對手來勢洶洶，王興不得不防。
1.美團(tuán)閃購官宣參戰(zhàn)618
618臨近，戰(zhàn)火愈演愈烈，甚至蔓延到了即時零售領(lǐng)域。
日前，美團(tuán)發(fā)布2025年第一季度業(yè)績報告，公司季度營收達(dá)866億元，同比增長18%。一季度，美團(tuán)核心本地商業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，營收同比增長18%至643億元。
圖源：美團(tuán)財報
其中，美團(tuán)閃購保持了良好的增長勢頭，包括飲料零食、3C產(chǎn)品、家用電器、美妝個護(hù)等在內(nèi)的多個品類增長明顯。
截至3月底，美團(tuán)閃購累計(jì)交易用戶數(shù)超5億，其中90后年輕用戶占比2/3。當(dāng)前，美團(tuán)非餐飲品類即時零售日單量已突破1800萬單。
在業(yè)績發(fā)布后的財報電話會議上，美團(tuán)首席財務(wù)官還首次公布了美團(tuán)閃購?fù)瓿善放粕壓蟮淖钚掳l(fā)展情況。美團(tuán)首席財務(wù)官陳少暉稱，閃購新品牌自上線以來，95 后年輕用戶占比已經(jīng)超過半數(shù)。
此外，他還表示，“為了更好滿足消費(fèi)者在即時零售平臺購物的需求，美團(tuán)外賣和美團(tuán)閃購將聯(lián)合眾多餐飲品牌及零售品牌開啟618促銷活動，向消費(fèi)者提供更優(yōu)惠的商品和外賣?！?/span>
圖源：美團(tuán)閃購
按照計(jì)劃，美團(tuán)618將于5月28日正式開始。對于手機(jī)、白酒等熱門商品，美團(tuán)閃購還將上線“國補(bǔ)之上再減200元”“萬瓶1499元飛天茅臺限時搶”等活動，帶來重磅優(yōu)惠。
要知道，往年美團(tuán)在618大促的推介中，基本都是圍繞美團(tuán)買藥等業(yè)務(wù)展開。此次618將是美團(tuán)閃購首次作為獨(dú)立品牌參與到618大促中，這不僅展現(xiàn)出美團(tuán)對今年618的重視，也能看出其維護(hù)即時零售市場份額的決心。
時間拉回到2018年，這一年美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)正式上線，主打平均30分鐘“萬物到家” 服務(wù)。
當(dāng)時，依托美團(tuán)在外賣領(lǐng)域積累的龐大用戶基礎(chǔ)、成熟高效的配送網(wǎng)絡(luò)以及廣泛的商家資源，美團(tuán)閃購從高頻快消品起步，逐步拓展市場版圖。
不過，那個時候美團(tuán)閃購并未設(shè)置獨(dú)立App入口，而是以超市便利、數(shù)碼家電等入口形式呈現(xiàn)。
2020年，美團(tuán)閃購開啟“閃電倉”模式試點(diǎn)，該模式具備低成本、高周轉(zhuǎn)、高利潤及即時滿足特性，為其發(fā)展按下加速鍵。數(shù)據(jù)顯示，2024年末美團(tuán)閃電倉數(shù)量已超3萬個，預(yù)計(jì)2027年將達(dá)10萬個。
今年4月中旬，美團(tuán)正式面向全國消費(fèi)者發(fā)布了即時零售品牌“美團(tuán)閃購”，定位為“24小時陪伴消費(fèi)者的新一代購物平臺”。同時，“美團(tuán)閃購”也在美團(tuán)App有了獨(dú)立入口，與其并列的入口有“外賣”“酒店民宿”“小象超市”“美團(tuán)優(yōu)選”等。
根據(jù)官方透露，美團(tuán)閃購將聯(lián)合全國近3000個縣市區(qū)旗的零售商、品牌商與本地中小商家，聚焦服務(wù)全國10億消費(fèi)者的日常購物需求，為消費(fèi)者打造“閃購一下，30分鐘好貨到手” 的極致購物體驗(yàn)。
圖源：美團(tuán)閃購頁面
也是從這個時候開始，美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)徹底走向了品牌化。
如今，隨著618大促臨近，美團(tuán)閃購正式以獨(dú)立品牌身份加入這場大戰(zhàn)，這也折射出美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域大戰(zhàn)拳腳的決心。
前文也提到，美團(tuán)閃購的95后用戶占比已超半數(shù)，而618又是年輕群體的消費(fèi)主力戰(zhàn)場，自然成為了其擴(kuò)大用戶優(yōu)勢的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
從本質(zhì)上看，美團(tuán)閃購之所以參戰(zhàn)，也是為了通過大促強(qiáng)化年輕用戶對“30分鐘萬物到家”的品牌認(rèn)知，進(jìn)一步鞏固美團(tuán)在即時零售市場的領(lǐng)先地位。
圍繞這一點(diǎn)，美團(tuán)閃購后續(xù)會開展哪些具體動作，或?qū)⒊蔀闃I(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。
2.即時零售平臺決戰(zhàn)618
今年618，即時零售賽道勢必?zé)峄鸪臁?/span>
5月23日，京東集團(tuán)自營品牌京東七鮮上線“618擊穿價真便宜”活動，以“擊穿底價”策略打造差異化競爭力，相較其他即時零售平臺形成價格低位優(yōu)勢。
圖源：京東七鮮
活動期間，用戶通過京東APP京東七鮮入口、七鮮APP或微信小程序等線上渠道下單，可享受最快30分鐘送達(dá)的即時服務(wù)。
另外，在5月15日舉辦的京東618驚喜開放日上，京東也透露，今年618大促期間，外賣和國補(bǔ)將在京東平臺上進(jìn)行“雙線作戰(zhàn)”。
很明顯，京東已將即時零售作為618大促尋求增量的重要方向。
除了美團(tuán)和京東，阿里在即時零售領(lǐng)域也有新的動作。
淘寶天貓旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達(dá)”正式升級為“淘寶閃購”后，開始和餓了么深度融合：一方面啟動“餓補(bǔ)超百億”活動，為消費(fèi)者持續(xù)提供優(yōu)惠；另一方面餓了么面向淘寶閃購全面開放供給，同時淘寶閃購結(jié)合淘寶天貓的品牌電商商家資源，與品牌商家城市倉及線下門店展開合作，加碼布局即時零售。
圖源：餓了么
今年618，阿里、京東、美團(tuán)將在即時零售領(lǐng)域開啟一場“三國殺”。
話說，阿里、京東、美團(tuán)為什么會在618期間重押即時零售？
其實(shí)原因很簡單，大促常態(tài)化后，618的吸引力已經(jīng)大不如前。而即時零售屬于新興賽道，增長空間巨大，尤其阿里和京東的用戶中，仍有大量群體尚未轉(zhuǎn)化為即時零售用戶。
至于美團(tuán)，為維護(hù)自身優(yōu)勢領(lǐng)域，選擇在618跟進(jìn)布局也是意料之中。
這個過程中，美團(tuán)、京東、阿里各有側(cè)重，美團(tuán)希望通過大促驗(yàn)證本地生活和零售的協(xié)同效能，京東要打破“家電3C”固有標(biāo)簽向即時消費(fèi)場景延伸，阿里則以即時零售補(bǔ)足傳統(tǒng)電商時效短板，激活存量用戶。
目前已有巨頭通過即時零售有效提升用戶活躍度與客單價。以淘寶閃購為例，其上線不足一月日訂單超4000萬，市場爆發(fā)力顯著。
接下來的618，阿里、京東、美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的角逐想必會全面升溫。
3.這是一場生態(tài)的對決
美團(tuán)、阿里、京東，比拼的是什么？
表面上看，三大巨頭的角力是對即時零售萬億級市場的爭奪。但實(shí)際上，這場競爭既是價格策略與配送時效的較量，也是供應(yīng)鏈能力的比拼。
從價格和時效來看，三大平臺已開啟貼身肉搏。美團(tuán)閃購在“30分鐘萬物到家”基礎(chǔ)上，持續(xù)壓縮平均配送時效；京東七鮮升級“擊穿底價”策略，要求在商品品質(zhì)優(yōu)于其他平臺的前提下，價格競爭力做到同行業(yè)第一；淘寶閃購聯(lián)合餓了么推出“餓補(bǔ)超百億”活動，以價格補(bǔ)貼搶占市場。
從供應(yīng)鏈來看，三大平臺的競爭已愈發(fā)深入。美團(tuán)通過分布式倉儲降低履約成本，并以持續(xù)補(bǔ)貼維持白牌商品利潤；京東以智能倉配體系支撐家電、3C 等品類的即時配送，提升下沉市場覆蓋率；阿里依賴品牌門店的“前店后倉”模式，減少中間環(huán)節(jié)庫存壓力，以Apple授權(quán)店為例，為滿足即時配送需求在門店預(yù)留30%庫存專供閃購，弱化訂單分散時滯銷風(fēng)險。
價格與時效是吸引用戶的“流量入口”，而供應(yīng)鏈則是留住用戶、激發(fā)復(fù)購的關(guān)鍵。這場競爭絕非單一維度的比拼，而是一場即時零售生態(tài)的全方位對決，考驗(yàn)的是平臺成本控制、履約效率與供應(yīng)鏈整合等綜合能力。
目前看來，618即時零售的大戰(zhàn)才剛剛開始，誰能做到“價格更低、時效更快”，實(shí)現(xiàn)“成本更低、響應(yīng)更快”，誰或許就能在618即時零售的競爭中占據(jù)主動權(quán)。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-13-1098-0.html王興被逼急了，美團(tuán)正式加入618大戰(zhàn)
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