淘寶正在創(chuàng)造屬于自己的外賣神話。
1、淘寶閃購日訂單量增速驚人，已突破6000萬
誰能想到，最開始隔岸觀火的餓了么，如今已經(jīng)“后來者居上”了。
近日，淘寶宣布，淘寶閃購聯(lián)合餓了么日訂單數(shù)已超6000萬。要知道，淘寶閃購上線還不到兩個月的時間，就已經(jīng)取得如此成績，實在令人意外。
圖源：淘寶
其實，自淘寶閃購上線開始，日訂單量就表現(xiàn)出驚人的增長速度。
上線僅6天，淘寶閃購聯(lián)合餓了么日訂單突破1000萬單；上線不到一個月，日訂單已超4000萬；如今上線不到兩個月，日訂單超6000萬。
值得注意的是，這6000萬的訂單中，零售訂單同比增長179%，說明消費者對即時零售的需求已從單一的餐飲品類向全品類拓展，未來也將激發(fā)出更大的潛力。
訂單準(zhǔn)時率維持在96%，也說明淘寶閃購保持著高質(zhì)量履約水平，對服務(wù)質(zhì)量有著嚴(yán)格的把控。
細(xì)看如今外賣平臺的成績，京東外賣日訂單量突破2500萬，美團外賣的日單量突破9000萬單，淘寶閃購日單量超6000萬。
圖源：京東黑板報
毫無疑問，美團的霸主地位依舊穩(wěn)固，京東作為新玩家表現(xiàn)也不俗，餓了么則守護了自己的市場地位。
想當(dāng)初，京東來勢洶洶，美團也積極防守并反攻，二者打得有來有回。反觀餓了么，多了些冷靜與克制，存在感有些低。
俗話說“皇上不急太監(jiān)急”，消費者看不下去了，紛紛喊話餓了么加入到外賣大戰(zhàn)中，以維護其市場地位。
餓了么不語，只是在微博上發(fā)布了一條意味深長的動態(tài)：不打口水戰(zhàn)，只送口味蝦，2000份小龍蝦免單紅包。
圖源：微博
配圖更是有意思，餓了么騎手手捧龍蝦給消費者，其背后站著一名身穿紅衣的男子和一名身穿黃衣的男子似乎在掐架，大有暗示京東和美團現(xiàn)狀的意味。
就在大家以為餓了么真的“不參戰(zhàn)”的時候，淘寶直接甩出王炸。4月30日，淘寶小時達(dá)正式升級為淘寶閃購，并榮升為淘寶的一級入口。這也就意味著，在淘寶可以點外賣了，并由餓了么重點保障外賣配送服務(wù)。
圖源：淘寶
背靠大樹好乘涼，可能說的就是餓了么吧。餓了么背靠阿里，資源自然是不用多說。
淘寶閃購這一入口的開放，相當(dāng)于餓了么在淘寶上有了一個新的流量入口。淘寶上龐大的用戶群體，將為餓了么帶來更多潛在的消費者。
不僅如此，后續(xù)支付寶也給予淘寶閃購首頁的一級流量入口，還推出了相應(yīng)的營銷活動。
圖源：支付寶
淘寶方面宣布，6月21日-6月30日，上支付寶搜“淘寶閃購”或“閃購”，就有機會在支付寶的淘寶閃購小程序內(nèi)搶大額餐補！每天一個億，連續(xù)搶10天。
圖源：淘寶
餓了么、淘寶閃購、支付寶三方的聯(lián)動，能夠有效拓展流量入口，整合資源和優(yōu)勢，帶來了更多的流量和訂單，提升用戶的體驗。
多個流量入口能帶來更多的潛在消費者，但要吸引消費者下單，也離不開各種有趣的營銷活動。
淘寶閃購在發(fā)放大量的外賣紅包之外，還玩起了“淘寶免單”活動。該活動的有趣之處，是免單的條件即看題目猜答案。
圖源：淘寶
該活動吸引了大量的消費者參與，即使不消費，也會參與到猜答案的行列之中，當(dāng)時“淘寶免單答案”等相關(guān)詞條頻頻沖上熱搜。這意味著，憑借這一活動，淘寶閃購成功把大眾的目光吸引了過來。
此外，淘寶還推出“奶茶免單”活動，用戶每天在淘寶App閃購頻道搜索“奶茶免單”，就有機會搶到免單卡，總計1億杯，咖啡、茶飲均可。
圖源：淘寶
當(dāng)消費者沉浸在這些活動中時，淘寶閃購消費者用戶的消費心智已悄然形成。
淘寶閃購的推出，將電商的低價與即時零售的快速送達(dá)相結(jié)合，為用戶帶來了全新的購物體驗。
這場外賣大戰(zhàn)，帶動了行業(yè)的變化，也讓外賣平臺有了更多發(fā)展的可能性。后續(xù)，淘寶閃購是否能保持增長趨勢，取得更大的突破，讓我們拭目以待。
2、平臺競爭下，行業(yè)迎來新變化
美團、京東、餓了么之間的外賣大戰(zhàn)還在繼續(xù)，只是，經(jīng)過前期的各種“口水仗”以及低價營銷的混戰(zhàn)，平臺如今在尋求一種更健康、有序的競爭方式。
其實這種變化，一切有跡可循。5月13日，京東、美團、餓了么等平臺被市場監(jiān)管總局、中央社會工作部、中央網(wǎng)信辦等五部門聯(lián)合約談。
圖源：市說新語
約談中明確提出了幾個關(guān)鍵要求：確保公平有序競爭、合法規(guī)范經(jīng)營、營造良好的市場環(huán)境、切實維護消費者、平臺內(nèi)經(jīng)營者和外賣騎手的合法權(quán)益、促進(jìn)平臺經(jīng)濟健康有序發(fā)展。這為行業(yè)的規(guī)范發(fā)展指明了方向。
對此，美團CEO王興表示：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了10多年，我相信監(jiān)管機構(gòu)的職責(zé)是制止非理性和不健康的補貼競爭，而我們的職責(zé)是在允許的范圍內(nèi)贏得這場戰(zhàn)斗。我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，愿意采取一切必要措施來贏得競爭并鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
實際上，低價內(nèi)卷和營銷炒作所帶來的效益和熱度終會退去。能夠真正留住消費者的，是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，平臺也在朝著這個方向不斷努力。
此前，美團CEO王興就指出了低價內(nèi)卷的不合理之處，并堅決反對內(nèi)卷。其表示：當(dāng)前行業(yè)正處于一種非理性的補貼競爭中，其特點是低質(zhì)量和低價，這種模式長期來看不可持續(xù)。
圖源：美團
對此，美團開始出手治理抵制低價的內(nèi)卷競爭。
具體表現(xiàn)在：重構(gòu)流量分配機制，即全面下調(diào)商家高頻促銷活動流量權(quán)重；實時檢測餐飲商家營銷補貼支出，限定在常規(guī)區(qū)間內(nèi)；規(guī)范“套路式營銷”行為，比如先提價后打折；為商家生成商品特色標(biāo)簽，引導(dǎo)商家從“比價格”回歸“比品質(zhì)”。
圖源：美團
不同于美團的反低價內(nèi)卷，京東則是在“品質(zhì)外賣”上發(fā)力，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引消費者，形成自身的差異化優(yōu)勢。
入局外賣行業(yè)之際，京東就明確表示“品質(zhì)堂食餐飲商家”的招募只限“品質(zhì)堂食餐廳”，甚至給出了0傭金的入駐優(yōu)惠條件。
圖源：京東黑板報
同時，京東積極篩選品質(zhì)商家，確保用戶享受到安全、健康的食品。此前，相關(guān)人士透露，申請入駐京東的餐廳門店通過了不到40%，且京東從將近150萬家品牌餐廳門店中清退了約8000家無堂食門店。
圖源：源媒匯
京東的高要求、嚴(yán)篩選，會進(jìn)一步增加平臺內(nèi)優(yōu)質(zhì)商家的數(shù)量，也能從整體上提高平臺的質(zhì)量，為用戶提供更好的服務(wù)。
值得注意的是，餓了么也在加大對優(yōu)質(zhì)商家的扶持比重。早在今年3月，餓了么啟動“優(yōu)店騰躍計劃”，投入超10億元，助力線下優(yōu)質(zhì)餐飲商家。
6月16日，餓了么宣布進(jìn)一步升級“優(yōu)店騰躍計劃”，即日起至8月底期間，繼續(xù)加碼超過10億元。通過各種有效舉措，進(jìn)一步吸引線下優(yōu)質(zhì)連鎖品牌以及中小餐飲商家入駐。
這場外賣大戰(zhàn)，以京東的入局為起點。不可否認(rèn)，京東如同一條鯰魚，將外賣行業(yè)交的天翻地覆。但也恰恰是這一次競爭，給行業(yè)帶來了變化，進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)發(fā)展的活力。
不可否認(rèn)，在外賣平臺的競爭中，不可避免會出現(xiàn)一些低質(zhì)、惡劣的競爭現(xiàn)象。但在經(jīng)歷了價格戰(zhàn)和流量內(nèi)卷的階段，以及相關(guān)政策和市場需求的引導(dǎo)下，平臺逐漸轉(zhuǎn)向以用戶體驗、商家生態(tài)為核心的健康競爭模式。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-13-1293-0.html外賣大戰(zhàn)風(fēng)向變了，淘寶閃購日訂單數(shù)突破6000萬
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