今日，傳出平安銀行領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整的消息，經(jīng)記者多方證實(shí)：平安銀行深圳分行行長王軍擬升任總行黨委委員、總行行長助理（任職資格尚待監(jiān)管核準(zhǔn)），分管零售業(yè)務(wù)，不再擔(dān)任深圳分行行長；總行行長助理張朝暉不再分管零售條線，兼任深圳分行行長。
平安銀行回應(yīng)記者問詢時(shí)表示：近日，經(jīng)研究決定，我行對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整。此次調(diào)整是公司基于現(xiàn)階段發(fā)展需要而進(jìn)行的正常人事調(diào)整。目前，相關(guān)工作有序銜接，各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作有序推進(jìn)。據(jù)接近平安銀行的人士分析，此次調(diào)整，既有做好改革部署，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)破局和增長的短期目標(biāo)，更有強(qiáng)化管理梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化的長期考慮。
少壯派接力零售轉(zhuǎn)型
接任者王軍，3月份適逢48歲生日。這位長期在一線帶兵打仗的將領(lǐng)，給人的印象是有闖勁，視野開闊，思路清晰，對(duì)市場的敏感性高，創(chuàng)新力強(qiáng)，駕馭復(fù)雜局面、解決復(fù)雜問題能力強(qiáng)。
“王軍是典型的一線成長起來的干部，從分行一步一步，通過業(yè)績干出來的。平銀零售轉(zhuǎn)型的方向已經(jīng)非常明確，未來進(jìn)一步細(xì)化管理、突破困局、實(shí)現(xiàn)增長十分關(guān)鍵?！鄙鲜鼋咏桨层y行的人士分析。
王軍2013年3月加入平安銀行，歷任西安分行行長助理、副行長、大連分行行長、西安分行行長、廣州分行行長，2023年12月開始擔(dān)任平安銀行最大分行深圳分行的行長。
據(jù)悉，王軍擔(dān)任深圳分行行長期間，帶領(lǐng)深圳分行持續(xù)保持了在系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)先地位。他任職深圳分行行長以來，營收、存款增長、貸款投放、協(xié)同發(fā)展等核心指標(biāo)名列前茅，“五篇大文章”成效突出，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)達(dá)成良好。科技型企業(yè)貸款余額達(dá)成率202%，綠色金融貸款達(dá)成率164%，制造業(yè)中長期貸款達(dá)成率176%，普惠小微貸款規(guī)模穩(wěn)居全行首位，業(yè)績表現(xiàn)良好。
同時(shí)，深圳分行在零售改革中，深刻理解總行戰(zhàn)略意圖，推進(jìn)落實(shí)取得了不俗的成效。其零售業(yè)務(wù)一直是平安銀行系統(tǒng)內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”，在平安銀行零售戰(zhàn)略改革中充當(dāng)著先行先試的“排頭兵”。分行零售存款規(guī)模占全行五分之一強(qiáng)，零售業(yè)務(wù)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)突出。作為零售改革試點(diǎn)行，分行在他的帶領(lǐng)下堅(jiān)持量價(jià)險(xiǎn)平衡，聚焦中風(fēng)險(xiǎn)客群分層經(jīng)營，優(yōu)化零售自營隊(duì)伍的管理機(jī)制，圍繞核心和平臺(tái)企業(yè)打造B2C業(yè)務(wù)生態(tài)模式，創(chuàng)新全國首個(gè)零貸供應(yīng)鏈場景定制業(yè)務(wù)項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)能高，過件率高，不良可控，資產(chǎn)定價(jià)合理的良好循環(huán)。
“讓王軍接棒管理全行零售條線，可能也有發(fā)揮他在深圳分行零售業(yè)務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)，零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地推進(jìn)堅(jiān)決有效的特點(diǎn)，希望他將成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全行?！鄙鲜鋈耸糠治?。
穩(wěn)守根據(jù)地基本盤
此次換防，張朝暉接任對(duì)平安銀行舉足輕重的深圳分行。張朝暉成長于銀行業(yè)的基層前線，早年在基層多有歷練，在平安集團(tuán)綜合金融板塊也有豐富的履歷。他2009年8月加入平安，分別在平安銀行、平安證券、平安租賃任職；2020年6月開始任總行行長助理兼上海分行、上海自貿(mào)區(qū)分行行長，2023年12月開始，以總行行長助理的身份，分管零售業(yè)務(wù)?！斑@一年多來，平安銀行零售業(yè)務(wù)經(jīng)歷了市場環(huán)境的下行和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的暴露，零售業(yè)務(wù)體系進(jìn)行了重塑，轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)逐步明確，管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)、基石類貸款不斷上量、零售風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)拐點(diǎn)、存款付息率持續(xù)改善?！庇蟹治鰩煂?duì)張朝暉這一年多的工作給予正面評(píng)價(jià)。
平安銀行由原深圳發(fā)展銀行、原深圳商業(yè)銀行整合而來，原來的兩家銀行總行都在深圳，使平安銀行深圳分行承接了較為扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與良好的政企關(guān)系。近年來，楊志群、王軍相繼擔(dān)任深圳分行行長，帶領(lǐng)深圳分行取得了長足的進(jìn)展，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量以及客戶數(shù)量在深圳同業(yè)中名列前茅。
“深圳是平安銀行的根據(jù)地、基本盤，此次由張朝暉接任深圳分行行長，老將坐鎮(zhèn)，可能就是希望發(fā)揮他長期擔(dān)任分行行長，能征善戰(zhàn)的優(yōu)點(diǎn)與特質(zhì)?！鄙鲜鋈耸糠治?，“總行肯定希望張朝暉能帶領(lǐng)深圳分行繼續(xù)保持并不斷擴(kuò)大在深圳市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，足見總行對(duì)其寄予厚望?！?/span>
意義重大的布局
近兩年，高增長了近十年的零售金融進(jìn)入深度調(diào)整階段。
2024年初，平安銀行進(jìn)一步深化零售金融改革，提出十二字戰(zhàn)略方針“零售做強(qiáng)、對(duì)公做精、同業(yè)做?！薄Ｔ撔悬h委書記、行長冀光恒明確表示：“零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不動(dòng)搖。”此前，平安銀行在“零售突破”階段已經(jīng)完成了量的積累，現(xiàn)在“零售做強(qiáng)”要追求結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、質(zhì)量的提升和效益的增長。
2024年，該行通過零售產(chǎn)品與權(quán)益升級(jí)、客群經(jīng)營、風(fēng)控強(qiáng)化，以及資產(chǎn)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)融合，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)整客群結(jié)構(gòu)，推動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目標(biāo)。雖然零售營收、利潤等結(jié)果指標(biāo)有下滑，但多項(xiàng)過程指標(biāo)已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化。從2024年三季報(bào)看，2024年前三季度零售存款付息率較去年全年優(yōu)化了9bp至2.24%；截至9月末，主營業(yè)務(wù)優(yōu)客進(jìn)件質(zhì)量均較去年同期提升顯著，宅抵貸、白領(lǐng)貸持續(xù)呈上升趨勢，且新戶質(zhì)量表現(xiàn)較好；零售整體不良生成情況穩(wěn)定且略有下降，特別是信用卡，不良生成水平已經(jīng)恢復(fù)到2022年上半年水平，在同業(yè)中表現(xiàn)良好。
“這次調(diào)整，結(jié)合了他們二人各自的風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，對(duì)處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的平安銀行，是一次意義重大的布局?！毕嚓P(guān)分析師這樣評(píng)價(jià)，“總行的戰(zhàn)略方向是清晰的，市場環(huán)境也有了一定的積極向好的趨勢，隨著各項(xiàng)重點(diǎn)工作的持續(xù)深入，今年，平銀零售業(yè)務(wù)的規(guī)模、營收、利潤、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)都有望逐步觸底反彈，客戶經(jīng)營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制會(huì)越來越成熟，為該行的長期穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的平安銀行壓力不小，但管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)、有魄力；戰(zhàn)略改革的方向清晰、毫不動(dòng)搖，并向正確的方向邁出了第一步，新的活力在進(jìn)一步激發(fā)，后面的故事更值得期許，讓我們拭目以待。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-9-66763-0.html蓄勢破局?平安銀行零售轉(zhuǎn)型進(jìn)入攻堅(jiān)期
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