù)量已從2000余所激增至2.66萬所，其在我國醫(yī)院總數(shù)中的比例也升至近70%。
在醫(yī)療行業(yè)快速變革的背景下，非公醫(yī)療機構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。一方面，醫(yī)保支付改革和監(jiān)管政策趨嚴對機構(gòu)的規(guī)范化運營提出更高要求；另一方面，公立醫(yī)院通過醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和特需服務(wù)延伸，使市場競爭更趨激烈，非公醫(yī)療機構(gòu)面臨服務(wù)升級與成本管控的雙重考驗。
非公醫(yī)療行業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革，探索如何充分挖掘機構(gòu)的發(fā)展?jié)摿?，全面提升競爭力，已成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵議題。為了協(xié)助非公醫(yī)療同仁探索發(fā)展路徑，西門子醫(yī)療在上海舉辦了“非公醫(yī)療領(lǐng)袖峰會”。
作為一家在中國市場耕耘超過三十年的跨國醫(yī)療器械企業(yè)，西門子醫(yī)療憑借其多樣化的產(chǎn)品組合和模塊化的增值服務(wù)，全方位助力醫(yī)療機構(gòu)在運營效率、疾病診療以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的創(chuàng)新與變革。
在全球范圍內(nèi)，西門子醫(yī)療已與眾多醫(yī)療機構(gòu)建立了長期的價值合作關(guān)系，通過構(gòu)建?？撇町惢瘍?yōu)勢、增強醫(yī)院運營能力、整合全球優(yōu)質(zhì)資源等策略，助力機構(gòu)提升服務(wù)品質(zhì)，增強競爭力。西門子醫(yī)療所積累的豐富經(jīng)驗和成功案例，也將為我國更多非公醫(yī)療機構(gòu)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒與動力。
在公立醫(yī)療體系不斷深化改革的大潮中，非公立醫(yī)療機構(gòu)作為我國醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的重要補充力量，根據(jù)弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù)，我國私立醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的收益從2019年的6016億元增至2023年的11637億元，年復(fù)合增長率高達17.9%，預(yù)計到2028年將增至19581億元。
隨著我國富裕人群的擴大和可支配收入的提高，在商業(yè)醫(yī)療保險迅猛發(fā)展的推動下，公眾對于高端和個性化醫(yī)療服務(wù)的需求也日益增長。弗若斯特沙利文預(yù)測，到2028年，我國中高端醫(yī)療服務(wù)市場的總收入將達到10206億元，其中，私立中高端醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)的總收入預(yù)計達到7221億元，占比超過七成。
面對市場的這一發(fā)展趨勢和需求變化，非公立醫(yī)療機構(gòu)過去依賴的“規(guī)模擴張”式的粗放型增長模式已無法滿足當前市場對高品質(zhì)、差異化醫(yī)療服務(wù)的追求，“精準破局”的戰(zhàn)略已成為行業(yè)發(fā)展的必由之路。在這一過程中，高端醫(yī)療設(shè)備的采購與應(yīng)用成為關(guān)鍵性的突破口。
對此，西門子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓分析說：“在采購超高端設(shè)備與解決方案用于解決復(fù)雜的醫(yī)療難題時，相較于公立醫(yī)療機構(gòu)，非公立醫(yī)療機構(gòu)受限較小，在實現(xiàn)差異化方面擁有多種模式，尤其在臨床應(yīng)用層面擁有廣闊的操作空間。西門子醫(yī)療以其獨特的技術(shù)優(yōu)勢，為非公立機構(gòu)提供了實現(xiàn)差異化發(fā)展的強大助力，這正是我們核心能力的體現(xiàn)?！?span style="display:none">AB7即熱新聞——關(guān)注每天科技社會生活新變化gihot.com
在設(shè)備方面，西門子醫(yī)療為肝癌、肺癌、乳腺癌等常見癌癥推出了覆蓋早期篩查、精確診斷、個性化治療以及預(yù)后管理的全生命周期解決方案。憑借西門子醫(yī)療和瓦里安醫(yī)療在腫瘤產(chǎn)品方面的全球領(lǐng)先優(yōu)勢，非公立醫(yī)療機構(gòu)可以得到從影像診斷到放射治療的全面技術(shù)支持。
在心腦健康領(lǐng)域，西門子醫(yī)療推出的“心腦聯(lián)合篩查”方案，通過整合低劑量CT和快速磁共振掃描，實現(xiàn)了心腦的一站式聯(lián)合檢查。例如，快速磁共振序列能夠在短短15分鐘內(nèi)完成心臟和腦部的精確掃描，并生成詳盡的風(fēng)險評估報告。
此外，西門子醫(yī)療利用AI賦能的精準影像技術(shù)，建立了從早期篩查到治療效果評估的阿爾茨海默病全周期管理閉環(huán)。該技術(shù)能夠提前10-15年發(fā)現(xiàn)阿爾茨海默病的可能性，為早期干預(yù)提供了寶貴的時間窗口；同時，智能磁共振平臺能夠?qū)崟r量化評估治療效果，為阿爾茨海默病治療的療效監(jiān)測提供了客觀的影像依據(jù)。
“得益于我們產(chǎn)品在定位和性能等多方面的優(yōu)勢，西門子醫(yī)療產(chǎn)品在高端民營醫(yī)療機構(gòu)具有較大的市場競爭優(yōu)勢并廣受認可。對于更看重性價比的基層醫(yī)療機構(gòu)，我們也提供了標準化的服務(wù)包?！蓖躔┭a充道。
這種分層次的賦能模式不僅符合民營醫(yī)療補充公立醫(yī)院的定位，也增強了高端民營醫(yī)療機構(gòu)的差異化競爭力。
交銀國際研究報告顯示，我國政府將繼續(xù)鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展，因其對于彌補醫(yī)療需求缺口、適度提升市場競爭力和提高醫(yī)療資源利用效率具有不可替代的作用，這一趨勢預(yù)計將進一步增強。伴隨著DRG/DIP付費改革的不斷深入和規(guī)則優(yōu)化，那些運營效率高、醫(yī)保收入占比適中、藥耗占比低下的醫(yī)院將受到青睞，而那些較多使用創(chuàng)新藥品和醫(yī)療器械的醫(yī)院有望獲得邊際收益。
不斷探索高效的運營模式，不僅是非公立醫(yī)療實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)需求，更是構(gòu)建及鞏固核心競爭力的關(guān)鍵路徑。這要求非公醫(yī)療在經(jīng)營管理、市場運營、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮綜合優(yōu)勢，以提升患者體驗為核心，推動醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)繁榮。
在此基礎(chǔ)上，西門子醫(yī)療已從單純的設(shè)備和產(chǎn)品供應(yīng)商，逐步轉(zhuǎn)型為提供全方位產(chǎn)品與服務(wù)的綜合提供商，以適應(yīng)非公醫(yī)療的發(fā)展需求。王皓指出，西門子醫(yī)療所倡導(dǎo)的“價值合作”模式，涵蓋了“效率提升、人才培養(yǎng)、患者體驗”三大維度的運營管理指導(dǎo)和相應(yīng)解決方案，旨在助力非公醫(yī)院提高整體醫(yī)療服務(wù)水平，同時為當?shù)鼗颊咛峁└觾?yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
在機構(gòu)運營方面，西門子醫(yī)療運用最新的綠色低碳技術(shù)（如DryCool磁共振平臺）和人工智能技術(shù)，助力非公醫(yī)療機構(gòu)提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化工作流程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，顯著提高了醫(yī)院的診療效率。
在人才培養(yǎng)方面，西門子醫(yī)療充分利用行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)和5G遠程解決方案，以及豐富的專家資源，為不同機構(gòu)和不同類型的人才提供遠程指導(dǎo)和在線教學(xué)，有效提升專業(yè)人才的技能水平；同時，與合作伙伴共同探索“產(chǎn)學(xué)研用”四位一體的定向培養(yǎng)計劃，打造醫(yī)學(xué)影像人才培養(yǎng)的高地。
在提升患者體驗方面，西門子醫(yī)療在客戶新建醫(yī)院時提供包括醫(yī)院布局、空間規(guī)劃、工作流程、患者動線在內(nèi)的全方位專業(yè)服務(wù)，以賦能醫(yī)院提供高質(zhì)量、高效率的診療服務(wù)；運用cVRT（實影渲染）技術(shù)，幫助醫(yī)生與患者及其家屬更有效地溝通病情和治療方案。
王皓認為，“價值合作模式”的成熟，得益于西門子醫(yī)療在全球醫(yī)療體系中的深厚積淀。在中國，西門子醫(yī)療始終秉持這一理念，從單一的產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型為全方位的賦能者，通過先進技術(shù)助力非公醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)對疾病挑戰(zhàn)，利用數(shù)字化工具提升管理和績效，并通過國際合作與交流為民營醫(yī)院品牌建設(shè)和患者引流賦能。
以與上海嘉會國際醫(yī)院的合作為例，西門子醫(yī)療不僅通過運營咨詢及管理設(shè)備服務(wù)助力嘉會醫(yī)療實現(xiàn)精細化管理、提高資產(chǎn)效率，還利用元宇宙教研平臺和技術(shù)將傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像轉(zhuǎn)化為沉浸式真實場景，促進醫(yī)患交流和跨學(xué)科互動。雙方還通過科研合作的形式充分發(fā)揮雙方在業(yè)界的技術(shù)和資源優(yōu)勢，助力科研人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)和臨床研究發(fā)展。
在全球醫(yī)療價值鏈重塑的浪潮之下，我國非公醫(yī)療的國際化進程已由曾經(jīng)的“可選項”轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍暗摹氨剡x項”。這既是我國醫(yī)療機構(gòu)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略，也是全球醫(yī)療資源優(yōu)化配置的必然方向。
一方面，發(fā)達國家市場需求不斷升級。伴隨著歐美等發(fā)達國家人口老齡化問題的加劇，對慢性病管理、康復(fù)護理、高端醫(yī)療設(shè)備及創(chuàng)新藥物的需求日益增長。特別是，如美國等發(fā)達國家的人均醫(yī)療支出遠超我國，反映出其較高的支付能力以及對創(chuàng)新藥物的需求潛力。
另一方面，新興市場的需求潛力同樣巨大。東南亞、中東、非洲等地區(qū)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐加快，對基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備、藥品的需求強勁。隨著經(jīng)濟的增長和人民健康意識的提升，對醫(yī)療美容和健康管理服務(wù)的需求也呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的態(tài)勢。
國際交流與合作不僅是推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、資源優(yōu)化配置和培養(yǎng)全球化視野人才的有效途徑，更是非公醫(yī)療對接國際先進理念、探索發(fā)展新模式的關(guān)鍵窗口。
在這場全球化的競爭與合作中，西門子醫(yī)療以其百年積累的全球網(wǎng)絡(luò)，為非公醫(yī)療機構(gòu)的國際化發(fā)展提供了獨特的范例，積極推動非公客戶在臨床進步、科研協(xié)作、科室建設(shè)、醫(yī)院管理等多個方面向國際先進水平看齊，全面提升業(yè)務(wù)實力及影響力。
據(jù)悉，西安大興醫(yī)院作為國內(nèi)首家全方位價值合作伙伴，與西門子醫(yī)療在八大領(lǐng)域展開了長達八年的深度合作。西門子醫(yī)療通過院士工作站創(chuàng)新轉(zhuǎn)化賦能服務(wù)，與西安大興醫(yī)院共同構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力。
同時，提供的國際交流及定制化高管課程，專注于國際醫(yī)院管理研究前沿，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化、國際化的培訓(xùn)，提升了醫(yī)院高層的管理能力。
在這場全球化征途中，西門子醫(yī)療的實踐揭示了深層規(guī)律：國際化不僅是市場的拓展，更是通過技術(shù)融合、標準共建、生態(tài)共享，實現(xiàn)醫(yī)療價值的全球再分配。未來的醫(yī)療創(chuàng)新將是無國界的協(xié)同成果。
在這條充滿挑戰(zhàn)的進階之路上，西門子醫(yī)療正在助力我國非公醫(yī)療航行于全球醫(yī)療創(chuàng)新的深海之中。
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