在浙江省這片民營經(jīng)濟的沃土上，城商行群體以“小而美”的特色聞名全國。臺州銀行作為深耕小微金融的標桿，曾以1.18%的ROA（總資產(chǎn)收益率）位居全國城商行第三，但2024年其歸母凈利潤同比下滑0.3%至45.53億元，成為浙江頭部城商行中唯一盈利倒退的機構。這家以“人海戰(zhàn)術”著稱的銀行，正面臨小微業(yè)務模式的增長瓶頸。
小微金融樣本的榮光與隱憂
臺州銀行的崛起得益于其在小微金融領域的深耕。2005年引入德國IPC技術后，該行通過信貸員實地走訪、交叉驗證等“人海戰(zhàn)術”，建立起針對小微企業(yè)的風險評估體系。這一模式推動其資產(chǎn)規(guī)模從2005年的125億元飆升至2024年的4119億元，員工總數(shù)達1.2萬人，遠超同等規(guī)模城商行。
高密度人力投入帶來顯著成效。臺州銀行不良貸款率長期穩(wěn)定在1.1%左右，顯著低于行業(yè)平均水平。2017-2021年，其ROA連續(xù)五年蟬聯(lián)全國城商行榜首，成為小微金融的典范。但另一面是高昂的運營成本：2024年員工成本達37.79億元，占營收比重近30%，遠超同業(yè)水平。
隨著經(jīng)濟環(huán)境變化，傳統(tǒng)人海戰(zhàn)術的邊際效益正在減弱。臺州地區(qū)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)占貸款比重近60%，但2024年這兩個行業(yè)的上市公司凈利潤分別下滑12.67%、25.53%，小微企業(yè)還款能力承壓。信貸員“掃街式”獲客模式，已難以抵御系統(tǒng)性風險沖擊。
利息依賴癥與凈息差收縮困局
臺州銀行的業(yè)務結構凸顯單一性風險。2024年利息凈收入111.15億元，占總營收比重高達87.4%，非息收入占比不足13%。相比之下，浙江頭部城商行寧波銀行、杭州銀行的非息收入占比均超30%，業(yè)務結構更趨均衡。
利率市場化背景下，臺州銀行凈息差從2023年的2.96%收縮至2024年的2.83%，導致利息凈收入增速驟降至0.49%。同期，寧波銀行、杭州銀行通過財富管理、投行等業(yè)務緩沖息差壓力，營收增速分別達8.19%、9.61%，遠超臺州銀行的1.29%。
對傳統(tǒng)存貸業(yè)務的過度依賴，使得臺州銀行在行業(yè)下行周期缺乏風險對沖工具。2024年信用減值損失同比激增33%至15.87億元，直接吞噬利潤空間。這種結構性缺陷，在中小銀行數(shù)字化轉型浪潮中尤為突出。
撥備覆蓋率驟降背后的風控挑戰(zhàn)
為維持利潤規(guī)模，臺州銀行選擇消耗風險緩沖墊。2024年撥備覆蓋率從359.29%驟降至309.67%，降幅達49.62個百分點，釋放的撥備資金成為利潤調節(jié)工具。但對比寧波銀行（撥備覆蓋率480%）和杭州銀行（撥備覆蓋率350%），臺州銀行的風險抵御能力已顯薄弱。
貸款集中度過高加劇資產(chǎn)質量壓力。制造業(yè)貸款占比38.2%，批發(fā)零售業(yè)占比21.65%，這兩個強周期行業(yè)的波動性給資產(chǎn)質量埋下隱患。2024年臺州銀行關注類貸款占比雖未披露，但信用減值損失的大幅攀升已暴露風險敞口。
在浙江城商行梯隊中，臺州銀行的轉型壓力尤為緊迫。杭州銀行通過科技金融實現(xiàn)18.07%的凈利潤增長，寧波銀行依托財富管理打造第二增長曲線，而臺州銀行仍困守傳統(tǒng)小微業(yè)務。當區(qū)域經(jīng)濟結構調整與數(shù)字化浪潮疊加，這家曾經(jīng)的“小微之王”亟需找到新模式破局。
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