據(jù)鄂爾多斯銀行股份有限公司（以下簡稱“鄂爾多斯銀行”）最新消息，在該行日前召開的2025年5月份經(jīng)營情況分析會上，蔣華以總行黨委副書記、擬任行長的身份出席會議并作出講話。
在今年1月初，鄂爾多斯銀行曾以市場化的方式，公開選聘總行行長、副行長、支行長、副支行長等各級崗位。本次蔣華的就位，也意味著該行在自身的經(jīng)營治理方面將翻開新的篇章。
事實(shí)上，蔣華此前擔(dān)任海南農(nóng)商行儋州支行黨委書記、行長，從南海之濱到北國高原、蔣華不遠(yuǎn)數(shù)千里轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的崗位，將攜自身敏銳的市場化意識、多年的管理經(jīng)驗(yàn)助推鄂爾多斯銀行的經(jīng)營治理邁上新的臺階。
就在這次全面總結(jié)1至5月經(jīng)營情況、分析該行當(dāng)前形勢和存在問題，并安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)的業(yè)務(wù)會議上，在蔣華亮相的同時(shí)、也一并提出了該行的七大轉(zhuǎn)型議程。
公開招聘，凸出市場化意識和創(chuàng)新精神
說到國內(nèi)的高收入城市，或許不少人的腦海中會首先浮現(xiàn)北上廣深這些一線城市，其實(shí)得益于當(dāng)?shù)刎S富的煤炭等資源，位處內(nèi)蒙古自治區(qū)的鄂爾多斯才是當(dāng)之無愧的“王者”。2024年鄂爾多斯人均GDP為28.53萬元，超過北京的22.82萬元、上海的21.71萬元位居第一。
鄂爾多斯銀行就由當(dāng)?shù)氐某鞘行庞蒙绨l(fā)展而來，在2007年9月正式掛牌成立、并于2010年1月經(jīng)銀監(jiān)會批準(zhǔn)后更名為鄂爾多斯銀行。歷經(jīng)多年發(fā)展后，該行不但在當(dāng)?shù)貜V設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，并且在呼和浩特、包頭、烏海和錫林郭勒等地也布局有分行，并設(shè)立了多家村鎮(zhèn)銀行。
鑒于蔣華此前的崗位級別，其個(gè)人資料均語焉不詳。但從本次的總行行長招聘要求來看，除一些必要的黨政基本要求外，該行提出行長應(yīng)具有大學(xué)本科及以上文化程度、并取得相應(yīng)學(xué)位，經(jīng)濟(jì)、金融類專業(yè)優(yōu)先，同時(shí)年齡一般應(yīng)在50周歲以下，對于業(yè)績特別突出的、可適當(dāng)放寬。
至于履職經(jīng)歷，該行要求應(yīng)聘總行行長應(yīng)從事金融工作6年以上，或從事相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作10年以上（其中從事金融工作3年以上），并擔(dān)任“國有大型商業(yè)銀行、開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)、政策性銀行省級分行主要業(yè)務(wù)部門正職及以上職務(wù)、地市級分行副行長及以上職務(wù)；全國股份制商業(yè)銀行二級分行副行長及以上職務(wù)；省級城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行（農(nóng)信社）主要業(yè)務(wù)部門正職及以上職務(wù)；地市級城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行（農(nóng)信社）總行副行長及以上職務(wù)”累計(jì)2年以上。
故而，蔣華此前擔(dān)任海南農(nóng)商行儋州支行行長，契合了“地市級城市商業(yè)銀行、農(nóng)商行（農(nóng)信社）總行副行長及以上職務(wù)”的要求。
基礎(chǔ)圖表來源：鄂爾多斯黨員教育微平臺。
值得注意的是，本次鄂爾多斯銀行在招聘總行及副行長時(shí)，凸出強(qiáng)調(diào)了“強(qiáng)烈的市場化意識和創(chuàng)新精神”、以及“正確的業(yè)績觀”。
盡管依托于當(dāng)?shù)刎S富的煤炭等資源、鄂爾多斯經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭良好，但作為當(dāng)?shù)氐某巧绦小⒍鯛柖嗨广y行在同業(yè)中的地位似乎暫未趕上區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平。
該行對于2023年的業(yè)績披露就已語焉不詳，后續(xù)2024年及2025年業(yè)績也未公之于眾。
據(jù)Wind口徑數(shù)據(jù)，2023年末該行資產(chǎn)總計(jì)僅為1777.04億元、同比增速26.31%，貸款總額僅873.42億元、同比增速11.12%，存款總額1483.33億元、同比增速20.89%。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入僅為22.50億元、同比增速6.97%，凈息差僅為1.28%、同比縮小0.17個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款率1.88%、同比下降0.40個(gè)百分點(diǎn)，貸存比僅為58.88%、同比下降5.18個(gè)百分點(diǎn)。
七大轉(zhuǎn)型能否落實(shí)成新看點(diǎn)
本次招聘凸出強(qiáng)調(diào)了“強(qiáng)烈的市場化意識和創(chuàng)新精神”、以及“正確的業(yè)績觀”，或也意味著鄂爾多斯銀行發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變。
在以往的數(shù)年中，該行曾經(jīng)歷了一次資產(chǎn)質(zhì)量的考驗(yàn)，不良貸款率一路攀升至最高的6.26%、之后才逐年降至2023年末的1.88%。不良率的下降絕不僅僅是指標(biāo)的變化，背后“真金白銀”的付出也必不可少。
注：歷年不良貸款率一覽；單位：%；
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源：Wind。
在穩(wěn)住資產(chǎn)質(zhì)量之后，該行如何進(jìn)一步做大、做強(qiáng)就會是應(yīng)有之義，而這就需要“市場化”、“創(chuàng)新”和“正確的業(yè)績觀”。只有行長、副行長這一層級帶頭轉(zhuǎn)變，才能推動全行上下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
本次會議提出的七大轉(zhuǎn)型，概言之一是要從“重存”向“重貸”轉(zhuǎn)變；二要構(gòu)建公平、弱化官本位思想，打造有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍；三要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，加強(qiáng)銷售人員數(shù)量和能力；四要重塑考核，以利潤為導(dǎo)向；五要重塑流程，打造“高效”核心競爭力；六要重塑科技，加快系統(tǒng)建設(shè)；七要重塑品牌，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、環(huán)境和各級宣傳。
而這些轉(zhuǎn)型要求，本質(zhì)上就是要以利潤為導(dǎo)向，進(jìn)行市場化轉(zhuǎn)型、提高經(jīng)營質(zhì)效。
存款是負(fù)債業(yè)務(wù)、貸款是資產(chǎn)業(yè)務(wù)，存款轉(zhuǎn)化為貸款才能盈利創(chuàng)收。但2023年度該行存款增速高達(dá)20.89%、貸款卻僅為11.12%，兩者的增速差距較為明顯。同時(shí)從貸存比而言，該行2023年末僅為58.88%、同比還下降了5.18個(gè)百分點(diǎn)。該行轉(zhuǎn)型首先提到的從“重存”向“重貸”轉(zhuǎn)變，其關(guān)鍵就在于此。
注：歷年歸母凈利潤一覽；單位：億元；
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源：Wind。
2020年到2022年，該行歷年的歸母凈利潤分別僅為0.04億元、0.13億元和0.56億元。效益不佳固然有資產(chǎn)質(zhì)量侵蝕利潤的因素，但也與鄂爾多斯銀行運(yùn)營效能偏低有關(guān)。2022年該行成本收入比高達(dá)72.20%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。
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