高德地圖開(kāi)始能養(yǎng)活自己。
阿里披露業(yè)績(jī)，高德地圖業(yè)務(wù)起飛
高德地圖，正在逆襲成為阿里的一匹黑馬。
近日，阿里公布2025財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴全年?duì)I收9963.47億元，同比增長(zhǎng)6%，凈利潤(rùn)1259.76億元，同比增長(zhǎng)77%。
另外，第四季度，營(yíng)收2364.54億元，同比增長(zhǎng)7%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為284.65億元，同比增長(zhǎng)93%；
在這份優(yōu)秀的成績(jī)單背后，離不開(kāi)其旗下淘寶天貓、阿里云、菜鳥(niǎo)、阿里國(guó)際等業(yè)務(wù)板塊的全面開(kāi)花。尤其是淘寶天貓和阿里云，堪稱(chēng)阿里巴巴的“當(dāng)家花旦”。
不過(guò)，在這兩大主角背后，其他業(yè)務(wù)也在暗暗蓄力。這其中，就不得不提到高德地圖。
高德地圖和餓了么，都是阿里巴巴本地生活業(yè)務(wù)的一部分。在這份財(cái)報(bào)中，本地生活集團(tuán)可圈可點(diǎn)，2025財(cái)年收入為670.76億元，同比增長(zhǎng)12%，對(duì)此，阿里在財(cái)報(bào)中解釋?zhuān)饕筛叩潞宛I了么訂單增長(zhǎng)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)收入增長(zhǎng)所帶動(dòng)；
另外，經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損36.89億元，同比大幅收窄，主要由于運(yùn)營(yíng)效率帶來(lái)的單位經(jīng)濟(jì)效益改善以及規(guī)模擴(kuò)大。
圖源：阿里巴巴2025財(cái)年第四季度及全年業(yè)績(jī)
可以看出，本地生活集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，除了餓了么的貢獻(xiàn)外，高德地圖同樣功不可沒(méi)。
要知道，過(guò)去高德地圖一直處于長(zhǎng)期虧損的狀態(tài)，虧了近十年，有行業(yè)消息傳出，高德地圖每年虧損在10-20億之間。
有意思的是，盡管高德常年虧損，但活躍用戶(hù)規(guī)模還不錯(cuò)。根據(jù)QuestMobile 2024年6月的報(bào)告，高德地圖月活躍用戶(hù)數(shù)已超8億，在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中排名第四，僅次于微信（10.5億）、淘寶（9.2億）和支付寶（8.9億），甚至超過(guò)了抖音（7.66億）。
圖源：QuestMobile
另?yè)?jù)QuestMobile 最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2025年3月，高德地圖拿下出行服務(wù)行業(yè)TOP10應(yīng)用全景流量規(guī)模排行榜第一名，其次的第二、第三名分別是百度地圖和滴滴出行，騰訊地圖更是被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面。
圖源：QuestMobile
那么，高德地圖用戶(hù)規(guī)模這么大，為什么還是不掙錢(qián)？一方面是地圖數(shù)據(jù)的更新維護(hù)和算法優(yōu)化，需要大量的研發(fā)投入，另外，市場(chǎng)推廣的營(yíng)銷(xiāo)也是一筆不小的費(fèi)用。
成本居高不下的同時(shí)，盈利渠道有限。高德地圖營(yíng)收主要靠廣告收入，據(jù)悉，這部分收入占比能達(dá)到60%-70%左右。另外，還有聚合網(wǎng)約車(chē)帶來(lái)的收入，以及O2O服務(wù)等。
這些收入覆蓋不了高昂的成本壓力，虧損在所難免。不過(guò)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，高德地圖不斷尋找出路，最終在今年首次實(shí)現(xiàn)了盈利。
今年2月份，在阿里財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議中，阿里巴巴集團(tuán)高管稱(chēng)高德地圖首次實(shí)現(xiàn)盈利。
顯然，高德地圖已經(jīng)找到了變現(xiàn)思路。
高德自救，在本地生活挖礦
高德地圖近年來(lái)虧損逐步收窄，并在今年2月份首次實(shí)現(xiàn)盈利，這背后究竟做了哪些努力和調(diào)整？一個(gè)最直接的方式就是，找到更多的營(yíng)收渠道。
首先，是拓展更多的業(yè)務(wù)，比如本地生活業(yè)務(wù)。
早在2021年，高德地圖就已經(jīng)盯上了這塊蛋糕。同年7月，時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇突然發(fā)布一封內(nèi)部信，宣布阿里要進(jìn)行一系列組織架構(gòu)調(diào)整。
其中在本地生活業(yè)務(wù)方面，基于地理位置服務(wù)，將高德、本地生活和飛豬三個(gè)業(yè)務(wù)組成生活服務(wù)板塊，由阿里本地生活CEO俞永福分管。
張勇內(nèi)部信的部分講話(huà)內(nèi)容
隨后，高德宣布品牌升級(jí)，將“生活服務(wù)”正式明確為公司新戰(zhàn)略方向，升級(jí)為“出門(mén)好生活開(kāi)放服務(wù)平臺(tái)”，全面轉(zhuǎn)向本地生活。
用俞永福的話(huà)來(lái)說(shuō)，“過(guò)去大家已經(jīng)高度習(xí)慣出門(mén)導(dǎo)航用高德，未來(lái)希望大家出門(mén)生活用高德。”
近幾年來(lái)，高德地圖在本地生活不斷投入。2023年2月，高德地圖搭建一體化出行服務(wù)平臺(tái)，接入城市出行和城際出行的全品類(lèi)服務(wù)，包括公交地鐵、出租車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、騎行、步行、摩托車(chē)等城市出行服務(wù)，以及火車(chē)、客運(yùn)、飛機(jī)等城際出行服務(wù)。
圖源：高德地圖
同年3月，高德開(kāi)始和阿里旗下的到店業(yè)務(wù)“口碑”正式合并?？诒⑷敫叩潞螅叩聞t逐步承擔(dān)起阿里本地生活到店業(yè)務(wù)的重任。用戶(hù)可以通過(guò)高德地圖，享受出門(mén)吃喝玩樂(lè)相關(guān)的服務(wù)，包括美食團(tuán)購(gòu)、酒旅、買(mǎi)房租房、洗車(chē)、買(mǎi)電影票等。
圖源：高德地圖
緊接著11月，高德又入局跑腿業(yè)務(wù)，在北京、武漢、杭州等地上線(xiàn)了“高德秒送”服務(wù)。
高德地圖大力布局本地生活是順理成章的。用戶(hù)在使用高德地圖規(guī)劃出行時(shí)，常常需要查找沿途的餐廳、便利店等本地生活服務(wù)。
高德地圖將出行服務(wù)與本地生活服務(wù)結(jié)合起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，而且，高德地圖擁有龐大的用戶(hù)群體和流量?jī)?yōu)勢(shì)，能為本地生活服務(wù)商家?guī)?lái)大量的曝光和流量。
值得一提的是，去年8月開(kāi)始，高德地圖的服務(wù)不再對(duì)企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放。
當(dāng)時(shí)，根據(jù)《高德地圖開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)協(xié)議》的要求，所有以商業(yè)目的使用高德地圖開(kāi)放平臺(tái)產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)開(kāi)發(fā)者，必須提前購(gòu)買(mǎi)商用服務(wù)以獲取正式授權(quán)。
圖源：高德地圖開(kāi)放平臺(tái)
值得注意的是，這項(xiàng)規(guī)則僅針對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)者，不會(huì)面向用戶(hù)收費(fèi)。
圖源：高德地圖開(kāi)放平臺(tái)
據(jù)悉，高德地圖開(kāi)放平臺(tái)提供了基礎(chǔ)版和高級(jí)版兩種商用服務(wù)方案。高級(jí)版服務(wù)的價(jià)格為10萬(wàn)，是基礎(chǔ)版的兩倍。
總而言之，高德地圖正在尋找更多的盈利模式。
阿里重新出發(fā)
這幾天，阿里動(dòng)作不斷，顯很熱鬧。
5月8日，阿里巴巴集團(tuán)被曝出已全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥(niǎo)、釘釘、飛豬、阿里國(guó)際等各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的員工，再次在內(nèi)網(wǎng)重聚，回歸“阿里人”的集體身份。
后續(xù)，阿里將統(tǒng)一工牌體系，無(wú)論員工身處哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，都將佩戴阿里工牌。此外，有內(nèi)部消息稱(chēng)，阿里可能會(huì)開(kāi)啟跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗，打破業(yè)務(wù)部門(mén)間“先離職再入職”的限制，員工無(wú)需再清空司齡，轉(zhuǎn)崗時(shí)也無(wú)需重新面試定崗、定職級(jí)。
阿里的這些動(dòng)作，起初可能讓人有些琢磨不透，但結(jié)合第二天阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)的發(fā)聲，或許就能理解了。
當(dāng)時(shí)，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《回歸初心重新創(chuàng)業(yè)》的全員信坦言，“我們必須抱著從零開(kāi)始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)?！?br>
馬云和吳泳銘
吳泳銘還提到，阿里在西溪園區(qū)1：1復(fù)刻的湖畔小屋，是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，“選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)?！?/span>
阿里巴巴杭州總部的復(fù)刻版湖畔小屋
吳泳銘提出“從零開(kāi)始”，就是要放下過(guò)去的成功包袱，以更加輕盈、敏捷的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性和快速反應(yīng)能力。阿里希望通過(guò)“像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考”，重新激發(fā)組織內(nèi)部的創(chuàng)新基因，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
如今，阿里經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭。但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，AI浪潮更是席卷而來(lái)。阿里需要以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文鏈接：http://jphkf.cn/news-13-1021-0.html高德地圖熬出頭了
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